爱华网谭秉忠现任FAV合伙人，其自2002年起作为富达亚洲风险投资（FAV）合伙人领导信息技术团队。谭秉忠自1992年以来就活跃在亚洲私募基金领域，发展和指导众多公司成为价值10亿美元的企业。这些企业包括华友世纪、Locus Corp.、Locus Holdings 、Kertih Petrochemical Sdn Bhd 、Dialog Group 以及香港国际货柜码头有限公司等。
ChinaVenture：请您介绍一下富达风险投资？
谭秉忠：在中国，富达有13年的投资经验，投过阿里巴巴、亚信、药明康德、软通动力、华友世纪、掌上灵通等成功企业。我们的资金是自己的，母公司富达国际管理1.5万亿美元基金——是全球最大的基金之一，基本上全球领先的上市公司我们都是重要股东。富达已创立了五十年，到今天还是一家高增长型的私人公司。跟一般中国成长型公司一样，我们也是由创使人和管理团队控股的公司。
富达集团不仅是金融公司，而且也开展了其他方面的实业，我们控股的有：电信运营商、地产开发商、全美最大建材服务公司、全球第五大商务车出租公司。在印度也有一家8000人的软件外包公司等。
早在13年前，富达就开始在中国投资，并一直很看好中国这个新兴市场，因为所有的资金都是从母公司来的，所以我们有更大的灵活度和耐心。比如，阿里巴巴我们投资了九年。
ChinaVenture：95年进入中国的时候资金有多少？
谭秉忠：我们作为创业投资，是一笔一笔投资的，当时基金规模较小。在13年的过程中，我们管理的资金和公司股份总额达到7.5亿美金。可以说从零开始滚动到今天，所有的资金都是从富达公司来的，不需要进行募集，不是第三方的钱。因为没有时间限制获得投资回报，我们可以投资一家公司10年以上。富达的投资理念很简单，进入中国，第一是为了交朋友；第二是只做对的事。我们愿意跟着阿里巴巴熬过了2001年的寒冬，也是依托这个理念。
ChinaVenture：富达亚洲的资金是美元，会首选海外上市？
谭秉忠：到目前是对的，以前都是选择海外上市。但今后该投美元还是人民币，要视中国国情而定，我们的钱是自己的，所以可以非常灵活的去处理这件事。从全球角度看，在美国的公司一般不会去别的国家上市，最理想的状态是中国本土的公司会在本土上市。我们理解中国政府在这方面的愿望，也愿意帮助中国企业在中国上市。但到底什么时机会比较成熟？怎样才能帮助企业成长为世界公司？我们会从很开放灵活的角度来看待这件事情。
ChinaVenture：在中国投资会关注那个时期的投资？
谭秉忠：过去13年，我可以这样说：前10年我们比较关注早期，这也是当时的国情，没有特别出众成功的案例。但是从2003年，已经开始关注一些中后期，在传统行业或医疗行业等方面的公司开始出现了。现在我负责的是TMT，相对来说中早期较多，医疗和传统行业，早期和晚期都有开始。
ChinaVenture：富达国际对富达亚洲有哪些帮助？
谭秉忠：除了提供资金，富达集团最大的主业务是金融公司。今天的金融公司对IT和互联网有深刻的了解，我们在科技上的花费，每年大概就是35亿美金。举个例子，我们基金管理公司有自己的网上股票交易平台，纳斯达克一天大概10％的交易是在我们的平台进行的。此外，我们对帮助企业成长很有经验。比如外包，在印度，我们创办了一家8000人的外包公司只用了7年，这些经验也分享给软通动力来学习借鉴。
ChinaVenture：TMT行业主要关注哪些细分领域？
谭秉忠：这个我们内部研究后，有很多细分行业比较关注，但在互联网里面我们会进行选择。简单的说，这些领域可能跟其他的投资者很类似，从我们的案例投资情况看，近期我们投资了迅雷，靠近媒体但是同时也靠近基层的服务，也投资了外包公司——软通动力，协同软件公司——点击科技，这些都放入基础服务类。移动网络、游戏、数据服务公司等我们也在看。[next]
ChinaVenture：点击科技你们还在扶植？
谭秉忠：我们和王志东先生的合作非常密切，点击跟我们其他投资的企业类似：成功永远不是一条直路，想做大事必须要有耐心，我们一直在扶持点击，我们相信它会成功。
ChinaVenture：有些案子没有达到原来的投资期望，你们会怎样处理？
谭秉忠：在我们投过最成功的案例中，也都经历过危机。凭借扎实的基本功，处理危机成为我们的强项。通过调动富达全球资源，利用资深管理人作为独有的专业顾问及整个团队的协同配合寻求最佳的解决方案。同时，也正是因为重视危机的处理能力，我们才选择的少，选择的精。只有这样，才有足够的时间和精力与创业团队共同熬过困难时期。正所谓，愿有多大，路有多长。
ChinaVenture：富达基金比较大时，有没有做LP或者PE的计划？
谭秉忠：现在还没有打算做LP投在其他创投基金。PE早已做过，在阿里巴巴、亚信、药明康德、软通动力等都有中，晚期的投资。以我们的看法，VC自然引伸到PE，是个无间断的长期合作周期中的两个阶段，像两个乐章，缺一不可。在中国做VC，做PE都是做成长性资金，上市前帮助公司尽量发展，上市后继续向全国，全球扩张。
ChinaVenture：富达也跟投了一些项目？
谭秉忠：领投、跟投我们都非常愿意做，关键看哪种方式对公司发展更有利。因为钱是自己的，不需要融资，两种投法都无所谓。无论投多少都积极参与公司发展，也因此与其他基金合作。
ChinaVenture：现在还是关注TMT和医疗两方面？
谭秉忠：对，还是在投。另外我们也在投传统行业。
ChinaVenture：现在资金比较雄厚的公司都比较看好新经济模式，像连锁等，富达亚洲会尝试吗？
谭秉忠：我们看了很多连锁项目，暂时还没有投过。但几乎我们投的每家公司都在创新经济模式。我们做事风格比较谨慎，不需要现在争第一，但要能长久发展。更多的时间不是花费在成功的公司，而是在还没有成功的公司。我们更倾向于少投几家公司，多几个成功案例。
ChinaVenture：关于视频网站国家新出台的政策，富达也投资了联合网视，会有什么对策？
谭秉忠：网络视频我们已经看了很长时间，与很多公司都有深入的接触。当时行业没成型，高速发展，我们看不清未来方向，但可以肯定牌照会是大的问题。中国政府对电视监控这么严格，牌照是迟早的事。对联合网视，我们也是抱着尝试的态度，起码要他们解决了牌照问题。
联合网视在走了三年之后，决定把注意力放在了后台，视频网站枪林弹雨的日子不好过，还不如躲在后台。无论谁需要牌照，它都能替视频网站提供宽带渠道、输送平台、计价收费平台。
ChinaVenture：商务部06年出台的外资并购的相关的政策，以前我们从资金募集到完成都在境外完成，目前中国政府显示出募资在境内完成的希望，您怎么考量未来富达在中国的策略？
谭秉忠：这也是我们努力考虑的一个重点，我们想作新的尝试，境内架构、投人民币，设立人民币基金等都在考虑之中。从我们跟业内人士及政府官员的沟通来看，这都是早晚的事，我们会尽快适应这个环境。
