爱华网同时，外部环境上存在一些有利因素，若能够有效地利用起来，结合东莞自身的优势和特点，有实力的企业捱过这一难关，还是比较有把握的。
其一、国际贸易成本正出现降低的走势。美国金融危机带来的一个副效果，就是国际原油价格和原材料价格全面回落。当国际炒家资本从期货市场中抽身救主后，原油价格从历史最高峰的每桶150元下落到60美元左右，这对于所有的企业，尤其是使用石油、塑胶等原则材及能耗较大的企业，是个重大利好。金融危机之中，经济规律确实仍在运行，需求减少带来了供给的相对过剩，PPI的下降对于企业生产是一个良好的时机。对于外贸来讲，人民币升值可能会放缓，奥巴马不是傻子，美国人现在需要中国支持，还不敢逼迫人民币快速升值。
其二、外贸政策环境会有变化。宏调对外贸加工的过紧政策会全面松动，激进的调整政策会让位于温和的调整政策。代工产业这两年背了很多骂名，其中有的骂得对，有的却骂错了。战后的落后国家都是依赖外贸加工起家，它避开了技术、人才、资金缺乏之难快速起步，并能够大量增加就业。对于一个人口数量庞大的国家而言，人口是第一个难题，解决这个难题的第一个方法，就是就业，以东莞为例，为中国吸纳了1000万农民工就业，哪怕我们内心里再怎么不喜欢东莞，也不能不承认这项成就蛮了不起。
因为外贸加工消化就业的社会功能，上至中央政府，下至乡镇政府，都不得不非常审慎地考虑这个问题，大量结构性失业和绝对失业，只会使己处于风险状态的中国社会，面临更大的危机。最近，国家己经调整了纺织行业的出口退税政策，仅东莞企业就可以获得8.5亿的出口退税，接下来，其他吸纳大量劳工的制造业领域，也有可能松绑，企业的盈利率可以通过退税获得一定的提高，从而增加御寒能力。
其三、美国市场一般消费品受影响不会很大。金融危机之后，美国人的超前消费、透支消费习惯将会得到抑制，但这种抑制，更多的会落实在奢侈品、大宗消费品、资本品消费上，例如房产、汽车的消费，可以预见欧美会进入一个历史的最低谷。
但可以不奢侈，却不能不生活，欧美国家的一般性的日常消费品的需求我认为，不会受到过大的减损。诸如电脑、家具、玩具这些物品，己变成一般的日常消费品，不是美国国民的节余对象，所以它们的市场虽可能会有一定的下滑，但只要中等阶层的人口数量不大幅减少（这一点由于欧美福利体系的完善，是可以预期的），一般性的消费零售品总额还会维持在一个相对稳定的水平。也就是说，东莞制造业的市场空间，仍将在很大程度上存在，这将为加工企业腾出一丝喘息之机。
其四、危机之后，经济规律会自动产生调节作用。当大量代工企业倒闭后，在客观上会减少订单市场的竞争性，供求关系起了变化，较强的加工企业在与外包方的谈判中叫价能力也增强。而倒闭企业所剩余的装备、人才和劳动力，可以补充到行业中去，提高存活企业的装备水平、人才水平和劳动力存量，用工用电用地这些资源瓶颈也会得到一定程度上的缓解，这就是市场规律自身所能发挥的巨大作用。
这个规律在现实中己经得到充分的发挥，最近我到一些企业去走访时就发现一个很有意思的现象，那就是曾经困扰东莞企业三四年的用工荒问题，竟然无形中得到解决了。
除此之外，东莞自身还有一些特殊的优势，这些特殊优势的存在，也增强了企业抗御风险的能力，维护了产业体系的根基，具体来说，有两点：
一是，高度的产业聚集而带来的完善产业链条。
以电子产品为例，95％的电脑周边产品都在可以在东莞配齐。任何一家电子厂所需要的上游产品，只要一个电话，一个小时内送货到厂。东聚、台达等大型企业，大厂的很多产品都是通过上下游的转厂外包完成了进料和销售。这种配套的完整性，是企业重要的营商环境，它把大大小的企业捆到了一起，成为一个产业共同体。
产业链条完整，可以带来明显的“外部经济”效果，企业之间的相互协作，共同创新，会有效地节余各项交易成本，提高企业的抗风险能力。简单的一个比方，如果外部有一美元的成本上涨，一百家上下游企业每个企业节约成本1美分，就可以对冲成本上涨的问题。这一种被台湾人称作是“蚂蚁雄兵”式的产业组织方式，其实是抗风险能力极强的一个企业网络，面对危机的时候抱团取暖往往比单打独斗的大厂更能够捱过严冬。
东莞的主要产业，均己经形成规模庞大、配套相对完善网络的产业集群，例如电子行业、虎门服装，大朗毛纺，长安模具，大岭山家具，厚街鞋业，塘厦电源等等，这些集群化的产业抗风险能力还是比较强的，也是东莞的一张王牌。
二是东莞的重商文化和相对较好的政府服务，对于企业的稳定性有明显好处。东莞的政务环境，与三十年前的窗口一条龙相比，自然己不堪相比了。部门利益分割、官僚主义气息生长，依法行政意识不强，办事效率不高，等等方面的毛病，也在三十年的高速发展之后，逐渐成为一个突出的问题，这一点连东莞一哥也在大会小会上狠批痛批，恨铁不成钢。
即便如此，相较于内地和不发达地区，东莞的政务水平，在服务企业领域，还是相对比较高的，这与东莞的文化传统和发展路径有关系。东莞人做人非常“八面玲珑”的，懂得与人分利是最好的合作办法。对于企业，不仅仅是“爱”，有时候甚至是无度的溺爱。例如在处理劳资关系上，各级官员屁股常不自觉地坐到了企业的板凳上，常因此遭至各界批评，并不是没有依据的。
与很多内地政府不一样，东莞对企业的主要策略是“放水养鱼”，而其他地方往往是甜言密语招来企业，来了之后将之变成砧板上的鱼肉。东莞处理企业问题时，一般都能处于优先的程序，能先办就先办，这与内地政府的拖沓风格有鲜明的对比。前一段时间，认识厚街双岗一家木工机械厂姓何的厂长，他对比老家东北和东莞后就说，东莞这边蛮好，政府到厂里办事，办完了就走，连中饭都不吃，“不像东北，连个门前三包和计划生育都拿来卡你，弄得人哭笑不得。”
形势严竣，压力剧增，优劣俱存，事在人为——这是我对东莞经济基本面的评价。面临这种局势，关键是看下一步各方出招，企业的策略是否正确，政府的应对是否对位，各方合力到位，就可以早日脱离苦海，这个时候，一步都不要走招，一招走错，满盘皆输。
