企业基因图 让企业死掉的坏基因



  过去的10年是中国的经济和企业高速成长的10年,《经理人》也正是于10年前创刊应时运而生,我怀着使命感与《经理人》一道见证和推动了中国职业经理人阶层的发展壮大,研究着中国企业的沉沉浮浮并提供解决之道供借鉴,这10年正是《经理人》引领中国管理实践的10年。

  我们对过去10年的企业发展情况进行了研究梳理,试图寻找出企业的长赢基因,以求对未来10年企业如何竞争、管理提供帮助,相信不少企业会从中受益。不过,这里我更希望大家也要去了解一些让企业死掉的坏基因,尤其是那些常被人忽略的坏基因。

 企业基因图 让企业死掉的坏基因

  忽略产品。许多死掉或裹足不前的企业,看过去问题像出在战略失误、资金链断裂等之上,实际上这些企业通常没有好的产品或服务。没有好产品并持续推出好产品,再美的战略、商业模式及扩张运作计划,最后都一场空。

  高度集权。研究发现,凡是高度集权的企业,最后不是死掉就是做不大。高度集权和伪分权在中国企业中太普遍了。美国各类好企业的做法,是我们学习的样板。

  驱动力不足。多数中国企业没有好的激励机制,或者成长性不足,难以激发大家不断地创出新高。令人高兴的是,许多新兴的公司已经在这方面作出了表率。

  企业文化落后。当今,企业竞争已经从初始的产品竞争、质量竞争、设备竞争阶段,过渡到技术竞争、商业模式竞争阶段,现正步入文化竞争的阶段。以老板文化、官场文化为主导的企业,势必越活越难。

  对产业变革反应迟钝。技术、互联网不断地推动产业的升级以及变革,在这样的浪潮中,要求企业有紧跟趋势,把握时机的能力。许多企业敏捷性不高。

  让企业死掉的坏基因很多很多,以上5个是当今中国企业最容易被忽略的5个而已。把目光转向自己,看看自己企业到底有多少坏基因!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/278197.html

更多阅读

飞凡网 传统企业国际 别让传统企业死于“虎口”

     刚刚进入的2015年,让许多传统企业感受到的,恐怕不是万物复苏的暖意,而是愈来愈冷的市场惨状,无论是因房地产下滑牵连到的建材、家居、五金机电等行业,还是因政府抓老虎、打苍蝇严格纪律后牵连到的酒水、礼品、餐饮等行业,日子好

传统企业向互联网转型 传统企业转型互联网的十大死法下

    上周发布了传统企业转型互联网的十大死法上半部分,反响强烈,很多朋友说非常期待下半部分,在此奉上余下的五种死法。六、老思想作怪,病死  现在很多企业主都抱怨环境不景气,生意不好做。我认为环境等外面的因素固然有,但更多的是

跑男中占baby便宜的图 让消费者占你的便宜

     我曾写过一篇“占便宜,品牌转换的关键按钮”。朋友们看后感觉不解渴,追问:怎样的产品和价格能让顾客感觉是占便宜了?答案就在市场之中。  近来,“枣糕王”在全国风靡开来,每天路过公司楼下的那间小店,总能看到有顾客排着队等着

吃跳跳糖死掉的小孩子 会哭的“小孩”有糖吃?

     俗语说“会哭的孩子有糖吃”,似乎苦恼的孩子就容易博得同情从而被优待安抚。在职场中,也有类似的情况,很多爱抱怨爱哭闹的员工的需求会得到优先处理,宽容大度默默无闻的员工的需求总在领导视野之外。而实际情况是,职场抱怨也是

寒战人物关系图 让人打寒战的《寒战》

     《寒战》还末上映,已经有数位微博大V大加褒奖,挟此风雷声势号称“继《无间道》之后十年来最好港片。”事实证明,话不要说得太满,让观众抱着巨大的希望去,反而会适得其反,当我看到我最爱的梁家辉,带着伟光正的亲切笑容向同样伟光

声明:《企业基因图 让企业死掉的坏基因》为网友无休无止分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除