爱华网顾雏军一个蛇吞象的错误版本
入围理由：
短短四年时间，他就在中国构筑了一个家电产业帝国，因此他几乎被看作整个冰箱行业的偶像。但由于他一度大胆和肆无忌惮的“资本运作”，终于东窗事发，受到了法律的惩罚。
可以说，在他的身上，人们看到了过去10年来中国资本市场和证券业界的诸多不规范甚至违法行为以及“潜规则”。
但在某种意义上，他作为收购国企的试水者，其结局也给国有企业改革探索之路留下了积极的符号
三个月前，旷日持久的原科龙电器董事长顾雏军案在广东佛山作出一审判决。顾雏军因虚报注册资本罪、违规披露和不披露重要信息罪、挪用资金罪被判有期徒刑12年，执行10年，并处罚金680万元。
至此，轰动一时的顾雏军案在经历长达了两年半的审理之后，终于暂时告一段落。
当天，出现在庭审现场的顾雏军头发花白，表情平静，身穿黄色囚衣的他，仍然戴着他那副具有标志性的金边眼镜，下垂的嘴角依旧掩饰不住昔日倔强不羁的个性。
作为顾氏制冷剂的发明者，顾雏军的辉煌应该从2001年格林柯尔在香港创业板上市之日算起，因为在随后的四年时间里，顾雏军就一直在家电行业积累自己的各项资源，把众多品牌收入囊中，并一度控制包括科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄阳轴承以及商丘冰熊等多达5家上市公司。
短短四年时间，顾雏军就在中国构筑了一个家电产业帝国，这一度让全球家电业巨头伊莱克斯都深感震惊与不安，因此顾雏军几乎被看作整个冰箱行业的偶像。
但就像一场情节跌宕的戏剧，顾雏军的辉煌开局为其日后的轰然倒下埋下了最精彩的伏笔。可以说，顾雏军是中国改革开放30年以来最富有戏剧性的一位企业家代表。
目前，顾雏军在国内苦心搭建的“格林柯尔系”已经全线崩盘，与此同时，顾氏赖以“起家”的香港格林柯尔也在一系列外部诉讼和内部矛盾中濒临解体。
专家认为，顾雏军案是一个缩影，它浓缩了过去10年来中国资本市场和证券业界的诸多不规范甚至违法行为，通过该案和此前已有定论的周益明、张海、周正毅、唐万新等重大案件，人们一方面看到了中国不规范的资本市场之“潜规则”，如虚报资本、挪用侵占或抽逃资金、不按规定披露上市公司信息、内幕交易和关联交易等行为，另一方面也看到了中国法律在打击资本市场犯罪方面逐步完善的轨迹和司法的决心。
潜规则
自2005年7月顾雏军被羁押，到2008年1月初审判决，顾案的整个审理过程长达两年半的时间，如此漫长的审理过程恐怕在此类案件中极为罕见。
该案前后分别于2006年11月和12月在佛山中院开庭审理两次，庭审时间近90个小时。其中第二次庭审更是因历时两周、庭审时间超过70小时而创下记录，堪称“马拉松式审判”。
从最早的“八宗罪”之说，到以虚假注册资本罪、违规披露、不披露重大信息罪、挪用资金罪、职务侵占罪四项罪名起诉，又到一审认定其中三项。顾雏军案的审理过程，可谓“跌宕起伏”，控辩双方也展开了激烈的辩论。
根据佛山市检察院指控，2001年5月，顾雏军为收购科龙电器，大量虚报注册资本，入主科龙后，他连续三年用假账来夸大科龙电器业绩，并将虚增利润编入当年的财务报告，使科龙顺利摘掉ST的帽子。此外，顾雏军还挪用公司大笔资金，用于注册新公司和归还贷款。
2006年11月7日，由于追加指控和被告而被数度延期的顾雏军案在佛山中院正式开庭审理。由于公诉方提供的大量证据需要质证，因此庭审分为质证和法庭辩论两个阶段：在完成第一轮质证后，12月12日法院再次开庭，进入法庭辩论阶段。
就在第二次开庭时，因为摔伤而坐轮椅出庭的顾雏军突然向法庭提出三项紧急申请：一是要求法庭允许不少于20家媒体旁听公开审理；二是申请法庭公开本案全部材料；三是将他给有关部门的公开信作为证据，并予以公开。并声称若不获准，将从12日起绝食。
这一戏剧性的转折立即引起了众多媒体的关注，而在行动的背后，则是顾自身“被害心理”的一次充分表达：他认为一个势力几乎无所不达的“利益集团”不仅要控制审判，而且还要向外界掩盖真相。
在庭审辩论及此前的举报材料中，顾雏军多次强调，格林柯尔进入科龙以后，上交政府的税收从2001年的2.1亿元持续增加，从2002年的3.5亿元、2003年的4.5亿元增至2004年的5.6亿元。
尽管在旁人眼中，2004年已经亏损6000余万元的科龙电器，居然还能上缴5.6亿元的“天价”税收不合常理，但这正是顾氏“丛林法则”中的一条：理解并迎合地方政府的需求，是自身利益的前提与保障。
也正是基于这一理解，顾雏军才能在2002年以3.48亿元的超低价格最终完成了对科龙的收购。后来公开的资料显示，顾雏军在谈判过程中充分把握了地方政府的“非卖价需求”，承诺由格林柯尔承担政府担保的巨额债务，同时保证科龙电器的税收增长，最终将政府开出的每股9.8元的转让价格“杀价”至净资产以下。
在顾看来，自己在收购科龙之后，上缴税收连年高速增长，已经“超额完成”了当初的承诺，地方政府没有理由“整”自己，那么自己所遭遇的调查乃至起诉显然只能来自“利益集团”的陷害。
然而，被自己的“丛林法则”一叶障目的顾雏军忽略了，就在他2001年成功收购科龙，到2003年展开第二次收购之际，正是国内证券市场从监管理念到制度体系发生深刻转折的时期。从银广夏、中科创业到“德隆系”等一系列大案的爆发与查处，不但体现出了监管执法体系的逐步完善；而且反映出市场投资者对此前数年间“掠夺式资本运营”的愤怒与反感。
另一方面，收购科龙的成功，也使得顾雏军在随后的一系列“资本运作”中更加大胆和肆无忌惮。据判决书中公布的案情显示，在收购扬州亚星的过程中，顾雏军直接从科龙电器的关联公司挪用资金，经过多番转账后变成天津格林柯尔对顾雏军控制下的扬州格林柯尔的“借款”，成为了顾个人收购扬州亚星的“资本”。
如果说在科龙电器收购过程中，顾雏军还通过香港格林柯尔的股票套现，向科龙股东支付了3亿多元的“真金白银”的话；那么到了收购扬州亚星的时候，他已经彻底变成了一个“空手套白狼”的资本玩家。
在法庭的一审判决中，对顾雏军该项罪名判处的刑期高达8年，也对市场中潜在的其他“资本玩家”们提出了一个严峻的“风险警示”。
试水者
不可否认，顾雏军曾是中国家电行业的风云人物。
1959年5月出生于江苏扬州的他凭借着自己的“顾氏制冷剂”专利，在1989年下海经商。2000年，顾雏军在开曼群岛注册格林柯尔科技控股有限公司，并在当年7月13日成功登陆香港创业板。从那时起，顾雏军已从一个热能工程师变成一个资本高手。
作为受惠于政府最小程度干预的家电行业，顾雏军对它的选择一开始就困难重重。由于激烈的市场竞争，各个品牌的冰箱企业已经形成诸侯割据的局面，区域市场的划分也固若金汤，任何外来力量都不可能直接渗透其中。收购，成了顾雏军唯一的选择。
2001年10月，顾雏军斥资5.6亿元收购时为中国冰箱产业四巨头之一的科龙。这个花白头发、戴宽边眼镜的商人，被业内怀疑为“空手道高手”。2001年，国内主要经济类媒体均发表质疑文章，火力集中在顾雏军的理论悬疑、公司业绩、收购资金来源等问题上。
尽管争议不断，顾雏军在他的经济帝国里依旧续写着他的资本神话。2003年6月，顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔成功入主上市公司美菱电器，成为其控股大股东。2003年12月，顾雏军宣布出资4亿余元入主亚星客车。
短短几年，顾雏军就如愿以偿拥有科龙、容声、美菱、吉诺尔等冰箱品牌，还以极低廉的价钱轻松地获得了全国大部分闲置冰箱生产线，并坐拥中国冰箱市场的半壁江山，从而赢得独一无二的价格优势。
“顾雏军进入冰箱行业后，就已经没有什么人还会惦记这个行业了。”原格林柯尔一位副总裁至今仍禁不住感叹。
值得指出的是，顾雏军感兴趣的那些企业在被收购之前，大都债台高筑，风雨飘摇。正是顾雏军把一个个陷于困境的企业重新带进了最具活力的公司行列。
中央电视台在给顾雏军颁发“2003年中国经济年度人物”奖时，顾雏军的获奖词是，在国企改制中作出了巨大贡献。当时，顾雏军是政府的座上宾，政府把顾雏军看做是解决国企危机的救星。
刺耳的声音来自于2004年，当时有“郎监管”之称的香港中文大学教授郎咸平在复旦大学以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲，郎咸平认为顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富，并归纳了所谓的“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。
一周后，顾雏军在香港以涉嫌诽谤罪起诉郎咸平。
因为郎的豪言和顾的强势反击，“郎顾之争”演化为公共事件。国内的经济学家也参与其中，展开了国企产权改革的大讨论，形成了以左大培、杨帆、胡星斗等为代表的新左派和吴敬琏、张维迎、周其仁、张文魁为代表的新自由主义流派。最后甚至演变为脱离学术争论的谩骂。
从1984年扩大国企经营自主权之日起，国企改制已持续20多年。其间，国资的流失、舆论对于改制的质疑从未间断。但是，郎顾之争所引发的关于国有资产流失的争论却是最为激烈的。随着顾雏军出事，在“国有资产流失”问题上，各方俨然已经达成“共识”。更多的人也开始思考国有资产流失问题上的法律缺位和法律执行问题。
尤其在顾雏军出事后，已经被民营化的企业又回归国有，出现了“民退国进”的迹象。2006年4月，海信6.8亿购科龙26.43％的股份；长虹以不高于1.45亿元的价格购得美菱电器20.03％的股份；亚星和襄轴也重归当地政府。
顾雏军一位助理在接受采访时表示，如果顾雏军没有出事，其下一步目标就是收购长虹，且已经和长虹的高层领导进行了初步谈判——如今长虹却变成了收购人，“这大概就是现实和顾开的玩笑。”
一直以来，国有企业改革尚处于一个探索阶段，如何使国有企业改革体现全民利益的最大化还需要深入推敲。而对于郎咸平和顾雏军以及国内主流的经济学家所争论的产权改革问题，还有待正在推进的改革作进一步验证。因此，某种意义上，顾雏军作为试水者，其结局也给国有企业改革之路留下积极的符号。
