爱华网30多年来，随着中国宏观经济调控和市场的大浪淘沙，自始至终从事传统制造业的双星，屹立市场30年不倒，而且滚雪球般做大——资产总额从800万元增加到60亿元；销售收入由不足3000万元增加到100多亿元；由单一从事制鞋业，发展成为拥有制鞋、轮胎、机械、服装、热电五大产业的综合性制造加工业大集团。
1988年，全国20位优秀企业家在中南海意气风发地接受国家领导人的颁奖；2003年11月14日，有关媒体千方百计从全国各地找来“首届全国优秀企业家”获奖者，组织了一次“15年后再相聚”的活动，首届优秀企业家只到了10位。20年过去了，20位企业家中，一直留在国企并至今活跃在国有企业领导舞台上的只有汪海一人。
军人出身的汪海，今年67岁，当了35年企业领导人，这其中改革开放占了30年。汪海带过兵，打过仗，在一个国企中30年没挪窝。中国改革开放30年，他既是一个实践者，也是一个见证人。从中国计划经济到市场经济，他经历了种种的变革。1975年，转业后的他调进了双星集团的前身——青岛市第九橡胶厂。30多年间，汪海执掌下的双星摸着石头过河，以“敢为天下先”著称，在国有企业中率先打破统配包销，率先由二产转三产，率先进行低成本扩张，率先实行国有民营，经历了中国从计划经济向市场经济转轨的全过程。
双星在1983年进入市场，是在无奈之下作出的选择。
1978-1983年，中国处于短缺经济与计划经济的状态，行政和计划仍是宏观调控的主要手段，国家在这一时期采用的主要是行政和计划办法。1983年，有着2000多名职工的青岛橡胶九厂仍是跟着国家计划转，数十年一贯制地生产“解放鞋”，原料由国家统配，产品由国家包销。但到了这年年底，初期的改革开放使计划经济和市场经济之间出现了真空，商业部门告诉橡胶九厂，“傻大笨粗”的解放鞋卖不出去，拒绝收购。刚刚被任命为青岛橡胶九厂党委书记的汪海，面对堆积如山的200万双解放鞋，被逼之下迈出了“自销”的第一步，在一个个冬夜里，由汪海带领，将解放鞋偷偷运出厂自己销售。很快，风声走露，商业部门大怒，声称今后停止包销他们生产的任何产品。商业部门的愤怒并非没有缘由——这家企业竟然置“红头文件”于不顾，作出明目张胆的违规行为。但那时的汪海，除了将解放鞋卖出去，让企业生存下来，已经管不了太多。在他的带领下，职工们索性在大白天背着鞋箱闯市场，不但在青岛本地卖，还跑到烟台、石家庄、南京、兰州卖，一年过后，200万双解放鞋全部卖了出去，企业因此活了下来。
在1984年的时候，中国的人事仍是任命制，讲文凭、讲学历，人事任命上级和“红头文件”说了算，当时全中国还没有一家敢实行聘任制的。
砸掉计划经济旧体制、旧机制的锁链，打破身份界限，砸掉了“旧三铁”（铁饭碗、铁工资、铁交椅）和“新三铁”（铁锁链、铁栏杆、铁关系），偷着到农村招收农民工，双星又是第一家。
当时，橡胶九厂的机构设置早已严重脱离了生产、销售的实际需要。汪海在实际工作中真切感受到了旧的确管理模式弊端丛生，当时企业吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”，生产效率低下的体制机制窒息了企业的生机和活力。汪海决定机构优化。矛盾爆发了，有人质问汪海：“你有政策根据吗？”一些上级领导亲属组成的武装部和安全科，拒不执行厂里的决定，告状告到了国家劳动部，汪海丝毫没有让步，坚决将两个科合并，并且将队伍庞大的计划科并进销售科，进而将原先只有4个人的销售科扩充为拥有600人的销售公司。
汪海成了中国第一个打破“铁饭碗”的人。全部合同制。国有企业诸多弊病得到根治，效益好了、工资增加了，企业职工积极性自然更高了，企业得到突飞猛进的发展。
在市场的博弈中，邓小平提出来的“发展才是硬道理”的改革理论给了汪海很大的启示，他认识到，国有体制在竞争性行业中并不能保持持续发展的优势。上世纪90年代初，汪海在有利于国有资产保值增值的前提下，将双星经营公司进行承包卖断，完成了职工从“给公司卖鞋”到“给自己卖鞋”的转变，把众多双星人送上了制造百万富翁的流水线，同时为竞争性领域国有资产保值增值探索出一条新路。他还将邓小平提出的“农村责任田”的方法移植到工厂，创造了双星法制化、市场化“四自一包”管理新模式，将车间设备承包给职工个人，把企业的工作岗位变成了每位职工的“责任田”，实现了职工自己管理、自己算账、自己减人、自己降耗，整个集团的生产效率提高30％以上。
改革以后，企业发展特别快。1992年后，中国改革开放的市场经济体制初步建立，短缺经济逐渐结束，出现了过剩现象。
对于制鞋行业来说，在上世纪90年代中后期，由于国内具有一定规模的制鞋企业总数达到几千家，产能出现了严重过剩，全国80％的制鞋企业出现亏损，这时的双星却照样盈利。同行艳羡地说，汪海精明，十几年前就进行了低成本扩张，具备了成本优势。
1985年，中央提出企业走“横向经济联合”之路，而汪海早在一年以前，就与黄岛橡胶厂搞横向经济联合，在挽救了这家即将倒闭的乡镇企业的同时，成功地将自己的老产品转移到农村生产，获得了廉价的厂房和劳动力。此后一年多，汪海在青岛周边地区建起13家联营分厂，年产值加起来达到1亿元。完成低成本扩张。
自上世纪90年代初始，双星先后在沂蒙山建起鲁中、瀚海两个具有相当规模的鞋城，并一发而不可收。到今年，双星已经先后投资在山东、河南、四川、贵州等地的偏远山区建起十几个生产基地，在成功带动10万多名农民致富的同时，自己的资产规模也因凭借低成本经营急剧扩大。
而当时间推进到上世纪90年代后期，制鞋业发生了新的变化，外资企业大举进入中国市场，个体私营企业在有了一定的积累后，纷纷在这个门槛低、见效快的行业取得了快速发展，鞋业市场竞争更加残酷。因此，双星选择了新的投资方向——与制鞋同属橡胶行业的轮胎业。在短短几年间，通过“小吃大”（吸收合并原华青轮胎）进入轮胎行业，短短三年的时间就完成了快速发展，收购了原东风轮胎，出现了“快吃慢”、国有吃国有的特例，使双星这个轮胎行业的后起之秀迅速做大做强。目前，双星已经形成了青岛、中原和湖北十堰三大轮胎生产基地，产品涉及全钢子午胎、半钢轿车胎、载重斜交胎、农用轻卡胎、军胎、工程胎、特种胎等七大系列、600多个品种，达到各种轮胎1000万套的年生产能力，跻身全国六强，并获得了中国名牌的称号。轮胎业的发展带动了为其配套的铸造机械和橡胶机械的发展，使双星铸机和橡机行业的实力也在全国名列前茅，知名度和市场份额迅速提升。
作为一个以“敢为天下先”自任的企业家，汪海带领双星在改革开放的近30年间，创造了国有企业中数量众多的“第一”。
1984年，双星破墙开店，敞开大门办三产，成立了国内国有企业中第一个对外开放的劳动服务公司，建成双星不夜城、“大吃街”和旅游休闲度假村，成功安置了2000多名富余人员。
上世纪80年代中后期，双星在国有企业中第一个以企业的名义召开新闻发布会，第一个在国际舞台上举行“鞋文化表演”，成为国内企业进入国际市场的先行者。
双星最早实施名牌战略，第一个开始进行多元化经营，大力发展广告、金融、餐饮、娱乐、旅游等三产行业，实现了横跨17个行业的多元化发展。
1988年，双星几经周折，成为全国首批获得自营出口权的企业，并在1995年成为全国第一个年出口创汇突破5000万美元的制鞋企业。
1996年，双星在国内制鞋行业中首家实现股票上市交易。
2000年，双星第一个闯“雷区”，进行产权制度改革……
敢于冒险，勇于探索，这或许正是汪海和他率领的双星在国企改革前沿长盛不衰的秘密。而在“十六大”以来的5年，是我国“入世”后融入全球化最快的时期，尤其是2003年以来，在经济全球化的国际背景下，国内外各种因素的推动下，我国经济在走出通货紧缩的阴影后不久，出现了煤电油运紧张、部分地区和行业投资增长过快等“过热”现象，橡胶等原材料价格暴涨、人力资源紧张等一系列不利因素接踵而至。2007年的宏观调控更为特殊，1年内国家10次调高存款准备金率，4次提高利息率，这时期的双星又一次面临新的外部环境和挑战。
为此，汪海又提出了“岗位是市场、竞争在机台、人人都创新”的理论，创造了“打商战中创新的人民战争”的竞争模式，激发了员工的创新潜能，仅2007年就实现全员创新近4000项，创造效益2亿多元。他破解了“过去计划经济工人仇视设备”的管理难题，将设备承包给员工，并运用厂币，独创了“家庭消费式管理模式”，大大激发了员工“当家作主”的创新积极性。员工中出现了针尖磨细了再用、自己买配件维修设备的新现象；创造了2000多米、落差最高30米的零距离悬浮线自己设计、自己制作安装的新奇迹；创造了资金切块、“一单一算、一天一算、分段核算、当天出成本”的资金管理新奇迹，原来一条流水线需要200万元资金现在只用20万元就能运转的资金使用效率新记录也在双星诞生。
2007岁末，汪海高调宣布，双星上市公司剥离制鞋业务，专心发展轮胎和机械业务，受让上市公司制鞋业务的双星名人实业公司则做大做强制鞋业。汪海志在“用3—5年时间，把轮胎、机械、制鞋三大产业都做大做强，实现‘把双星打造成中国综合性制造加工业特大集团’的战略目标”。
从第一个同行业中驰名商标企业，到中国橡胶行业唯一一个同时拥有四个“中国名牌”的企业（双星专业鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋、双星轮胎）；从濒临破产的企业到拥有五大支柱产业、八大行业；双星没有按照西方主流经济管理学的理论，不照搬西方企业的做法，取得了令国内外人士都意外的成就，这说明了，双星的改革和发展作为一种“现象”和“标杆”，关键是持续不断地进行改革，汪海倡导的“实事求是”用好了中国改革开放理论的精髓，这也是双星“30年之谜”的最好答案。
双星30年的创业发展历程是中国改革开放成功的折射，而汪海，无疑是改革开放的见证者、参与者和实践者之一。
