爱华网白衬衫的龚宇，红衬衫黑夹克的郝义，黑T恤牛仔裤的雷军。 互联网电视热剧上演。9月初，爱奇艺CEO龚宇和TCL副总裁郝义在北京798推出了爱奇艺+TCL互联网电视，两天后小米董事长雷军就在国家会议中心高调祭出了号称“全球首款最高配置的智能电视机”。 仅隔几天，同样在798，创维高调结盟阿里巴巴，展出了酷开互联网电视。发布会上，创维国内营销副总经理杨孝骏公然炮轰：“小米电视在技术上不过处于石器时代。” 互联网企业、IT企业、传统厂商、国家队，瞄准第四屏挑枪上阵，各层利益盘根错节。家庭互联网梦想之下的“客厅争夺战”，嘶声震天。 趁着苹果电视迟迟未出，谷歌ITV尚未成功，在真正的生态圈和寡头还没进来之前，他们还有机会折腾。 正所谓山中无老虎，真空状态里可以打打时间差。他们要抢先建立家庭互联网的游戏规则，电视行业从之前的纯粹比拼硬件已经升级为“硬件+软件+内容+服务”整个生态圈建设的较量上。 人人都要抢占入口，人人都要颠覆，人人都在构建生态圈。“苹果+富士康”模式成为互联网电视软硬一体化最好的范本，但源自智能手机的这一灵感能否成功复制到此？ 电视机变身记 2013年，电视硬件产业因为互联网的追捧而再次成为众人瞩目的焦点。 1970年12月26日，我国第一台彩色电视机在在天津712厂诞生。那个时代的电视是一件奢侈品。 2 飞入寻常百姓家的液晶电视与等离子电视 日益笨重的CRT电视已经无法满足人们对轻薄和大屏兼具的要求，液晶电视（LCD与LED）逐渐推广开来。从2006年索尼退出以来，等离子彩电市场逐渐萎缩。 3 怪兽背投电视 “背投电视”就是背后投影的电视机。一种假借投影和反射原理，将屏幕和投影系统置于一体的电视显像系统。不过背投电视的块头较之大尺寸CRT更大，更不易移动。 4 前途渺茫的3D电视 3D电视一度成为市场炒作的热点 3D电视推广之路可谓步履维艰，国外BBC、ESPN等欧美大型电视台的3D电视节目在2013年上半年纷纷停播，我国的3D频道至今还在试播阶段。 前4种电视的形态，多数是硬件的进步。进入2013年，电视逐渐从外形变化转向硬件与内容并重的时代，互联网电视大战开始。预计互联网电视将在硬件、操作系统、内容和价格等领域展开大战。这让长期坐享电视硬件红利的传统厂商有沦为单纯的硬件提供商的危险。 同是“安卓心” 相煎何太急 “我们的配置最高。”“内容最丰富，用户体验最好。” 抢时间，争地位。没有最便宜，只有更便宜。互联网企业乍一进入便采取了价格战，售价远远低于市面上的传统电视，并相互惨烈厮杀，人人都想颠覆行业做“价格屠夫”。 互联网企业就如同一尾尾鲶鱼般搅动了这个市场，大家纷纷要抢先建立家庭互联网的规则。 他们纷纷打造自己的生态圈，复制苹果+富士康模式。爱奇艺可以更加专注做内容，从而嫁接优势的硬件厂商TCL；乐视假手富士康，构想的是全产业链，在乐视董事长贾跃亭看来，覆盖产业链上下游的乐视，要仿照苹果独立撑起一个闭环式的娱乐王国；小米谋划的是渠道，雷军眼里青睐的是苹果的软硬一体化；阿里谋划的则是电视购物。此前的阿里已经携阿里操作系统出现，让传统厂商们感受到了咄咄逼人之势力。 各路人马交锋形成的风暴中心，将更多觊觎者卷了进来。 虽然发布了自己的天赐操作系统，但创维仍然感觉被生生 “拽”了进来，所以就有了这次这种完整针对竞争对手的产品介绍——创维国内营销副总经理杨孝骏不只是贬低了乐视TV的电路板设计过于凌乱，更是称小米电视在很多地方使用了传统彩电厂商两年前的旧技术，在能效等级等指标上相对落后。而这在当下显得反常。 《时间线》主编于欣烈撰文分析指出，这种完整针对竞争对手的产品介绍，在中国互联网行业比较少见，看来创维的反击带来了一股彪悍之风。但也的确起到了营销效果，创维对小米电视的“口诛笔伐”被迅速传播，获得了巨大的关注度。在他看来，某种程度上，这也是传统企业学习进步的表现。 另据业内人士分析，创维很是需要阿里。对于传统厂商来说，缺乏的就是互联网基因。当鲶鱼效应开始显现，不进则退。 不过，这一次，创维“留了一手”。他们采用了双系统并行。在传统厂商硬件的利润已经很是摊薄的背景下，他们也很是清楚，如果互联网公司掌握了操作系统平台，电视厂商就沦为纯粹的硬件制造商，完全失去话语权。 由此可见，毫无疑问操作系统是连接传统厂商和互联网企业之间的桥梁，也是互联网电视产业的核心。对于互联网企业来说，就像一年之前大家纷纷抢占移动互联网入口一样，抢占客厅的入口对他们而言也变得非常重要，这里面操作平台之争也是他们竞争的重头戏。 控制了操作系统就等于拥有主导权。海信在今年最新发布的VIDDA电视上搭载了海安操作系统；乐视也在8月27日正式发布新版智能电视操作系统；长虹也将在今年10月推出搭载语音浏览器和自主操作系统的智能电视产品。 究其根源，他们所忙碌的，都是在“安卓”的基础上，各自埋头做自己的操作系统。 “操作系统就是噱头”，爱奇艺龚宇一点也不委婉。他直言：“这不叫操作系统，操作系统是从底层开始写的，现在的操作系统，如果有发展的全部是安卓。” 同是“安卓心”，相煎何太急？ 传统厂商着实有着自己的无奈。家电专家、数字华夏（北京）品牌传播机构总裁姜培峰比喻：“他们本身是生产筐子的，现在被迫要提供筐子里的苹果，被迫要把苹果从树上摘过来。” 还好，值得称道的是，中国互联网电视进化的趋势已经开始向国外的模式趋近——云管端各个层面开始优势互补、互相合作。中国电子视像行业协会副会长兼秘书长白为民称，对于互联网企业而言，由于他们在配送、售后上会有障碍，合作模式更具优势。 “将来是一个生态圈和另外一个生态圈的竞争。”TCL郝义如是分析。 “操作系统就是噱头”，爱奇艺龚宇一点也不委婉，“这不叫操作系统，操作系统是从底层开始写的，现在的操作系统，如果有发展的全部是安卓。” 产业链变化 根据宏碁集团创始人施振荣的“微笑曲线”，产业链可以分为“上游研发”、“中端组装”、“下游品牌”三个阶段。互联网公司进入电视机制造业，嵌入的是“品牌阶段”。如果小米、爱奇艺与乐视能够拥有苹果一般的品牌，那么我们自然相信它能够在未来对产业链有更高的掌控能力。 山中无老虎 大佬抢占生态圈 合纵连横才刚刚开始。安卓底层之上的他们披着各色外衣惨烈厮杀，只是因为iOS并未进入。 苹果ITV一直以来是“犹抱琵琶半遮面”。尽管在乔布斯传记中，乔布斯提到已经破解了电视机市场，会带来新革命。但苹果的机顶盒Apple TV在试水过程中就面临了来自传统电视内容方的强势和限制，苹果电视也面临着同样的问题。 这背后的信号是，苹果电视似乎短时间内无望进入中国市场，政策会将苹果电视挡在中国大门之外。 国外企业很难获得互联网电视服务的相关牌照，乐视副总裁梁军指出，电视行业不同于电脑和手机，国家对电视有着严格的管控。
在梁军等互联网电视深水跋涉者看来，苹果ITV不足为惧，他们似乎也的确不用担心。有观点认为，互联网电视不仅仅是节目，更重要的是意识形态，国家必须对此加以管控。所以也就有了国家队中国网络电视台的临门一脚——就在爱奇艺联姻TCL的头一天，CNTV（中国网络电视台）也宣布与康佳推出互联网电视KKTV，在京东商城上线。 尽管如此，“国内的互联网电视和苹果电视毫无可比性。” 另有业内分析人士对记者直言，一旦苹果真正进入电视领域，将是传统电视行业的噩梦。 在他看来，苹果电视“宝刀”一旦出鞘，其用户体验将完胜安卓系列。苹果在美国很大程度上跟创新是划等号的，这是个特别可怕的光环。 寡头似乎更有颠覆的话语权。在前述业内人士看来，现在的各种组合、合作，不过是弱弱关系。真正的苹果+富士康的原生态，或者是谷歌+HBO+三星、亚马逊+三星，才是真正的航母——此前IT巨头谷歌在电视领域也曾屡遭折戟。Google TV甚至被评为“十大失败”产品之一。 所以，现在看来，在电视行业，寡头还没有到来，真正的生态圈尚未形成。山中并没有真正的老虎，市场仍处于真空状态。“大家不过是在打一个时间差，在国内这堵墙里面，纷纷凑热闹圈地而已。” 所幸还可以喘一口气。 不过，业界依然有理由怀疑：苹果、谷歌依靠在软件领域的强大实力，牢牢地把控着智能电视操作系统层面的占有率；三星凭借在电视市场上的规模优势，每年都在扩大自己智能电视的市场份额；索尼、夏普等日系企业则拥有世界上最好的显示面板，想依赖传统的影音效果优势抢夺新兴的电视市场。这样的浪潮下，众多国内互联网公司、电视厂商的纷纷试水能够把握住这一换代赶超的机会吗？ 给未来加点料 家庭互联网决胜终端交互 “很少有消费者会因为‘自家的电视不够智能’而产生购买欲。” 三星电子（中国）研发中心的胡泊发表文章指出，很多升级购买电视机的消费者是因为原有电视的显示效果老化，或是屏幕尺寸不够，才产生了升级电视机的愿望。在这位负责智能电视应用开发的工程师看来，目前智能电视还只是“智能+电视”的生硬组合。 “我不认可互联网电视这个概念，我认可的是互联网+电视。”姜培峰则直言。 眼下，我们所感受的互联网电视，不过是40英寸的放大版Pad而已。“无论厮杀者如何号称自己的操作最简便、画质最好、用户体验最好，现下的互联网电视都没有真正抓住用户的痛点。” 一位业内人士毫不留情地面对记者如是批评。 人们想要的互联网电视不止于此，它似乎应该走得更远，未来是这样：女主人正做饭，她在外参加夏令营的儿子用手机将照片分享到家里的家庭互联网账号，她一边和爱人开心地叫来老人在电视上一起分享照片，一边则通过手机或电视控制炉灶。 交互是家庭互联网的关键技术之一，是制约用户体验的关键因素。面向全网内容和服务，不同的体验环境需要不同的体验方式，比如“鼠标键盘—电脑—PC互联网；触屏—手机/Pad—移动互联网”，也同样存在“交互—电视/冰箱/空调—家庭互联网”的逻辑。 创维已经酝酿了3年。创维总裁杨东文指出，首先电视与PC、手机、平板电脑的优势是屏幕大、清晰度高、色域宽度深。接下来，智能电视主要在开放平台和人机交互方面得以延伸和发展。这也决定了电视企业的战略转型。 现实是，将一个领域的成功经验搬到新的领域中并不一定有效。业内人士指出，他们如果仅着眼于抢占终端入口，忽略设备协同、终端交互等方面的突破，原有的互联网和移动互联网上的体验难以直接在家庭互联网中实现。实际上，基于物联网之上，家庭互联网带来的颠覆将不同于互联网及移动互联网，它主要关注设备与设备的连接，关注各个终端的交互、人机交互，在内容管控、脸谱识别、云技术存储等方面也都要求突破与创新。 当然，更多的现实问题也的确存在，多方利益的博弈之下，家庭互联网在内容管控方面仍然有着绕不过去的坎。要想激活3亿存量家庭用户，家庭互联网未来的道路还很长。
