失声痛哭的近义词 他们为何痛哭失声——中国商人压力少数派报告(二)



  “你要咬紧牙关挺直腰杆,别人干不成,你干成了,这才叫能力。”王林祥说。

  “我们不愿意承担企业经营之外的那些压力。”郭家学说。尽管东盛集团受宏观调控影响不大,但郭还是为那些由此倒下的民营企业心存不平:“去年民营企业出事的比例是历年来最高的,好多企业资金链一断就完了。”郭认为,一个企业倒下以后,就会给社会形成“民营企业靠不住”的观念,而这显然不是事实的真相。不久前,郭家学曾与央行的一位官员交流,其中谈到非公经济形成的银行不良资产连10%都不到,而非公有经济为国家贡献的社会价值是37%.郭说,按照这种情况,民营企业的坏账比例也应该达到37%,“这才公平,为什么?因为民营企业贷款难。”郭家学认为,国有企业一个又一个倒下,我们的社会已经司空见惯,却偏偏不允许民营企业犯错误,一犯错误,“各种帽子都给你戴上”,没有人再为它说公道话。“媒体把老百姓的心理引导坏了—他们开始仇视创业者。”

  2004年,香港学者郎咸平提出国有企业MBO中存在严重的国有资产流失问题,引起一场大的讨论,一度点燃了民众的愤怒,让那些试图通过MBO来大展身手的企业家心存畏惧。伊利董事长郑俊怀涉嫌挪用企业资金MBO被抓。“我觉得郑俊怀不至于这么笨,”与郑较熟的王林祥分析,“以他的能力和声望,如果想MBO,到哪儿借不到几千万块钱?”郭家学也对郑抱有同情。

  早在1986年,万科就已经明晰了产权,王石及其高管可以拥有40%的股份。但是他没要。“这个机会是我努力得来的,是合法的,我为什么不要呢?”王石说他为此让远在家乡的表弟把王家的族谱拿来,结果发现家族里没有地主基因。“你从来没富有过,突然暴发你把握不了。而且中国历来存在仇富心态,每次改造都是打土豪分田地,获取胜利果实。”王石的话里可能有玩笑的成分,但其中所含的戒惧让人深思。说起自己把鄂尔多斯从一个200多万资产的小厂做到了几十个亿,王林祥充满自豪,但是他在鄂尔多斯集团所占的股份只有0.3%.当初集团的人都曾表示,王总(王林祥)拿多少大家都没意见,王林祥想的是,理论是这样,但一旦你拿了,可能就会有意见出来了。为了集团的稳定和发展,他选择了少拿。“再说我们这些做企业的也没有什么花钱(个人消费)的机会。”

 失声痛哭的近义词 他们为何痛哭失声——中国商人压力少数派报告(二)

  王林祥说,他被内蒙古自治区的政府官员称为企业界的“不倒翁”。王与近十任当地官员打过交道,原则是做到关系不远也不近。“政府有什么困难需要我们解决,我们可以给你解决。我们企业有什么困难需要政府解决,并不是给我个人解决,大家明明白白。”王说,一个企业的发展与当地政府的开明非常有关系。

  虽然董明珠不愿意使用“如履薄冰”一词,但她表示做企业要尽量谨慎,使自己不违规。即便如此,格力电器董事长朱江洪仍被指为“褚时健式人物”,文章作者看到了“一幅国有资产如何流向私人的画面”。朱江洪为此起诉了文章作者。尽管案件以文章作者败诉作结,但董明珠认为,格力电器及朱江洪受到的伤害无法因此得以弥补。

  减压有道

  1999年10月25日,东盛集团收购第一个上市公司成功。郭家学在上交所把协议签完,听说当天就能过户,“当时的感觉就像在初中的时候,不经意摸了一下我喜欢的女孩子的手。那种触电般的感觉,真是热血沸腾。”那天中午和晚上,郭家学都没有吃饭,因为就是一点儿饭都不想吃。“你说如果不是干事业不是劳动,你能得到这些吗?绝对得不到。但是那种感觉我们经常会有。”

  王林祥虽然诸多愁绪缠身,但一回到自己的企业中,就像换了一个人。企业家的本能使他精力充沛。

  比起这些“苦大仇深”的企业家来,天正集团董事长高天乐人如其名,天天快乐。在高看来,自己要比很多企业家做得轻松。高天乐与王均瑶是同乡,住的地方也很近。王经常跟他讲自己忙得不得了,所以二人在一起的时候并不多。“他没有时间跟朋友们在一起,包括家人。他太忙了。你办企业为什么?”高天乐认为,如果自私一点说,办企业就是为了提高自己的生活质量,获得他人的尊重。这是最基本的。“如果一个企业经营者整天忙得晕晕乎乎,自己吃也吃不好,睡觉没时间,那我觉得哪怕你做得很大,很成功,也是失败的。一个企业家太忙不正常,把自己累垮了,身体都没有了你说还有什么?我觉得人要轻轻松松地过一辈子,不要有太大的压力,那对身体的伤害是最大的。我要有那么大的压力我就不办企业了。”

  当郭广昌、王林祥、张志祥等人为了自己的项目审批奔走呼告的时候,高天乐每天早上9点钟起床,喝完保姆端来的茶,接着吃自己喜欢吃的东西。用过餐,他不会为去不去上班而焦虑。高天乐很少接听公司打来的电话,因为公司一般不会找他。到了晚上,他会去打打乒乓球,游游泳,或者参加一些应酬,也可能会看电视看到很晚。

  高天乐从事的是工业电器制造,基本未受宏观调控影响。他对受宏观调控打压的企业的看法是:“你做这个项目的时候,本来就有一个预案,要考虑你的风险在哪里,可能会出现什么样的结果。市场经济竞争是需要理性的,结果也应该是可以预测到的。哪些要干,哪些不要干,思路要清楚。假如说,你做的事都是预料不到的,或者都是把握不好的,一个项目进去以后,未来把握不了,前功尽弃,那你找谁哭呀?我做了十几年生意,辛辛苦苦把企业搞到现在,本来很富有,到最后一下子什么都没有了。”

  谈到压力,高天乐认为每个人都有压力,而不仅仅是企业家。高的一位老师跟他讲过,“你们现在的压力是什么压力?我当初干革命的时候,冒着杀头的风险,你们不过是钱多一点少一点的问题。”高天乐觉得老师的话有道理:别人经营一个国家、经营一个地方政府不是比你的企业难多了?民营企业做到中国最大,目前也还是小企业。所以企业家应该超脱一点,站得高一点,看得远一点,印象深一点,做得实一点。“你站不高,陷进去了,当然就很累。那么忙,结果又很差,那不就是压力很大,自己想死吗?”

  高天乐能够得到悠闲的生活是他坚决充分放权给职业经理人的结果。高说天正有一个“最好的管理团队”。“一个非常好的职业经理人,我请过来,给他一个团队。权力是充分授权,但是我们的约束他必须要接受,出了问题他要承担责任。”高天乐说,他的工作只有两个,给企业做出规划,找到合适的人(包括花大价钱“挖人”)。高跟公司的人说,我自己没有纪律,但是你们是要有纪律的。“董事长还要按时上班,按时下班,不是要苦死了?”

  对待职业经理,高天乐的态度是,“买房子我给你钱,你没车子我给你买车,这个不好了我给你换好一点的,就像兄弟一样,有什么困难你找我。”对于不得不辞退的高管,高天乐也做得“客客气气”,开一个欢送会,按理该补一个月的工资,高给他补两三个月的。“这样不论他认为是自己不好还是公司没有发现他的价值,他都会觉得公司对他还是不错的。”高说,他平时请员工吃饭比请领导多,大家相处和谐,别人就不会恨你。“其实你用这样的方式对待别人,别人也会用这种方式对待你。”

  来自浙江的企业家似乎都比较乐观。传化集团董事长徐冠巨认为,宏观调控给民营企业家造成的恐惧,即使有,“也未必很多”。“民营企业本身就是放养的,没有多少民营企业拿到了政府的多少资源和支持。宏观调控是政府的一种整体经济战略,对民营企业有影响的,但也是绝少数。”

  

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