中小型企业发展 中小型企业发展3大忌



  经过艰辛的创业,终于掘到第一桶金了,但好多企业家就开始有了赌的心态了,特别是在这个时期,我觉的企业尤其要注意,企业家能否脚踏实地的去经营企业,如果因为自己一时急功近利,很可能把多年积累的心血会付诸东流,要想再东山再起可就没那么幸运了,所以企业要戒骄戒躁,踏踏实实,步步为营方可更上一层楼。

  创业企业,以下几条不可不看:

  1. 急躁是万恶之源,赌是必败之路

  赌的心态是做事浮躁、急功近利的表现。商人最怕的就是急功近利,最忌讳的是拍脑袋决策,用赌的心态干事业。特别是在经历了一次失败或企业经营低迷时,人们总是想急于证明自己不是个“孬种”,于是躁从心头起,赌自胆边生。也许你会侥幸成功,但极有可能导致更大的失败。那么在更大的失败面前,你是否还有信心和实力东山再起?况且,你在赌的同时,会自觉不自觉地干些出格的事,你会把道德底线一降再降,甚至玩起心跳,玩起时空大挪移。切记:真正的赌徒不会有长久的追随者,你这样做的结果也会毁了你的团队。

 中小型企业发展 中小型企业发展3大忌

  2003年,浙江金义集团老板陈金义决定将公司主业转型,停止已成气候的饮料主业投资,转而全力主攻被称为“水变油”的乳化燃油项目。这期间,陈金义几近固执地将所有家当,都押在了他寄予全部希望的乳化燃油项目上。三年多只有投入毫无产出的经营,终于导致了金义集团的财务危机。万向集团董事局主席鲁冠球致信陈金义说:“我很心痛。”而陈金义则公开表示:“要将这一项目义无反顾地进行到底。”美好的远景让陈金义豪赌一把,倾尽集团数亿资产,以及自己从商二十多年来的声誉,对这一所谓“水变油”项目的真实性进行担保,并不计代价和后果地走到底。2004年,陈金义将其最核心的资产——金义控股的股权转让,置换成现金后继续追加投入。显然,为了支持新的项目,陈金义已决定破釜沉舟。陈金义的问题在于,企业的升级转型,不是一定要通过可能把企业彻底毁灭的“赌博”式的激烈方式来完成的。在金义集团“义无反顾”的转型中,陈金义很少想到这些不确定性,更多的是对项目成功后的憧憬。

  2. 稳健的“作风”比技术更重要

  客观地讲,商战中的搏杀非常激烈,需要高超的技术才能获胜。然而,企业在日常的经营和寻求更大发展的过程中,随着成本不断增加,从而会引发企业对暴利的渴求。成本的增加,对暴利的渴求,改变了一部分人获取利润的正常心态,追逐利润的手段也开始趋向畸形。而由此造就的商人一定是“流星”式的,转瞬即逝。其实,一夜暴富的时代已经过去,或者说根本就不存在一夜暴富的时代,除非你有特殊的背景,或者买彩票中了大奖。但那可不是你选择了暴富,而是暴富选择了你。回到现实中来吧,无论是实业投资还是资本投资,要想创业成功,要想做一番事业,必须要“稳”,要“沉”得下心来,不要想着一开始就怎样怎样,要有耐心,一点一点做起,而不要乞望“一口吃出个胖子”。

  进一步讲,做生意首先要考虑的是生存问题,只有先在市场中生存下来,你才有可能抓住后面出现的机会。你要冷静地确定个人意义上的成就到底是什么样子,你计划中的目标是否符合实际,千万别让情绪干扰了理智,不要参与一次成败就决定终身的角逐,要学会自我承受和坚守。记住:人的性格都有两面性——坚定与动摇、顽强与脆弱、胆识与畏缩、耐心与急躁、细心与草率、谦虚与骄傲、知足与贪婪、果断与迟疑……成功人士之所以成功,并非他们天生没有缺点,而是他们在实践的磨炼中,努力发挥自己的长处,注意克服自己的短处,压抑自己的“赌性”。

  然而,“赌”是人的天性,特别是中国人,赌性难改。有些商人的“赌性”,就像人每天需要去洗手间方便一样,成了“生理习惯”。到现在还有些国企商人,先是拍脑袋决策,然后拍胸脯表态,最后拍屁股走人。由于体制所限,他可以不为这个“赌”的后果负责。当然,国企现在实行“问责制”后,你不科学决策,不按程序表决,可能要为

  赌“的后果付出职业生涯的代价,涉嫌渎职还会有牢狱之灾。民企商人如果赌性不改,经常孤注一掷,不理性投资,离破产也只有咫尺之遥。

  3. 输不起的事最好别做

  当你有了原始积累之后,鸡蛋就不要放在一个篮子里,决不能一直用赌的心态做企业。不能动不动就孤注一掷,你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做。

  所以,在做任何生意以前,你都必须首先考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是先去考虑你如果赢了会怎样怎样。这就像到电影院看电影,入场后先找到厕所,然后看好安全门的位置,找到了出口以后,才能坐下来欣赏电影。想通过一场豪赌“出奇制胜”,最后压垮的可能是自己。考虑输的范围时,你也不要只考虑钱财方面。作为商人,有些东西你永远都输不起,包括你的家人、你的员工、你的信誉。所以你在做重大生意决策前,要全面考虑清楚,你究竟输得起输不起,如果输得起,你就义无反顾地做去吧!

  

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