23个关键字:让你把握企业管理命脉(三)



  十六、决策

  福克兰定律:没有必要做出决定时,就有必要不作决定。

  提出者:法国管理学家d"l"福克兰。

  点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

  王安论断:犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。

  提出者:美籍华裔企业家王安博士。

  点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

  十七、执行

  格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

  提出者:美国企业家h"格瑞斯特。

  点评:好事干实更好,实事办好愈实。

  吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

  提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯"吉德林。

  点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。

  十八、信息

  沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

  提出者:美国企业家s"m"沃尔森。

  点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

  塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗"佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

  点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。

  十九、监督

  小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。

  提出者:日本管理学家小池敬。

  点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

  赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

  提出者:英国管理学家h"赫勒。

  点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

  二十、控制

  横山法则:最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。

  提出者:日本社会学家横山宁夫。

  点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权

  蝴蝶效应:"紊乱学"研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应".

  点评:善终者慎始,谨小者慎微。

  阿什法则:承认问题是解决问题的第一步。

  提出者:美国企业家m"k"阿什。

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  点评:你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。

  二十一、法纪

  洛克忠告:规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。

  提出者:英国教育家洛克。

  点评:简则易循,严则必行。

  热炉法则:当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到"烫"的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。

  点评:罪与罚能相符,法与治可相期。

  二十二、改革

  柯美雅定律:世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改革的余地。

  提出者:美国社会心理学家m"r"柯美雅。

  点评:不拘于常规,才能激发出创造力。

  达维多夫定律:没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。

  提出者:前苏联心理学家达维多夫

  点评:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。

  自吃幼崽效应:美国硅谷企业竞争十分激烈,以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点,所有公司共同的生存之道是:拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽".

  点评:1、自己不逼自己,别人迟早会逼你。

  2、敢于对过去告一个段落,才有信心掀开新的一章。

  二十三、创新

  舍恩定理:新思想只有落到真正相信它,对它着迷的人手里才能开花结果。

  提出者:美国麻省理工学院教授舍恩。

  点评:只有信之不疑,才能持之以恒。

  吉宁定理:真正的错误是害怕犯错误。

  提出者:美国管理学家h"吉宁。

  点评:不怕错误的人,错误往往也离他最远。

  卡贝定理:放弃是创新的钥匙。

  提出者:美国电话电报公司前总经理卡贝。

  点评:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取

  

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