戈壁合伙人徐晨:创业公司管理层调整要分三阶段



  创业公司管理层的调整总体要分为三个阶段,在不同的阶段需要不同的领导。

  对管理层的调整总得来说分为三个阶段,第一个阶段就是在对公司进行评价以后,对公司内部的人做一些职位转换的建议,这时候你需要把业务尽量明确,有人负责运营,有人负责对资本市场融资,有人负责一些上层决策,这可能是内部的一些建议;到第二阶段,原来财务可能并不是太大的问题,主要是控制车本方面,当它发展到一定阶段,收入比较稳定,公司也有很大支出的情况下,这时候就需要一个比较资深的人员进行整个公司的财务运作,公司发展到更上一个阶段,CFO进来以后更多会在行业进行一些整合,包括并购,CFO其实本身也承担一些CEO的职责,所以这往往是第二阶段。

 戈壁合伙人徐晨:创业公司管理层调整要分三阶段

  公司发展的第三阶段往往需要一个新的CEO,公司面临并购时,本土创业者可能存在语言、沟通和对海外市场了解方面的障碍。“这时候他就需要把他的特长继续发挥出来,可能技术就是他的强项,把他的职位做一些调整,从外部引入来说,对退出,财务、并购都要找到熟悉的人,在不同的阶段需要不同的领导。”

  在前期我们会保持公司管理团队的完整性,即使到了最后,我们也很希望把公司创业者的能力发挥出来,并不是把他赶出公司,这件事情也是我们不希望发生的,往往希望把他的职位调整到最适合他的地方,一般这是VC愿意看到的和比较容易处理的情况。

  

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