爱华网任何人都不会仅仅因为生存本能被满足而知足。人们总是需要有生活的价值和意义来作为精神寄托。行尸走肉般的生活，是每个人都不能忍受的。员工参与工作，并不仅仅是为了获得那些微小的报酬，更是为了体现自身的价值，并从工作中获得乐趣。所以说，员工如果失去了价值的引导，就会丧失斗志。而对于一个企业来说，员工的斗志，是它赖以生存和发展的原动力。要调动起员工的积极性，仅依靠金钱的刺激是远远不够的，而必须让员工觉得自己是不可或缺或对公司有贡献的。
管理大师彼得·德鲁克曾说：“要调动员工的积极性，重要的是使员工发现自己所从事的工作的乐趣和价值，能从工作的完成中享受到一种满足感。这样，员工个人的目标和欲望达到了，整个企业的目标也就达到了。”
许多人都知道，日本人中有很多都是工作狂。这是因为，大多数日本人都觉得自己的工作是非常有价值的。日本老人“罗锅”腰的特别多，主要也是由于日本战后恢复时期劳动量过大的原因。“过劳死”也是在日本出现的，虽然不值得提倡，但也反映出了工作价值对人具有极大的激励作用。一个人加入功利组织的目的，说到底是为了经济利益和精神利益，为了价值，为了权力、名誉、信息、知识、金钱和机会。没有经济利益的精神利益是空洞的，而没有精神利益的经济利益则是无力的。
很多管理者都认为，员工如何看待自己的工作并不重要，重要的是工作成果和工作效率。员工只要完成好管理者布置的任务就行了。而他们让员工完成任务的手段，无非就是强制或者晋升激励等。然而，越来越多的事实表明，那是有悖于管理真理的。
心理学家马斯洛在《论管理》一书中就曾提到过：“不值得做的事，就不值得做好！”因此，要想员工把工作做好，就必须懂得如何赋予工作意义和价值，并让员工认同这个意义与价值，让他们发挥出自己的能力。
在美国备受诸多管理者推崇的《士气》一书的作者——约翰·加纳德在那本书中写道：“人是价值固执的追求者”。事实上，员工非常迫切需要感知到工作的价值，只要一种事业被认为是伟大的，他们会愿意为之粉身碎骨。因此，创造价值，就是一种带有根本性的管理方法，能够提升管理者的管理能力。如果管理者善于创造价值，就找到了能持久激发员工潜力的源泉。
