精益化管理实施方案 华菱汽车公司全面实施精益化管理



  安徽华菱汽车集团股份公司进一步转变企业经济发展方式,积极实施精益化管理,将成本控制落实到生产全过程,不仅提高了企业经济效益,而且加快了企业向国际化现代新型大企业迈进的步伐,并为我市现代物流业的发展拓展了空间。

 精益化管理实施方案 华菱汽车公司全面实施精益化管理
  

  据了解,2007年5月,华菱汽车公司在引进消化吸收国际重卡先进制造技术、发展民族品牌汽车的基础上,又引进“精益制造、成本控制”国际先进的精益化管理模式,并在正确决策、提升规模效益和强化内部管理等环节上全方位推行。目前,华菱重卡生产线上已形成全员参与、节拍控制、减少浪费、节约成本的浓厚氛围。如华菱重卡生产线冲压车间,在作业线上结合精益化管理模式要求,组建“以废料再回收利用为课题”的QC小组,取得了良好效果。过去,冲压车间生产线上的冲压件废料,都是通过废料输送线送到回收间由回收厂家作为废品回收,现在则根据边角料面积大小进行试模,第一轮就进行了46个零配件的冲压试制,将废料变成了冲压件的原材料,仅此一项初步估算,至少每年要为公司节约500万元。

  

  该公司在实施精益化管理模式中,采用了精量物流的管理办法,实现了最小库存和最及时定量供应,加速了流动资金的周转。同时,通过精益化管理的实施,又促使众多供应商围绕华菱重卡在厂区周边租用仓库场地,设立重卡零配件物流配送中转站等,从而拉动了我市现代物流业的发展,促进了我市汽车零配件产业上规模、上水平、上台阶。另据介绍,精益化管理起源于日本的精益生产,是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,它追求低成本、高品质,过程实施严格要求的质量管理,核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。

  

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