爱华网[ 对于项目的判断，章苏阳给出的答案永远是确定性的。在他看来不行的项目，他会当机立断地向创业者指出症结所在，表明自己的投资立场。而对于自己看好的项目，他则会在第一时间出手 ]
IDG副总裁章苏阳被围追堵截在了门口。和那些早就匆匆进入VIP休息室的大佬们不太一样，他并不着急离开，而是从容地披着西装外套，开始与那些创业者、推销者、求职者聊起来。
“最亲切的午餐导师”名不虚传，在上海的一档财经节目《谁来一起午餐》中，章苏阳除了辅导自己的“学生”以外，还四下寻找可以邀约一起吃个私人午餐的“创业家”。
失败的学问
《谁来一起午餐》节目年度颁奖礼中场休息的时间并不长，围上前去的多为创业者，他们请教更多的是自己的创业企业是否具有竞争力，这样的商业模式是否容易得到风险投资的青睐。对于这些疑问，章苏阳有问必答。
“你的情况是怎么样的？可以简单地跟我说一下。”
“你的盈利模式不清晰，我们对此类项目是肯定不投的。”诸如此类的回答很似章苏阳的风格，直白利落。
其实在不同的场合，这样的场景时常能见到。对于项目的判断，章苏阳给出的答案永远是确定性的。在他看来不行的项目，他会当机立断地向创业者指出症结所在，表明自己的投资立场。而对于自己看好的项目，他则会在第一时间出手。
章苏阳曾举过一个例子，有一个著名的外科医生，获得了很高的荣誉，但是在他手里死的人却是最多的。荣誉的背后是因为他敢于开刀，所以，他积累了很多经验。
“我的第一个项目失败了，第二个项目失败了，第三个项目也失败了，前三个项目全都失败了。” 章苏阳说。
在他看来，投资失败是常事，但是不能犯一些系统性的错误。“因为在技术上或是市场在行为上不接受等所造成的失败是可以接受的。关键还是看企业的成绩，不以一时一地的情况来判断。”他说，“如果考量后，这个企业实在不行的话，我肯定不救，企业不行就是不行了。”
投人的决策
“投资就是投人”这句被业内人士反复传诵的话放在任何时期都是金科玉律。显然，在开头的那个场景中，章苏阳也在找“人”。他曾对记者表示：“我只会评判项目好不好，不会预知哪个行业好。投资关键还是找对人，看这批人能不能把企业做大。”
上海三问国际家居用品有限公司（下称“三问家居”）创始人王耀明并不是章苏阳在节目中的“学生”，不过章苏阳却很快注意到这个创业者，并且打算和他私下里再吃一顿午餐。
三问家居是一家规模为5000万美元的外贸企业，主要将自行设计生产的绒毯、披巾、浴袍、装饰靠垫以及儿童家居用品等销往欧美百货店以及高级家居专卖店，并在近期拓展了内贸市场，以连锁经营、多品牌的集成方式开设了多家婴童用品专卖店，并拥有自主品牌i-baby。
王耀明告诉记者，6年前，他看到了国内家用纺织品与国外同行之间由于发展模式、企业文化以及生活方式的差异化而产生的差距。经过研究后他发现，国外的家用纺织品行业从本世纪初才刚开始起步，直到2005年后才得以快速腾飞。而王耀明也差不多在同一时期开始国内创业。在他看来，从6年前起家的500万美元，到现在10倍规模的递增，复制国外的成功经验，同时结合本土运作的一些创新思路正是其获得经济效益的主因。
金融风暴席卷，外贸企业首先遭受冲击，但三问家居却仍保持着每年10%的增长。采取90%客户为直接零售商的做法跨过中间商环节直接压低了零售价格，通过以面料开发和创新设计，使得其主打产品披巾占据欧美70%的市场份额，这两大法宝让企业过了个“暖冬”。
王耀明说企业发展驶入稳定的快车道后，一直在寻找有相同理念的风投合作，希望能在得到融资的同时，提升企业产业运作的能力，打开国际化的视野，从而进入全球营销的阶段。
让王耀明感到惊奇的是，在与章苏阳交流后，他发现，章苏阳的说话方式以及肢体语言跟自己非常相似。“章苏阳是个有激情，沉得住气的人，他不会采取快进快出的投资策略，中长线的投资风格更适合帮助企业成长。”王耀明说。
在约定见面的那天，王耀明如约前往。据他回忆，当时IDG VC团队里的绝大部分人都已放假了，只剩下章苏阳和他的一位助理。带着自己的产品，王耀明走进了章苏阳的办公室。
在看完王耀明带去的样品以及关于企业的介绍后，章苏阳当即与他约定，春节后将做实地的考察。对于这样的结果，王耀明显然非常高兴。
而章苏阳的私人午餐，应该也时日不远。
