日本人不喜欢德川家康 从德川家康身上学日本企业成功之道

 日本人不喜欢德川家康 从德川家康身上学日本企业成功之道


  在日本,有两本中国书可谓家喻户晓,一是《孙子兵法》,一是《三国演义》,这是日本学习中国和中国文化的时代。中国企业“向日本现代企业学习”却更多停留于口头。一部《德川家康》,被日本企业及其领导人常温常读,德川家康的掌故轶事被津津乐道,德川家康是何许人也?乃是一个在日本无出其右的历史人物。他的历史功绩有二:一是最终统一日本,统一成一个完整意义上的国家,建立起一个有威信的国家政权。二,在统一的基础上,形成真正的日本文化。单这两点,日本从古至今,无人能比。

  中国企业及其领导人从何处入手品悟其真髓,以得制胜之策?

  第一,“活着就是硬道理”。

  这是德川家康经营德川集团的第一原则。他生活在一个乱世,稍微有一点点疏忽,甚至一次微小的失误,他就可能身死国灭。他甚至连寿命都要比任何一个对手长。我们很多企业很能够征服天下,但常常是疏忽之间,便是“城头变幻大王旗”,眨眼之间就已烟消云散。

  第二,“作唯一正确的抉择”。

  这是一个技术层面的问题。德川家康一生征战无数,铁血60年,他一生的几乎所有抉择都是最好的抉择。

  第三,“给团队一个魂”。

  德川家康崛起于贫寒之间,他给属下的赏赐不多。在几十年征战中,德川集团的成员,始终拼死征战,绝无叛变投敌之人。这是为什么?是集团的核心成员始终明白他们的方向,信任他们乃是走在一条有信心有希望的大路上。

  第四,“以战止战,战为不战”。

  德川家康善于在战前从情报、信息、人心、粮草、财力与后勤保障等各个方面全面展开一个“不战”的“仗”。于是,仗还没打,胜负已分,这才是真正的不战而屈人之兵。

  

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