中小型企业名录 中小型企业最缺什么?



  在被创业、技术、团队等行为冲昏头脑的今天,实际上中小型企业最缺乏的是制度。尤其是初具行业优势的中小企业,已经不单纯缺资金和人力,他们往往最缺的是有执行力的制度。制度是什么?无非是行为准则,无非是按规矩办事、按规章办事。

  很多中小型企业有制度意识,但缺乏制度的规划和实施,主要原因有三方面,一是掌握最大股权的老板最想把话语权控制在自己手里,自己就等于规则,自己能随时改变规则。二是老板不知道制度如何来定,不知道从哪方面下手;三是有制度,但制度形同虚设。

  意识是制度的前车。靠制度支撑企业命运是没错的,可大部分中小企业老板不太容易建立自我的制度意识,而把大部分时间花在了财务、业务方面。当在制度以外的事物上碰槛的时候,却不知道错在哪儿了?甚至老板会一味地责怪下属的无能,孰不知这便是缺乏制度的原因。制度在,人在,业务资本在,在制度面前按制度内容办事,人人平等,中小型企业才会进入良性轨道,得到长期生存与发展的机会。因为腐败在、官僚在,如今的中国,暴发暴富的年代和时机依然还在。经营好一个企业,制度是必须的,制度就是章法,就是履行战略的最好方法。往往中小型企业老板缺乏这方面的意识。意识缺乏,何谈规划?何谈经营?

 中小型企业名录 中小型企业最缺什么?

  执行力是制度的后缀。假如有了制度,那么就要按照制度去执行,执行还要有力度和效率。作为中小企业老板,首先是要有制度的意识,其次是建立、建设制度,最后才是制度的执行。关于制度的执行力,中小型企业老板的标杆作用是最为关键的因素,老板就是制度的灵魂,也是制度的影响力。文化人搞制度的建设,面向顾客的人执行制度。只有把制度用在每位员工日常的工作中,制度才最有力量,否则制度就像白开水,是无味和无力的。制度也算是企业内部的法律,是人为制订的,但在执行起来又是客观的。制度,只有执行了才有力量。

  中小型企业最缺什么?本质是缺乏制度,缺乏有执行力的制度。

  

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