爱华网在被创业、技术、团队等行为冲昏头脑的今天，实际上中小型企业最缺乏的是制度。尤其是初具行业优势的中小企业，已经不单纯缺资金和人力，他们往往最缺的是有执行力的制度。制度是什么？无非是行为准则，无非是按规矩办事、按规章办事。
很多中小型企业有制度意识，但缺乏制度的规划和实施，主要原因有三方面，一是掌握最大股权的老板最想把话语权控制在自己手里，自己就等于规则，自己能随时改变规则。二是老板不知道制度如何来定，不知道从哪方面下手；三是有制度，但制度形同虚设。
意识是制度的前车。靠制度支撑企业命运是没错的，可大部分中小企业老板不太容易建立自我的制度意识，而把大部分时间花在了财务、业务方面。当在制度以外的事物上碰槛的时候，却不知道错在哪儿了？甚至老板会一味地责怪下属的无能，孰不知这便是缺乏制度的原因。制度在，人在，业务资本在，在制度面前按制度内容办事，人人平等，中小型企业才会进入良性轨道，得到长期生存与发展的机会。因为腐败在、官僚在，如今的中国，暴发暴富的年代和时机依然还在。经营好一个企业，制度是必须的，制度就是章法，就是履行战略的最好方法。往往中小型企业老板缺乏这方面的意识。意识缺乏，何谈规划？何谈经营？
执行力是制度的后缀。假如有了制度，那么就要按照制度去执行，执行还要有力度和效率。作为中小企业老板，首先是要有制度的意识，其次是建立、建设制度，最后才是制度的执行。关于制度的执行力，中小型企业老板的标杆作用是最为关键的因素，老板就是制度的灵魂，也是制度的影响力。文化人搞制度的建设，面向顾客的人执行制度。只有把制度用在每位员工日常的工作中，制度才最有力量，否则制度就像白开水，是无味和无力的。制度也算是企业内部的法律，是人为制订的，但在执行起来又是客观的。制度，只有执行了才有力量。
中小型企业最缺什么？本质是缺乏制度，缺乏有执行力的制度。
