爱华网预算管理方面。预算管理是实现集团公司整合、目标一致即“多元同心”的工具。中原油田采用的是以财务结算中心为中心的资金预算管理方式，其资金预算管理体系整合了预算编制、决算、会计核算、财务结算、奖惩制度和内部审计。此外，中国中化集团公司将预算与战略相结合，建立起以全面预算管理为核心的内部管理控制制度。预算既是结果控制的工具又是过程控制的工具，将预算与控制结合起来，保证了风险的可知、可控和可接受。
业绩评价方面。卡普兰的BSC有两个基本功能：一是作为业绩指标设计模版，二是作为战略转化工具。第一个功能对我国企业业绩评价影响很大。而我国企业业绩评价的历史和现实正在破解BSC密码，即是使其更通俗化、更易于应用。中国国资委要求中央企业负责人的业绩评价采用独具特色的“难度系数”方式，为不同企业之间、同一企业不同子公司之间的对比提供了一条思路。
内部控制方面。中国企业有很多经验，版本多样。郑州市郑碟阀门有限公司以项目为基础，凸显每个项目的流程、关键作业、主要风险、控制措施和评价方法。而亚新科集团按项目设计，将过程控制与结果控制结合起来，并使用了BSC和业务流程改进/再造(BPI/R)。前者就是传统意义上的内控制度，后者则是业绩评级，这比美国企业的管理手段还要先进。此外，法人治理结构是典型的内控制度。郑州市郑碟阀门有限公司的实践证明，将战略定义为利益相关者需要，然后在此基础上建立法人治理结构，具有一定的可行性。管理会计在法人治理结构建设中能够也必须发挥作用。
中国石油天然气集团公司(以下简称“中石油”)副总会计师温青山介绍了中石油在构建与综合性国际能源公司相适应的财务管理体系中的实践经验。中石油的会计实现了总部会计一级集中核算，使得会计信息在收集、共享等方面高效便捷。此外，集团根据企业自身特点探索“大预算”管理，强化预算的计划与控制作用，取得显著成效。在资金集中管控方面，中石油建立了全球化内部资金池，实现资金全集团统一管理，通过国际货币市场实现资金24小时有效运作，实现“日不落”制。
未来发展之旅
尽管管理会计在中国已经得到了一定的发展，不少企业甚至独创了世界先进的管理办法。然而，应该看到，我国企业的管理会计水平参差不齐，一些先进的管理技术难以融合落地。此外，我国会计人才已超过1500万人，但其中95%是财务会计，管理会计人才缺乏，目前缺口已达300余万人。日本丰田的专家佐佐木元曾表示：中国企业已经培养出了一批经营人才，但却缺少管理人才，特别是能在管理现场识破浪费存在的管理人才。
财政部会计司副司长应唯认为，随着经济进步、资本市场发展、企业内部管理要求提高、外部监管力度增大等等的变化，大家对管理会计的应用范围的需求不断加宽、对其职能要求持续加深。这就要求管理会计重新定位，不但要融入财务会计系统，而且要能够与企业文化、管理思维相融合，并与社会发展环境有机结合，致力于为企业的经营和发展提供决策信息和切实解决方案，实现提高组织管理效率的目标。
前中注协秘书长、IMA资深顾问丁平准表示，美国管理会计理论和方法对我国管理会计的发展起到了巨大的推动作用，但不能照搬照抄，应该与我国的管理会计的实际相结合，并使之发扬光大。他建议深入研究发掘中国特色的管理会计理论和方法。
北京工商大学王斌教授认为，未来选择管理会计系统的发展模式应当考虑三项因素：其一，认知组织的产业竞争战略、商业模式、流程基础与管理会计的“有效功能区域”;其二，清晰组织的资源范围和价值链的利用能力(组织的“边界”);其三，基于组织特有制度背景、“粘性”的管理文化与理念，减少管理系统内的人为冲突，提高管理系统的组织运行效率。
日前，IMA正与北京国家会计学院合作翻译美国管理会计指南。初稿已经完成，目前正由北国会、国资委、中化集团的专家以及北大清华等高校的老师进行审稿，预计将于今年年底出版发行。IMA董事长Mr. Schea表示，IMA将进一步加强与中国相关部门、机构、企业的广泛合作，共同携手探索提高管理会计的未来发展之路。
