金融国手常振明入主中信泰富:把自己当棋子(一)



  作为业绩卓著的金融国手,常振明入主中信泰富,其实只是把自己当作了一枚不得不临时充当的棋子,全盘的重心依然在中信集团。

  2009年4月8日,香港主板上市公司中信泰富公告称荣智健卸任董事会主席,由常振明接任。中信泰富是荣智健在商界的代表作,犹如《红楼梦》之于曹雪芹。由于荣智健的独特背景及鲜明个性,人们其本人的关注远超对中信泰富。

  常振明早年加盟中信集团,后转战建行、突入海外资本市场,2006奉调重返中信集团任副董事长至今。

  救活嘉华银行、建行海外上市、中信银行A+H同步上市,是常振明职场的三大战役。重返中信集团后到子公司兼任董事只不过是金融悍将常振明在“角上的一点”,荣退常进的结果其实早已注定。

 金融国手常振明入主中信泰富:把自己当棋子(一)

  金融悍将

  今年53岁的常振明,是恢复高考后的第一波大学毕业生,是改革开放后第一批出国进修的专业人士。他获得MBA学位时,九成国人还不知道这三个字母组合在一起的意义。

  恢复高考是常振明命运的一大转折。1979年,常振明是第一届“新体育杯”围棋赛季军,仅曲居于聂(卫平)、陈(祖德)两人。23岁,他凭着才气和运气走在了一条光辉灿烂的大道上。当年“修理地球”的知青考入大学可算是鲤鱼跃龙门,而常振明从光辉棋坛转投清冷书斋却是龙潜于海。常人梦寐以求,他却能淡然处之,从这个角度看常振明已具“贵族气象”,成为今天的金融国手,也是水到渠成。

  创立于1979年的中信集团是常振明的职场故乡。1983年,他从银行部资金处做起;1993年任至中信实业银行副行长;一年后转任中信证券(600030,股吧)董事。2001年,常振明接掌因总裁受贿、挪用巨额公款而濒临破产的中信嘉华银行。首次作为独挡一面的主将出战,常振明空降香港、大胆施展,先整顿管理架构再斥巨资收购华人银行。不到两年,常振明就使中信嘉华起死回生,并大幅度拓了规模和业务范围。此后他又先后担任中信控股总裁、中信国际金融公司行政总裁要等职。

  2004年,常振明调任中国建设银行行长。当时,中国银行(601988,股吧)业跟不上经济发展节奏,管理落后、效益不佳,资本充足比率低,不良贷款高。国内外皆有评论称“国有商业银行已技术性破产”。标普等评级机构把中国的银行评为BB或以下的垃圾级别。朱总理指示3年内彻底改革金融制度,数以万亿计的不良资产被剥离,数千亿资产被注入。剥离坏账和注资只是降低了呆坏账率、提高了资本充足率。更艰巨的是一系列深层次的改革,消除导致“技术破产”的病因。继而进行股份制改造,引进国际策略投资者和到海外上市。当时,巨型国有商业银行海外上市没有先例可寻。中海油第一次美国上市不幸流产,建行上市如有疏漏,失败不说还可能触犯海外资本市场的监管条例,造成极坏的国际影响。建行原董事长张恩照“辞职”引发的震动使情况更加复杂。在错综复杂的环境下,常振明身兼代理董事长和行长,仅用两年时间就完成了资产重组和股份制改造。2005年10月,建行在香港上市,公募获42倍超额认购,集资额达到622亿元。

  率领建行拔得国有巨型银行海外上市头筹之后,常振明的魄力和能力得到广泛认可,是名副其实的金融悍将。2006年7月,常振明去职建行重返中信任集团副董事长兼总经理。9个月后,中信银行成功以“A+H”形式在大陆、香港同步上市。

  

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