爱华网实例:“我心太累了,我要辞职!”最近,某企业中层管理人员谷女士提出了辞职,“这段日子,关于辞职的事情一直挺烦恼,我觉得在现在的公司做得不开心,累,心特别累,想跳出这个让人心灵疲惫的圈子,透透气”。
作为公司的中层,谷女士的辞职要求,在公司内部掀起不小的波动,上司找谷女士谈心,并提出很多诱人的挽留条件,“他告诉我,薪水可以提高,具体数额由我来定,其他的也好商量,但我觉得,福利待遇并不是我要离职的根本原因,是公司的制度等很多原因使得我不愿再待下去。”谷女士告诉记者,“公司的制度比较完善,就是没有执行力,到执行的时候就卡壳;此外我和搭档合作得也不开心,我们的工作风格、方法都有差距,这样的工作真的太累心……”
面对去意已决的谷女士,老板暗自苦叹:我该拿什么挽留你,我的好员工？
分析:听到谷女士的离职经历,长春典中点企业管理顾问有限公司张总经理认为:“企业招聘一个优秀员工不容易、培养一个优秀的员工不容易、要留住这个员工更是不容易。谷女士的老板只看到离职的表层,因此挽留的手段也停留在加薪、福利阶段,并没有意识到离职背后的根本原因,那就是企业的文化、管理机制出现了问题。”如何给员工一个安心的发展空间？张总为职场管理者提出了两点建议。
建议一
给员工归属感和满足感
“一个好的企业要拥有自己独特的企业文化,让员工有归属感、满足感。世界500强的企业,包括国内很多企业都拥有独树一帜的企业文化,用企业文化来影响员工,用员工来推进文化。”张总告诉管理者,企业文化不是一朝一夕就可以确立的,而是要掌握企业的特点,营造一种环境、氛围,在这样的环境中工作的员工,心情舒畅,并愿意为企业的发展而付出自己的力量。
建议二
让员工有充分的提升空间
除了工作不顺心,谷女士也觉得自己在公司里很难再有发展空间,张总认为:“作为领导,谷女士的老板没有给员工提供充分的提升空间,也是导致员工流失的原因之一。同薪水比较,有远见的员工则更看重自己的职业发展,因此,想留住优秀员工,老板就要考虑如何给员工创造更多的学习机会、提升空间。除此之外,谷女士所在公司,管理机制并不完善,员工之间不和谐,工作中出现矛盾,老板却并不知晓,作为老板,在挽留员工的同时,也要作出反思。”
