爱华网新员工遭孤立，老员工被排挤，得罪领导被迫“穿小鞋”，成为公司“派系争斗”的牺牲品……当职场冷暴力如影随形，你准备好怎么应对它了吗？
不期而遇的致命一刀
Allen咨询公司助理顾问
大学毕业那年，我进了一家还不错的咨询公司。但如今工作了三年不到，当初进国有银行的室友被提拔到部门主管的位置，进外企的几个好朋友也已经看到了上升空间，唯独我止步不前。特别是这几个月，部门经理完全把我当成空气，其他同事也越发对我疏远起来，让我甚至怀疑自己会被裁员。
刚进公司的时候，部门经理对我还挺器重，也手把手教了我很多东西，所有的转变就发生在一年前的公司聚会活动中。我是华师大毕业的，当初进入这家公司靠的就是师兄Kevin的引荐，后来虽然没有和他同在一个部门，但我心里一直很感激他。正巧那次聚会师兄也去了，当时我没多想就主动上前和他打招呼，还一起聊了很长时间，当时我们部门经理的脸色有些不太好看。活动结束回到公司后，他还特地从同事那里了解了我和师兄之间的关系。有一次晚上加班到很晚，办公室里最后只剩下我和经理两个人，他冷不丁地问了我一句：“听说你是Kevin介绍进来的啊？你当初怎么没去他那个部门呢？”当时我对公司内部人事关系也不太了解，就老实回答了他的问题，说因为觉得自己对现有的部门比较感兴趣，还表达了我对师兄的敬仰之情。
自从那天之后，部门经理对我的态度就开始冷冰冰了，同事也开始孤立我。后来我才知道，同为部门经理的他俩正好是彼此最强有力的竞争对手，而我的回答恰恰让部门经理认为，我是Kevin安插的打听情报的“间谍”。于是，我只能如坐针毡地在部门里工作了近一年，想跳槽，经济形势不允许；换部门，Kevin那边人员已满，其他经理又对我的“前科”有顾虑。真不知道这样的职场冷暴力我还要承受多久？！
同事看不惯“80后”
小蓓大型国有企业行政助理
我们单位这两年招的新职员很少，所以整体年龄都偏大。领导觉得我们“80后”太自我，什么事情都只考虑自己的感受，有些年纪稍长一些的同事则索性不愿意搭理我们，甚至在背后对我们的言行指指点点。
刚进单位的时候我们这一批新晋员工就进行了一场培训，可能是因为还没有适应工作环境，我常常和其他小姑娘成群结队地“集体行动”，为此被我们的培训部主管批评了很多次，说我们不够稳重。培训结束以后，我正式到行政部工作，整个部门中年龄最接近的同事都要大我6岁，为了和他们搞好关系，我有时候会主动向他们询问有什么能够帮忙，偶尔还为了想要带动办公室沉闷的气氛主动开玩笑，但每次都遭遇冷场。而在部门每周一次的例会上，有的时候听到领导希望我们能够给一些反馈，我作为新人也总积极主动地阐释一些对于问题的看法，却往往又被同事们冠以“爱出风头”的名号。
我满腹委屈地跟父母谈论起同事们对我爱理不理的态度，爸爸就说：“你总是钻在牛角尖里，认为他们是因为‘代沟’不认同你。但会不会领导和同事是在用冷淡来提醒你，希望你自己去悟到一点工作和为人处事上的缺点呢？”听了他的这番话，我仔细想了想，很多时候许多能够通过沟通解决的矛盾，往往被我用“代沟”就敷衍了事地略过，这可能正是引发问题的真正原因。
太优秀也是一种错？
王润媒体公关主管
我自问在为人处事上一直做得不错，但没想到也会遭遇到同事的“冷暴力”！
工作那么多年，换过两份工作，每到一个地方，我都努力让自己成为最优秀的员工之一，也为了达到目标付出了很多努力。
在没有升任主管之前，大家很有工作默契，在生活上发生什么困难也会相互照应。但是三个月前，因为公司的一次人事调整，工作表现优异的我被老板提升到主管的位置，情况就开始发生了变化。
我先是发现团队中一名比我早进公司3年的同事有些不满意，她总是在讨论活动方案的时候处处针对我提出的意见，即使很耐心地进行沟通，给出合理的解释，她最后也总是会丢出一句“我比你早进公司3年，业务上你会比我还熟悉？”后来，团队中比我早进公司的几名骨干都出现这样的情况。
我知道，老板对我的提升和赏识，让他们觉得有些别扭。如果任由其发展，我们团队的合作精神就将土崩瓦解，所以我采取了主动出击的方法，在他们需要帮助的时候，总是第一时间地及时伸出援手，并且在他们提出意见时表达接纳、分享的平等态度，交流彼此在工作中的实战经验。当老板当着他们的面夸奖我的工作时，我也总会顺带将他们的功劳一并报告，让他们一起受到褒奖。经过我的努力，现在他们对我的态度正在一点点缓和，我相信不久的将来我们一定还能像从前一样亲如一家！
