爱华网和讯消息 沃顿全球校友论坛于6月12日至13日在北京举行。联想控股有限公司总裁、联想集团董事长柳传志在论坛上表示，企业应对危机应该从管理层下功夫，深刻了解行业特质对症下药。
柳传志在演讲中拿现在大家关注的流感做比喻，指出身体强壮的人能应对流感的传播，企业要应对危机就应该让自己的身体健康强壮。对于健康企业的定义，他还举出了“房屋理论”，即企业的管理层是一间房屋的屋顶，管理层必须了解自己所属的行业，如果了解的不深刻就不能抵御危机。
柳传志还拿联想举例说，在保护主义盛行的年代，政府高瞻远瞩地在电脑行业里率先WTO，降低关税，取消政府审批。当时大量国外电脑企业进入国内，国内同行业品牌受到巨大冲击。在这个危机时刻，联想创新业务模式，大胆任用少帅杨元庆，通过对行业的深刻研究制定一系列应对措施。
柳传志还指出，电脑行业的取胜特质是把库存降到最低程度。在当初ERP系统还不普及的情况下，联想对影响库存因素做了详细的分析，根据行业情况采取了“小步快跑”的方式来掌握缩短库存周期的办法。这直接导致了1996年联想电脑6次降价，利润屡屡刷新记录。
柳传志表示，现在有些企业考过多把精力放在考虑如何降低关税这些细枝末节上，而联想关注的是从管理层下功夫，重视屋顶作用，了解行业特质。
