爱华网移动互联网布局、投资和并购的马达从未熄火，除了各个大大小小公司企业架构调整的喧嚣外，互联网领域的三大巨头百度、腾讯、阿里巴巴在移动互联网领域的厮杀成为业内的焦点。 伴随着腾讯微信生态的完善、阿里的内外兼修、百度收购91和其移动收入达到10%，移动互联网领域的天下似乎已经分好，弥漫已久的硝烟似乎就要散尽。不过仔细分析一下，这样的乐观显然为时太早，移动互联网的这场革命还处于早期，入口布局、业态和商业模式都还没有完全成型，未来还存在着很大的变数。变幻莫测的移动互联网中，三巨头似乎都在以自己的方式寻找方向感。 攀比的探路者 8月5日，新浪旗下新浪微博联手阿里巴巴旗下淘宝网发布“微博淘宝版”等一系列产品功能，这是双方在宣布合作3个月后，首次对外公布具体的合作进展。根据双方的合作协议，新浪微博与淘宝网打通账户体系，当用户进行绑定后，微博用户可以直接登录淘宝平台完成购买、支付等环节，进一步降低微博用户在看微博的同时进行网上购物的门槛。 此外，双方还将针对淘宝卖家推出“微博淘宝版”，商家在加入之后，可以在微博页面上展示自己所销售商品的“名片卡”，其中的内容包括商品的价格、店铺信誉以及店铺受欢迎程度等等，对于有网购需求的用户而言更具有吸引力。同时，在展示的“名片卡”上还将加入“去购买”按钮，借助双方打通的账号体系，微博用户可以直接购买相关的产品，在简化环节的同时，新浪微博和淘宝双方也希望能通过微博渠道给淘宝商家带来更大的流量，成功地实现流量“变现”。
当下在PC互联网时代，阿里系基本不太依赖外部入口，天猫、淘宝等产品的先发优势，使用户养成了直接登录的习惯，这也构成阿里巴巴敢于跟百度搜索互相屏蔽的底气。但在移动互联网时代，蘑菇街、美丽说的崛起给了阿里巴巴集团一些触动。 除了与新浪微博的联姻，陌陌、虾米网、快的打车、友盟、丁丁优惠、在路上等前后成为阿里巴巴的投资标的。今年，阿里巴巴更是大手笔收购。5月10日，高德软件宣布阿里巴巴以2.94亿美元购买该公司28%股份，成为第一大股东。而最新的消息是，阿里巴巴从去年下半年开始研发阿里盒子，为此组建了近百人的研发团队，目前产品研发工作已经完成，盒子产品即将面市。另有传闻表示，阿里盒子或将实现把搭载阿里云操作系统的手机端、电视屏幕端、电脑端的多个屏幕打通，让几个屏幕在阿里操作系统里形成闭环，进而让电视屏幕购物有快速增长动力。这意味着，阿里巴巴移动互联网的生态系统已逐步完善，从云手机、盒子到云操作系统，再到社交、音乐、O2O、旅游、地图、浏览器等各个入口。 移动互联战略背后又是隐藏着阿里巴巴在大数据领域的布局。从现有的数据来看，新浪微博拥有5亿用户，阿里巴巴旗下淘宝、支付宝、天猫等平台的账号大约有8亿，双方数据一旦互通，有望成为中国最大的账户体系。此外，天猫的品牌效应、淘宝的海纳百川、支付宝的底层渗透……阿里巴巴生态系统下每个物种背后都蕴藏着丰富的数据资源，依靠这个大数据网，阿里能够掌握着庞大的数据流和现金流。 有分析指出，从理论上来说，大数据是未来电子商务甚至一切商业活动的发展方向和基础。只是现阶段这一概念的应用仍然在探索之中，其商业模式有待进一步挖掘。百度在产品结构上与阿里类似，也有一条主线搜索。可百度没有阿里这么幸运，虽说用户依然要“寻找”，但对搜索的使用习惯和需求本身都发生了翻天覆地的变化。所以外界普遍认为，百度的行动太慢了。但这也不尽然，客观上百度寻找方向比阿里难度大得多。 百度无线总经理岳国峰则说，“从结果上看百度行动是有些慢，但李彦宏是很理性的人，一贯认为想清楚再做也并不晚。”总价19亿美元，拟全资收购网龙旗下91无线业务，就证明业界百度依然有坐头把交椅的态势。 百度收购的91无线业务来自网龙。网龙2008年就开始布局移动互联网业务，在这一领域拥有众多深受用户喜爱的产品，诸如手机助手、熊猫看书等等。通过收购一方面让百度能够更好地控制native app分发的入口，加上自身移动搜索分发入口，可满足更多层次用户需求，跃上了移动互联网应用分发市场的头把交椅；另一方面，百度也获得了大量的开发者资源，91平台上约10万的开发者，未来都可以直接迁徙到百度云平台上，让自己的平台优势更明显。这对百度卡位和布局移动互联是有帮助的。这笔交易划算得很。 不久百度宣布PPS并购案，作价3.7亿美元，将PPS合并至爱奇艺，并作为子品牌运营。从PPS视频到91无线业务，百度的收购路线图已经一览无遗。百度都是想通过收购来补强自己的互联网产品线。通过收购，百度在视频与移动互联网这两个领域都一举改变了整个市场格局。 其实，仔细看看百度10%的移动收入也不足以让人放心，李彦宏称移动收入主要来自搜索，搜索的收入基本来自广告，但百度的移动广告还没有找到谷歌和Facebook一样的真正的移动广告形态和模式。目前的移动广告主要来自移动端和PC端的广告平台的打通，对于移动广告“不强制要求客户使用移动广告 但是会做出有利于客户推广效果的建议。”由于目前还没有成熟的移动广告形态，所以移动广告效果不会太好。以目前国内广告市场看，不靠强推只靠强荐，要实现10%的收入有点难，所以不排除百度为迎合华尔街采取的财务数字游戏的可能。 在性格上李彦宏和马化腾有相似之处，他们都不像马云那样愿意一开始就对外描绘蓝图，而是事情做了十之八九再宣布，如果能一言不发闷声发财再好不过。但3Q之后，马化腾已经有所转变。 腾讯被公认是最早拿到移动互联网“船票”的公司。除已经有5.5亿用户的手机QQ外，腾讯的微信用户也超过了4亿用户，由于只收取少量流量费，微信已经大大冲击了短信、语音等传统电信业务，也成为最流行的移动互联网应用。 在移动互联网领域的布局和投资，腾讯无疑是三巨头中最多的，过去几年曝光的案例就有20余起近百亿元支出，但拿这些与阿里巴巴、百度比较又不太妥当。毕竟腾讯投资业务甚广，局限在移动互联网的定位并不准确，比如它投资了乐蛙OS和刷机精灵等纯移动互联网公司，但更知名的投资是珂兰钻石、好乐买、易迅等PC互联网起家的企业。不可否认，这些企业都会大力拓展移动业务，但这是后知后觉的事情。 而最让腾讯的各大对手们倍感压力的产品则是它的微信——这款令马云羡慕而又“也感到紧张”的产品。比如与“微博淘宝版”同一天上线的还有微信5.0，新版微信增加了快捷支付、扫一扫等新功能。微信5.0终于放下含蓄，成为不折不扣的生活平台。一方面，在扫描二维码之外，它的扫描范围还延伸到条形码、书和CD的封面。对商品扫描后，产品信息就会跃然屏上。在引入soso街景后，微信还能扫描街景，附近店面的打折、评价等信息均可一目了然。在引入支付功能后，只要对扫描的东西有兴趣，当即就可购买。 事实上，手机QQ已经给予不小的想象空间，而微信的诞生无疑坚定了腾讯决胜移动互联网的底气。在市面流传的论调中，微信是公认的第一张真正意义上的移动互联网船票，而腾讯就是持有者。 未知的旅程 移动互联是一个热点不断的领域，未来的格局将如何变化，对于像百度、腾讯、阿里这样的互联网巨头，现在的收购，隐含了竞争的主线，也是早已发生的未来的“种子”。 但即便是PC时代的互联网巨人，面对不期而至的移动互联网时代，能否顺利转型，也有待时间的证明。“三巨头在传统互联网时代都建立了清晰的盈利模式。但在移动互联网时代，目前存在的问题是，现在还没有看到一个明晰的盈利模式”。 资深媒体人、互联网行业观察人士信海光说，即使是最为流行的微博、微信，也没有实现盈利，那些被巨头收购的移动互联网公司，除91助手外，基本上都处于“烧钱”阶段。 信海光认为，尽管三巨头频频出手移动互联网，但移动互联网的业务形态、盈利模式仍在摸索之中。当前无论是腾讯、百度还是阿里，都还处于移动互联网的布局阶段，真正的变现阶段远未到来。由于三巨头都拥有较为充裕的现金，并购或将继续进行。 君联资本董事总经理、TMT行业投资负责人刘二海也认为，“移动互联的确是最近一段时间以来很受市场追捧的概念，而所谓移动互联，要么是原来传统领域里不发达的地方，通过你的产品或者服务变得先进了；要么是原来很僵化的传统领域，因为你的产品或者服务带来了颠覆性的改变——归根结底，从PC端到移动端不是简单的平移就可以完成的，你要有独特的、与移动互联特性相匹配的东西。” 当然，在移动互联网竞争火爆的背后，风险肯定会有。正如清科集团创始人兼董事长倪正东说的，中国移动互联网产业单笔投资体量仍然偏小，这主要是由于大部分移动互联网企业处于初创期，商业模式处于探索阶段，投资风险偏高。比如，纵观2013年上半年中国移动互联网投资轮次分布可以发现，投资案例轮次主要集中于A轮，其占整体投资案例数目的59%。倪正东认为，百度、腾讯、阿里的移动互联布局其实大体也是在探索阶段。现在移动互联网是百花齐放，没有硕果累累，说明现在还是种植期，还没有到收获期。成熟，还需要一段旅程。
