做大做强做优国有企业 一个企业如何才能做大做强做久

 做大做强做优国有企业 一个企业如何才能做大做强做久


  ◎孙晓华:中华全国工商联副主席

  一个企业如何才能做大做强做久?从表现尚佳的企业身上我们看到,企业必须走自主创新、打造自主品牌之路。在全国工商联调查中发现不少企业如今逆势而上,在2008年增长100%,我想这关键在于他们有自主品牌、有核心竞争能力。希望这次金融危机能给民营企业带来很好的思考,此前路上我们取得了成功亦有不足,后面的路要走得更快更好,实现从量到质的飞越。

  ◎王辉耀:欧美同学会商会会长

  如果问这个时代与中国五千年有什么不同?我想最不同的就是今天是创业家风起云涌的时代。特别是在金融危机之时,我们更需要创业家精神。实际上创业应摆在我们这个社会最重要的位置——没有创业就没有就业,没有就业就没有税收,没有税收就没有整个社会生活水平的提高。创业应该受到尊重,更应该受到社会支持。改革开放三十年之所以成功,就因为中国诞生了几十万家各行各业的创业型企业。

  ◎陈光标:江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长

  这些年我吃的苦多吃的亏多,赚钱很难,但捐钱容易,两字一签几百万就出去了。我自己只是名抗震救灾志愿者,亦是名地球清洁环卫工人。如今,中国拆迁公司95%都追求利润最大化,牺牲子孙后代活下去的环境。房子被打掉后,废旧钢筋卖掉,建筑垃圾拖到田野里挖坑掩埋,这严重污染了耕地。企业家应追求利润最大化,但不能让子孙后代无法生活下去。

  ◎陈凡:量宇金融董事长

  实际上任何一个企业(包括私募投资)在经济危机之中都存在软、硬实力问题。如果去跟投资者沟通,有一件事要特别重视,即“可持续增长”(可测利润)。为什么?在资本市场发高烧时,投资者与企业家都发烧。企业家总希望把企业价格卖高点,实际上他忽视了一件事,当资本市场回归正常时你将非常惨,尤其是红筹股,拿钱时投资者忽悠你预测能增长百分之多少,你说能增长60%,他要求你80%,于是你说我能做到90%。结果你被戴上一个金手铐,最后一旦你达不到目标增长率,控股权就丢了。我感觉做企业无论如何要非常非常谨慎和保守。宁可不要投资者的钱,也不能说胡话。因为当你把钱拿回来时,实际上也给自己脖子套了个套。

  ◎俞敏洪:新东方教育集团董事长

  我们可以想象中国未来是什么样子,世界的文明繁荣阶段一般来说是60年到100年。我们可以看到英国从一个小岛国走向世界帝国,用了差不多60年左右的时间。美国从二次世界大战走到第二次金融危机以前,差不多也是60年时间。日本有两个60年,明治维新60年走向一个繁荣,紧接着由于很多原因开始了战争,到二次大战以后有第二次繁荣,依然还是60年。我们想一下,中国改革开放现在是30年,也就意味着我们处在一种上升阶段。因此,只要有一些基本条件满足,中国未来的30年一定会比过去的30年走得更好。这两个30年的中间状态刚好嵌入了一个非常标志性的事件,就是金融危机。因此,金融危机对中国来说应该是好事,这是从整个大趋势来看。

  

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