爱华网文 / 中国重汽集团有限公司
面对金融危机的影响，中国重汽树立信心，视危机为机遇，视危机为挑战，视危机为动力，坚持科学发展，提升企业素质，提高生产效率和质量水平，增强抵御风险能力；坚持改革创新、科学务实，努力探索振兴民族重卡产业的科学发展之路。今年1月份，中国重汽集团产销汽车4 000多辆 ，其中出口930多辆，虽然同比均下降幅度较大，但中国重汽的市场占有率却提升到37.64%，较去年增加了17个百分点，从而稳居国内重卡销售第一名。2月份，中国重汽产销9 500辆。3月份，订单应接不暇，计划生产则提高到1.65万辆，有望创历史最好水平。
坚持科学发展
必须坚定不移地走又好又快发展之路
坚持科学发展观，就是要在国际金融危机的不利条件下，采取积极措施，树立起克服困难，实现企业又好又快的发展信心。中国重汽的发展信心，是建立在国家扩大内需4万亿投资之上的信心；是建立在中国重汽雄厚的发展基础之上的信心，也是出自对重型汽车国内国际发展势态的分析之上的信心。
中国重汽自改革重组以来，始终坚持科学发展。特别是在当前克服国际金融危机的情况下，更要扭住发展不放，强调企业的发展不仅仅是指标的增长，更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。经过8年多的努力，企业由亏损近百亿元、濒临破产成为重卡行业的排头兵。2008年全年产销重卡11.2万辆、发动机12.8万台、变速箱5万台，实现销售收入530亿元，同比增长31%；利税34.8亿元，同比增长16%；整车出口1.54万辆，出口收入5.7亿美元，再创历史新水平。企业各项主要指标与重组前相比均增长20倍以上，连续两年位居全国重卡行业之首，整车出口连续两年超过1.5万辆，占全国重卡出口总量的60%以上，连续4年位居全国重卡行业整车出口数量和出口收入第一名，被商务部和国家发改委确定为第一批国家级汽车及零部件出口基地。企业的节能降耗指标居全国同行业领先水平，发动机再制造列入了国家重点支持的循环经济示范项目。
实践证明，长期坚持科学发展，坚定不移地走又好又快、好字为先的发展之路，是中国重汽在国际金融危机等多种制约因素影响下仍取得良好经营业绩的根本原因。
坚持科学发展
必须坚持不懈地实施自主创新
我们认为，坚持自主创新，从根本上提高企业核心竞争力，是战胜各种困难、抗御各种风险、实现企业又好又快发展的根本举措。
中国重汽始终把增强企业自主创新能力作为发展之本，年年推出新产品，年年形成新成果。一是不断加大新产品研发力度，提升产品技术质量水平。从重组前单一的斯太尔系列78个车型到目前已形成HOWO等9大系列2 700多个车型，成为我国重卡行业驱动形式和功率覆盖最全的企业。整车、发动机所使用的控制芯片，打破了发达国家在发动机关键技术上的垄断。今年，推向市场的全新HOWO——A7系列产品，使中国重汽成为国内唯一批量生产自动变速重型汽车的企业。二是高度重视自主知识产权保护。现已累计申报专利1 090项，其中获授权专利940项，成为全国汽车行业专利最多的企业。三是不断提升技术装备水平。自重组以来，累计投入近116亿元用于技术改造，新建了20多条整车及关键总成生产线，部分关键生产线及关键工艺已基本达到国际先进水平。四是注重企业自主品牌建设，在76个马德里条约国注册，得到法律保护，使中国重汽“SINOTRUK”成为初具国际一定知名度的重卡品牌。五是实施管理创新。以信息化带动管理的现代化，在国内重卡企业中率先实现了订单、生产、销售、售后服务一体化计算机管理，既降低了运营成本，又防止了经营风险。同时方便了用户，提高了效率，市场占有率从重组前不到4%到目前已超过30%。
在企业自主创新实践中，我们认识到：技术研发必须坚持面向市场，不断开发新的产品，并将自主创新成果实现产业化，使产品不断优化升级，这是提高企业核心竞争力、全面提升企业素质的根本途径。
坚持科学发展
必须建设防范经营风险的机制
发展与防范风险总是并存的，一手抓发展，一手抓防范风险，是企业实现可持续发展的长期战略措施，改革重组以来，中国重汽坚持把增强企业风险控制能力作为重大战略举措，特别是通过境外红筹上市，不仅直接获得了近百亿港币融资，更重要的是在风险控制能力上得到了全面加强。一是按照现代企业制度和公司法人治理结构的要求，健全和完善科学的决策机制、执行程序。二是按照上市公司要求，聘请了独立第三方的国际管理咨询机构，引入先进的管理理念和方式，有效提升了公司的管理水平。三是大力实施企业总法律顾问制度，提高法制化管理水平。四是紧紧抓住风险防范、风险管理、风险责任追究这条主线，建立了全面风险管理责任制，形成了分权制衡、责任明确、注重实效的风险管理机制，从而有效地防范和规避了经营风险。五是积极实施高质量低成本战略，全面推行精益化管理，不断提升经营管理水平，进一步增强了应对变化、适应市场、抢抓机遇、实现发展的能力和水平，依靠多元化的产品结构，赢得了发展的先机。六是加强资金管理，加快资金周转速度，在降低资金运营成本上狠下功夫。变企业资金优势为核心竞争力优势、市场竞争优势和综合实力优势。目前，集团公司净资产已由2000年的-128亿元到2008年的176.45亿元，由2000年的负资产到2008年的资产负债率为58.36%。
实践证明，实现可持续发展，不仅要坚持自主创新，提升企业发展能力，更重要的是不断加强风险防范机制建设，这是企业坚持科学发展，提升企业素质的重大战略举措和实践。“天有不测风云，月有阴晴圆缺”，尽管我们没有预测到国际金融危机的到来，但是我们始终坚持发展和风险防范两手抓，现在已经和正在被实践证明，不但可以将损失降到最低限度，甚至还能够更加强化和提高企业的行业地位。
坚持科学发展
必须不断提升员工素质
“人人都是人才，处处都有创新”。作为国有大型企业，在当前金融危机蔓延的环境下，为保障和扩大就业，不减员，不降薪，是国有大型企业义不容辞的社会责任。我们通过加强培训，全面提升员工素质，不但在生产经营紧张时，坚持执行培训计划，而且在生产经营平淡时，更是加大培训力度，坚持把培训、考核与个人收入挂钩，不断探索提升员工素质的新机制。企业连续5年开展“十百千”人才工程，培育了几十个国家重卡行业的拔尖人才、几百个行业技术带头人、几千个工人技师和高级技师。劳动力素质的提高带动了劳动生产率的提高，与重组时相比，劳动生产率提高了53倍，人均产值超过百万元。实践证明，不断提高员工素质，是提高企业核心竞争力、应对金融危机、实现企业发展的有效支撑。
坚持科学发展
必须明确企业发展方向和目标
在国务院刚刚颁布的《汽车产业调整和振兴规划》中已经明确，中国重汽作为国家八大汽车集团之一列入规划重点支持对象。正如政府工作报告指出的，国际金融危机还在蔓延、仍未见底，国际金融环境更加严峻，不确定性因素增多。对此，我们深感责任重、压力大。通过深入学习政府工作报告，我们对国家的经济发展充满信心，更加明确了今后的发展思路，更加坚定了克服当前困难、转危为机的信念。我们将充分发挥自身优势，在应对经济危机的同时，实现产业的优化调整。
今后的发展思路：一是到“十二五”末，确立中国重汽在国内重卡行业遥遥领先地位，基本达到国际重卡先进水平的目标不动摇；二是实现产品向上向下延伸，进一步拓宽产品空间；三是在保持重卡优势的基础上，审慎扩展重卡相关业务；四是科学探索汽车金融等其他产品的延伸业务。力争到“十二五”末，企业核心竞争力得到更大提升，实现销售收入在现有的基础上再翻一番，达到1 000亿元，为进入世界500强奠定坚实的基础。努力实现吴邦国委员长提出的“把中国重汽建设成为国际知名、国内不可替代的重型汽车生产基地”的目标，为振兴民族重卡产业作出新的更大的贡献。
