爱华网与郎咸平先生商榷——
中国高技术产业不会蹈玩具业的覆辙
文/倪光南
倪光南，1961 年毕业于南京工学院(现东南大学)后到中科院计算所工作，40多年来一直从事计算机领域的研究和产品开发，首创在汉字输入中应用联想功能。1984年出任计算所公司和联想集团首任总工程师，主持开发了联想汉字系统、联想系列微型机，分别于1988和1992年获国家科技进步一等奖，计算所公司即以联想汉字系统起家并于1989年改名为联想集团。1992年中科院因其对科技产业化的贡献给以重奖。近年来致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF。1994年被遴选为首批中国工程院院士，现为中国中文信息学会理事长，计算所研究员、博导，北京市人民政府参事。
高技术产业与玩具产业有不同的规律
郎咸平先生的“6＋1”理论对于中国很多传统产业(包括玩具业)是适用的。按照他的理论，当今世界已经进入“产业链战争”，即从产品的竞争发展到产业链的竞争；产业链分工的错误铸成了我们玩具产业的低利率；因此中国不能只做“加工制造”一个环节，而应当覆盖整个产业链。
不过，不能将玩具产业的规律照搬到高技术产业。例如对于高技术产业来说，利润往往取决于是否掌握核心技术(及其相关知识产权、标准等等)。众所周知，在PC产业，掌握核心技术和事实标准(即Wintel架构)的微软和英特尔公司能取得高利润，而处于下游的PC厂商虽然也覆盖了较多的产业链环节，却只有微利甚至亏损。
发展高技术产业的关键是掌握核心技术
发展高技术产业的关键是掌握核心技术(及其相关知识产权、标准等等)，而真正的核心技术是买不来的。为此，《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006－2020年》部署了一些重大专项，旨在掌握这些领域的核心技术和知识产权并实现产业化，如果达到了这个目标，中国的高技术产业就可以摆脱低利润和受人制约的局面。
由于这些核心技术大多已被外国跨国公司所垄断，依靠企业自身在市场上竞争很难成功，因此特别需要国家的支持。这表明在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，国家意志、国家支持、国有资本等等应起重要的甚至是决定的作用，这也是中国的高技术产业不会蹈玩具业覆辙的重要原因。
中国研发人员的“智力性价比”优势
另外，中国高技术产业不会蹈玩具业覆辙，还在于中国研发人员有很高的“智力性价比”。2004年西门子做过调查，他们计算出华为研发人员的年均研发费用为2.5万美元，而欧洲研发人员却高达12～15万美元，是华为的6倍；华为人每年工作2750小时，而欧洲人却只工作1300～1400小时，仅有华为的一半。所以华为研发人员的“智力性价比”是它欧洲同行的12倍(来源：冀勇庆著《平台征战》)。过去流行的“比较优势论”只看到中国的资源和劳动力有性价比优势，而没有看到中国的“智力性价比”有更大的优势，因此才会有“出口衬衣换飞机”这类说法。
实际上，在通信领域，华为、中兴等拥有核心技术和知识产权的企业，已经做出了榜样。在3C(计算机、通信、消费电子)融合终端方面，中国自主核心技术的产品在低端市场已占有大量市场份额。今后，在国家科技重大专项支持下，中国自主核心技术的3C融合终端将向高端市场扩展。例如，自主核心技术的“上网本”将能占据一定的市场份额。这样发展下去，中国也将出现自主核心技术的笔记本、台式机等。在其它高技术领域也会出现类似的情况。
不应把中国高技术产业弱小归结于“中华传统文化观念”
郎先生认为，中国高新技术产业举足不前，原因在于中华传统文化观念的困囿，关键并不在制度建设。这一观点值得商榷。
“中华传统文化观念”的内涵很广，郎先生归纳的“失败是成功之母”等七点远不能代表它的全貌；何况即使是这七点，也可以有不同的理解。比如“失败是成功之母”可以理解为鼓励不计成效、不讲计划，但也可以理解为提倡百折不饶、宽容失败，因此不应把目前中国高技术产业的弱小归结于“中华传统文化观念”。
企业应克服“浮躁”心态
郎先生认为，中国一些高技术企业普遍的“病态心理”是“浮躁”，“喜欢做大做强，而其手法是投机取巧，喜欢小概率事件”。这一问题值得重视。
虽然中国也有像华为、中兴这样的企业，多年如一日、脚踏实地地发展核心技术、知识产权，一步步地从中国走向世界，但一些企业确实有“浮躁”心态。郎先生指出，联想在并购、转型、研发等等方面都有这种表现，其中并购的后果已在金融危机中显现出来。宏碁CEO日前称，“自从收购了IBM的PC业务，联想在国际市场上一直苦苦挣扎”。宏碁的“傲气”来自于它的并购，它通过“大吃小”，以7.56亿美元收购Gateway和控股Packard Bell，现已超过联想成为行业老三，2008财年的税后盈余3.578亿美元。相比之下，联想通过“小吃大”(“小概率事件”)，以15.47亿美元收购IBM PC部门，至今“消化不良”，其“并购性价比”不如宏碁。郎先生认为，急于“成为世界500强”的浮躁心态使联想吃了亏。
并购是中国企业走向世界的途径之一，但目前TCL、联想的并购都不理想，可见并购需十分慎重。往往是：你想要的别人不给你(如中铝投力拓未果)，别人不要的却竭力推销给你。做并购时一定要像王岐山同志指出的那样，认真考虑：“你吃得下来？管得了它吗？”
发展核心技术和知识产权是高技术企业立足之本
郎先生对联想指导方针从“技工贸”转为“贸工技”没有深究，其实这一转变的影响极为深远，因为企业的指导思想比研发投入比例更为重要。
联想在“技工贸”阶段(1984-1994)，研发投入最多的是1993年的386万元，占年销售收入的0.67%，当时研发投入不算大，但因实行技工贸一体化，“产学研相结合”，可无偿使用计算所知识产权，仍推出了以联想式汉卡、联想系列微机为代表的一系列有自主知识产权的产品，有较强的自主创新能力，1994年被认定为首批国家级企业技术中心。当时联想已涉足芯片和软件等核心技术；与华为同时取得程控交换机入网证，向计算机与通讯的融合迈出了第一步。
但由于某种原因，联想在1996年的一次会上，“第一次把提倡了十年的‘技工贸’道路改了一个顺序，变成了‘贸工技’”。从此，国家颁发的“企业技术中心”招牌被尘封，技术骨干离去，研发项目下马，公司停止了自主知识产权的创造……。
这个转变显然不是出于经济考虑。因为转到“贸工技”(1995-2001)只“节省”下几百万研发费，但却化掉了12亿巨资去建设“大亚湾亚洲最大的板卡生产基地”。那么究竟为什么要实行这个转变呢？对此，已有敦科平等人进行了探讨，其中也有郎先生所说的“取巧”因素：当时联想依靠“技工贸”已进入中国IT第一梯队，如果改成“贸工技”也能顺利发展，岂不是创造了一个奇迹——高技术企业可以不要技术！
但实际上这是走不远的。2002年杨元庆就任CEO后，立即结束了“贸工技”，剥离了“亚洲最大的板卡生产基地”，提出了“技术的联想、服务的联想、国际化的联想”新口号，开始了联想的国际化阶段。此后，联想大大增大研发投入，在超级计算机、“闪联”标准等方面也有不俗的表现。可惜自主知识产权的创造基本上是一厚积薄发的过程，虽然在某些情况下可以实现跨越式发展，但从总体来看，还是不能速成。联想实行“贸工技”放弃研发七年的损失，不可能一下子补回来，至今抗风险能力不足就是后遗症。实践证明，只有像华为、中兴那样，踏踏实实地发展核心技术和知识产权，才是高技术企业立足之本。
结束语
鉴于产业规律不同，中国高技术产业不会蹈玩具业的覆辙。在国家自主创新战略指导下，国家意志、国家支持、国有资本等等将起重要的甚至是决定的作用，而中国“智力性价比”优势也将充分体现出来。中国高技术企业应克服浮躁心态，以华为、中兴等为榜样，切实发展核心技术和知识产权，使自己在激烈的国际竞争中脱颖而出。
