爱华网战略上折腾自己
陷入门户阴霾的二六三默默整合了6年，重新开始了对自己的折腾。
2004年8月，二六三成为首批拥有国内多方通信商用试验许可牌照的电信增值服务商之一，开通了950509多方通话。与此前IP长途转售业务96446不同，它由二六三独自运营，不用担心被电信运营商收回。
2005年6月，中国移动在巴基斯坦电信股权竞购案中受挫;2007年4月，中国电信与全球其他6家财团参与沙特政府固网电话服务商竞标遭淘汰出局;2008年7月，中国移动退出卢森堡移动运营商Millicom的并购谈判。
二六三却逆势而动。2008年12月26日，宣布完成对美国iTalk的收购。
iTalk在全美VoIP(宽带电话或网络电话)运营商中排名前三，但在北美华人市场中占据第一。二六三以总额逾1亿元人民币的现金分步购买其定向增发的50%比例的股权，以控股股东的身份共同拓展欧美、澳洲、新西兰等市场。此举标志着中国民营资本首次进入海外电信运营市场，二六三也因此成为国内首家民营电信运营商。
这是一起对二六三未来格局至关重要的收购。
在公司战略的未来构架里，二六三将形成三大主营业务板块：
一、增值通信业务。包括两块内容：多方通话95050和CC电话会议，二者都已经为二六三带来了可观的现金流。
二、语音通信业务。IP长途电话96446和VoIP(宽带电话或网络电话)。
对于VoIP的未来，李小龙很冷静。他认为即使市场真有放开的一天，三大运营商占主流的格局也是无法打破，二六三一定是从某个细分市场切入。并购iTalk对于二六三来说，目前更现实的意义在于，完成了“三合一”的新业务版图构架。
三、数据通信业务。包括三块内容：专业个人邮箱、企业邮箱服务和统一通信EM。二六三的企业邮箱已是业内王者，统一通信是一块全新的业务，需要时间培育，但却是撑起二六三“企业级通信服务提供商”的未来力量。
2009年5月，二六三“统一通信”产品EM面世，实现由通信服务提供商向通信整体解决方案提供商升级。它能整合并可以适时升级当前的主流通信方式，邮件、传真、电话会议以及即时通讯等;与此前“统一通信”不同的是，企业无须再购置软件和硬件设备，只需按服务付费;也并非超市一般的随用随取，而是强调对通信方式的管理，包括权限、时间、数量等等。
业务模式的创新没有提高产品的质量或者产量，却提高了产品的诱惑力和消费者的体验性。事实上，这些业务模式不一定都是二六三最先想到的，但却是二六三最先实现了。一个先后在TOM和中企动力等企业任过职的工程师朋友透露，这些企业也曾想过，也朝这个方向努力过，但是由于这样那样的原因，都搁浅了。
塞翁失马，焉知非福。如果不是首发被拒，二六三或许不会有这样全新丰满的业务构架。
但我们更相信，挺过如此多灾难的二六三，即使是顺风顺水的时候，也不会停止自我观照。
