商业企业价值观品牌观 海岩产业链的品牌及商业价值(三)



  赵宝刚,我能抓住海岩剧的魂

  我当导演有22年,拍了22部戏,一年一部。我把导演比作工匠,工匠就是一个包工头,有一个图纸,你接过来然后就找一堆技工、电焊工、瓦匠,变成一个作坊式的承包商。

  赵宝刚还是那么的年轻帅气。

  撰文/全逸先

  我们跟他约在他新公司的会议室里采访。那天天气极热,据说地面的温度已经达到了40度,层层热浪夹裹着街上过往的男男女女,像是要把人融化掉。

  赵宝刚刚从外面回来,戴着墨镜,深色T恤白色裤子的搭配让我们的眼睛立马年轻了许多。他的身材保持的很好,完全没有中年发福的迹象,脸上也少见岁月的皱纹,一副青春依旧的活力模样,让人很是羡慕。

  他的助理告诉我们,因为找不到停车位,导演着急回公司,所以打电话让司机下楼帮他停车去了。看来,赵宝刚也跟很多人一样,不愿意把时间花在无聊的事情上,套用一句物理上的名词,叫做无用功。

  确实,谁也不喜欢去做无用功,只是有的人具备了条件不去做,有的人不得不日复一日的重复去做。

  成立公司要自己说了算

  赵宝刚在1997年成立了一个公司,叫做北京鑫宝源影视投资有限公司,到现在已经有12年了。赵宝刚说在文化圈里对影视开始有经营理念的,他算是比较早的,而在文化圈里开始做生意的,他算是第一个。

  在他们公司刚刚装修停当时尚前卫的会议室里,赵宝刚点燃了一根烟,跟我们慢慢聊。

  “这里边实际上有一个心态问题。中国大部分导演都是奉命文学,就是人家找到你让你拍什么你就拍什么。所以对于题材的选择只能在现有的基础上谈你喜欢与不喜欢。所以我成立这个公司的主要目的就是自己说了算,自己投资、去表达我所要表达的东西。”

  赵宝刚的电视剧都拍的很顺利,而要表达的思想也都很鲜明,诸如最近的《奋斗》和《我的青春谁做主》,这和他自己能做自己的主很有关系。

  谈到海岩,赵宝刚20多年来总共拍了三部海岩的电视剧,《一场风华雪月的事》、《永不瞑目》和《拿什么拯救你,我的爱人》,每一部都给观众带来震撼,好评如潮。

  赵宝刚说他和海岩建立了一个长期的合作关系,海岩对自己比较信任,加上对于电视剧本身他既是导演也是投资者,这样就保持了一个自由的创作心态,来表达他所想表达的东西。

  在跟赵宝刚的采访中,他多次强调了自由创作的重要性,他说如果剧本是他想要表达的东西,他就会接拍,如果不是他想要表达的,即使这是市场和观众都喜欢的剧本,他也会拒绝。

  “我当导演有22年,拍了22部戏,一年一部。我把导演比作工匠,工匠就是一个包工头,有一个图纸,你接过来然后就找一堆技工、电焊工、瓦匠,变成了一个作坊式的承包商。”赵宝刚说搞电视文化的心态很重要,而当你有了公司,不是为钱而接戏的时候,创作就自由了许多。“在一开始公司的经营上面你可能会发一些愁,当你完成了一定的原始积累的时候,这些钱就是身外之物,就不成问题了。像我们公司投一部戏就是很容易的事情,不需要别人投资,因为它本身就是投资公司,这样对创作来讲就很踏实。”

  人无非两点,吃饭充饥穿衣遮体

  赵宝刚说根据他这么多年的经历,他觉得人无非有两点,吃饭充饥和穿衣遮体,剩下的是生活之外的精神所求,或者叫自由心态,如果你保持一个追求和自由的心态,那那些所谓的艺术家会比较自如。

  “对于揭露中国人劣根性、丑陋的那些理念我都不需要,我觉得这些东西影响身心健康。我表现美好的、美丽的东西,这样文化就会起一点作用。我们不能说有多少政治色彩,可是这些东西造成了我目前的这种心态,处于一种宽松、乐观的心态。别人好了我也不着急,别人坏了我也不去挤兑你,片子得奖了我高兴,没得奖也没关系,片子卖得好也可以,卖不好赚的钱不是那么多,也无所谓。”

  存有这样的心态,赵宝刚说是因为他觉得一个创作者,第一不能急,第二不能太有目的性,第三别为钱愁死。“最近我接触的一些人都说,发现我近几年特别的愉快,人们都讲艰苦的奋斗,我讲的是愉快的奋斗,生活当中有很多困难,但是你遇到了天天发愁,这个困难还在,苦难还在,所以没必要,不如用一个宽松的心态对待这个困难。”

  确实,通过赵宝刚近几年的作品你会发现它们都是快乐的,而且摆出的问题是最终得到解决的,哪怕给人一些启示和影响。

  另外,赵宝刚强调从生活的角度去找一种生活诉求。“比如过去雷锋说把有限的生命投入到无限的为人民服务中去,这句话挺有哲学思想,但是你让人家按照这个理念去做人家不习惯,所以你要从生活的角度去找一种生活诉求。这样你对待很多事物就会突然发现其实没什么,又死不了人。”

  “我前两天看了一个报道,说现在有些人他们每天都吃过不下十种药,而且这里边有两三种都是镇定的,消除心理恐惧或者治疗抑郁的,这实际上就是心态问题,所以我下面的戏讲的都是这类的问题。”

  赵宝刚说他接下来的戏叫做《婚姻保卫战》,里面讲的是现代的年轻人结婚,有孩子的家庭故事。“没有人表现如今家庭生活中的理念,都是讲以前的婚姻故事。那么现代的家庭,他们的困难和欲望都是什么?我采风了很多例子,得出了很多新型家庭的理念,加上在网上对于男人和女人的评论,来表现现代家庭的婚姻状况。”

  赵宝刚说他是比较早的发现了这个问题,而不是随大溜,跟别人一样也去拍一部过去家庭的悲欢离合。

  “这个时候你停一停,想一想,会有好处的。”

  美好的根源来自家庭

  赵宝刚拍过的电视剧,都在一如既往的表现美好,一如既往的表达自己要表达的东西,他说这种想法跟他的家庭环境有很大关系。

  “你看《像雾像雨又像风》这里边有很多人物都是我家里的原型。只不过我给他们互换了一下身份。我小时候在上海,父亲是天津人去上海闯荡,我母亲是茶商,发达了之后到上海做生意。他们遗留了一千多张照片,但在文化大革命那会基本上都烧光了,只留了几张。但我小时候经常看那个画册,后来我发现这个世界跟我们今天的世界完全是两个样子。”

  在赵宝刚的印象中,旧上海的霓虹灯很多,马路很宽,黄包车是两人的大黄包车,有一个投币的口,一分钱可以看西游记和许多神话故事。

  在说到这些小时候的美好印象时,赵宝刚很兴奋。他又点燃了一根烟。

  “当人逐渐长大的时候你发现生活还不如原来了,你的记忆是世界很美丽,但你回到现实的时候发现是这么的脏乱差,甚至有点厌恶。”

  赵宝刚最近拍的很火的电视剧叫做《我的青春谁做主》,他说,在他那个年代,他的青春国家做主,因为他没有权利。“你也不可能有梦想,因为你的梦想是不能实现的,你也不知道什么是梦想,梦想就是别插队,能分在北京工作,这是梦想,仅此而已。”

  16岁就已经参加工作的赵宝刚,第一份工作是在北京钢铁厂当工人。“几乎所有的劳动改造犯都在我那个班组,但是他们最后有当四川省长的,有当北京市副市长的,有当总工程师的。这些人在理念上可能会给我一些影响,包括我们里边有画家,有做地产商的。那么一群有知识有文化的人却去劳动改造,首先你就觉得别扭。很多对这个社会充满了期待的这些人,都不能发挥他们的作用,给你的心里烙下了一种沉重的感觉,你就会有一种逆反心理,明明是对的,你凭什么这样?我当时就老实觉得我们的生活不应该是这样。”

  所以,赵宝刚说他想表现美好,让大家记住生活中有许多美好的事情和美好的东西。

  赵宝刚的父亲是人民银行的,管理贷款业务,这让赵宝刚很早就有了经济意识。“我们那会的大院就是银行宿舍,我爸的学生后来都是投资公司老总啊、银行行长啊之类的,所以我的金融意识很早就有了。”

  “其实我应该在银行的,当时中国银行的董事长选了一圈最后选上我了,但是我不喜欢这个工作。最后给我找了一个活,全银行只有这么一个人,所有的保险柜只有他能打开,叫我跟他学徒。但我想这也不是我的理想。”

  我能找到海岩戏的魂

  1984年,赵宝刚饰演了《四世同堂》中的祁瑞丰,这让他家喻户晓,他的演艺事业也达到了顶峰。但从那之后,赵宝刚却出乎所有人意料的从演员的角色中转换了出来,干起了端茶倒水的剧务。

 商业企业价值观品牌观 海岩产业链的品牌及商业价值(三)

  “一个人的一生中能够准确的了解自己,我觉得这就是很成功的。我很了解我自己。有人可能会说你已经成名了,你是站着说话不腰疼。我要说,当你已经成名了,走上这条路的时候,你会舍弃这些,去给人端茶倒水的干剧务干六年?谁能做到?”

  赵宝刚说他发现当他想把一件事做好的时候他就会把它做好,但是慢慢的,他还会发现自己有其他的本事。“比如装修,我开始不懂装修,但我就看书而且还研究的比较深入,现在这个公司是我自己设计的,包括我们家,还有个老板掏500万让我给他设计公司,都非常好。”

  赵宝刚说他给别人设计都是免费的,因为他觉得这个过程这可以锻炼自己的文化感觉。“在这个过程中你可以熟悉很多材料,这是免费学习啊。这么去想这个事情干的就是值得的。所以是你的意识决定最后的价值。”

  别人拍的海岩的电视剧赵宝刚也都看,但是他总觉得缺了一点味道。“他们拍的电视剧我一看,就会得出我自身的一个结论,就是我比他们强。他们没有找到海岩戏里面真正的魂。所以我也期待着他们重拍的剧怎么样。”

  赵宝刚说海岩的戏有一种特殊的味道,你一定要赋予他一定的味道,那么海岩的戏看起来才会缠绵。

  “用海岩的话说我们就有点臭味相投。在一些美学意识,或者说一些观点上我们有一致的东西,所以他的东西拿过来,内心层次上的东西我都能看懂。比如像女性心理上的东西我都能及其准确地揣摩到他的心理。海岩在我们俩的交往中潜移默化的给了我一些影响,反过来我也给了他一些影响,这个体现在一个日常的聊天过程中。在和海岩交谈的过程中会碰撞一些理念,当你清楚了这些的时候你会特别有目的的表现它。”

  赵宝刚说他和海岩的合作还是比较值得留恋的,现在他拍过的三部海岩戏都在重拍,也有人找到他让他做监制,但他觉得没有必要。“我希望看到其他导演导这些东西给我带来的一种新的感受。”

  如果拍电影会连拍三部

  赵宝刚说现在很多电视剧,戏本身很不错,经济效益也不错,但是没有文化影响。而他要做的事情是,电视剧既要有收视,又要有经济效益,同时还要有文化影响。

  “我不能说我做得多好,起码我有这个意识,我希望我的电视剧能具有一定的文化导向作用,我现在觉得这种导向非常重要。”

  对于电影,赵宝刚说他肯定会拍,为了自己的一个梦想,但是要十分冷静。“你的思想意识,你长期做电视剧的思维,你已经不大可能在拍一部电影就在国际上获得一个声誉,这是第一点。第二个我觉得目前中国市场上80%的电影都不应该拍,只有20%的电影是可以拍的。我以前经常参加电影剧本的讨论,现在他们不叫我了,因为叫我去20个剧本里面基本上被我毙掉18个。但是实践检验的结果就是不应该拍。”

  赵宝刚说如果他拍电影,他一拍就会拍三部。“如果你拍一部失败了,它会把你的自信心削弱,如果你拍三部,有一部碰上了它就会增强你的自信心。如果拍三部都失败了那我就趁早搞电视剧别搞电影,这是我的理论。所以现在我在准备三个电影剧本。已经投资260万。明年或者后年会拍。”

  赵宝刚说他经常分析自己的作品,比如《过把瘾》之前的作品属于现实生活中的,从94年《东边日出西边雨》开始进行了一个浪漫主义的尝试,到后来他基本上去掉了浪漫主义的东西,因为他觉得今天这个社会已经不存在浪漫主义了,浪漫主义是要有特定的时间的。之后的阶段就回到了真正的文化理念的阶段,真正的都市的,当代的,文化的概念。

  “这是根据你的人生阅历经验以及对社会的了解得出来的一种文化概念去影响观众。然后下一个阶段可能就是拼人类智慧的一个阶段,比如我们现在我们从工业时代过度到电子时代过度到电脑时代,这个阶段是有发展的,未来这个时代是什么时代,人们实际上是有期盼的,到今天,我也没弄明白这个世界是什么东西,但是在这个过程当中,每一个阶段我都进一步,这是一个了解世界的过程。”

  采访的最后,我们八卦了一下,赵宝刚戴的眼镜是阿玛尼的,T恤也是阿玛尼的,裤子是boss的,他说他喜欢穿名牌,但是都是打折的。

  “我告诉名牌店如果打七折,就不要给我打电话,七折以下可以给我打电话,如果打到三到五折就要立马通知我。”

  赵宝刚笑了,他又点燃了一根烟。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/275170.html

更多阅读

品牌运营中心组织架构 品牌工程运营架构(三)

问题的关键,在于进行预测的判断依据,以及下单的时机。下游批发商、零售商客户,为了更有效进行市场预判,下单的时点,又以越接近市场销售时点越为有利;此时,一看什么货好走,大家英雄所见略同,甚难避免随大流的跟风。国内时尚品牌竞争趋于同质

工业企业访谈:威卡特重工的各说各话(下)

  在第二次访谈过程中,威卡特重工的高层管理者们展示了各不相同的战略思路和管理核心。有分歧不一定是坏事。首先,分歧能让管理咨询师在诊断之前就能看到客户战略管理的一些症状;其次,抱着“治病救人”和“管理革新”价值理念的管理

工业企业访谈:威卡特重工的各说各话(上)

威卡特是一家切割机生产销售型企业,15年前从切割机电源国际品牌的销售代理起家,现已在国内几个主要区域逐步建立起较为宽广的销售网络,生意也一度红红火火。后来,国际品牌纷纷在国内设厂且自建销售网络,国内总代理就被区域级代理商取代,

企业弹性福利平台 国企福利改革的弹性福利体系建议(2)

  在传统福利体系中,福利的成本往往分散于不同的福利项目,而不同的福利项目有着自己的运作方式,很难从整体上把握福利成本。此外,在控制福利成本与满足员工不同福利需求之间如何取得平衡也是传统福利体系无法解决的矛盾。因为要尽可

企业弹性福利平台 国企福利改革的弹性福利体系建议(1)

  “弹性福利”这一舶来品,最早产生的原因是帮助企业有效地控制福利成本,但在发展过程中却日渐成为企业打造优秀雇主品牌,将福利纳入“整体薪酬”框架管理的工具。美世《2009年全球弹性福利调研》结果显示,在英国、加拿大等较早开始

声明:《商业企业价值观品牌观 海岩产业链的品牌及商业价值(三)》为网友伊人淡雅泪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除