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投资“以人为本”
章苏阳的投资理念在圈内很有名,“第一是人、第二是人、第三还是人”。把这个抽象的“人”字具体化,就是一个被VC看中的创业者最好拥有3个特质:野心大一点、遵守商业规则以及对所做行业有比较逻辑的理解。“创业不是纯粹靠理想,也不是靠热情。”章苏阳如是说。
关于章苏阳投资的段子不少,比如他在27个小时内就决定投资邵亦波的易趣、比如他因为王薇穿着拖鞋来而投了土豆网等,传来传去都快成了传奇。把传奇放在缔造者面前,往往会得到不太一样的结论。章苏阳看起来是个严谨的人,实际上在这些故事的背后他依然是个严谨的投资者。他快速投给邵亦波一是觉得他案子做的特别缜密、二是要的钱不多。他觉得拖鞋好,是因为土豆是个藐视传统权威传播途径的网站,比起一个西装革履的中年人当然是拖鞋更能去了解80后。
自然也是遇到过失败的。比如他和季琦的相识,就缘于一件发生在90年代中期南京IT行业的投资失败案。章苏阳不讳避这些,“不可能100%准确判断一个人,只是力争做到判断地准确一些。”
章苏阳喜欢并擅长去判断一个人,他还有件很擅长的事,就是判断他自己。比如说,他认为自己不适合做创业者,因为没那么大雄心壮志。在他的观点里,一个人必须要了解自己擅长做什么、适合做什么、在什么位置上能够发挥最大的人生价值,然后找到这个位置。“只要在40岁前找到,都还来得及。”
章苏阳找到的时候,没到40岁,但是已经过了而立之年。
从处长到风投者
如果百度或谷歌,我们可以查到章苏阳的履历表一般都是从1994年开始,那一年他加入了IDG。现在让我们再往前翻2年,那是1992。彼时的章苏阳是邮电部520厂的副厂长,一个拥有800名员工的国有企业的处级干部。刚过而立之年就坐到这个位置,无论在90年代初期还是在外企盛行的今日,都绝对算得上年轻有为、前途无量。
章苏阳选择了辞职
很多人不能理解。稳定的单位、铁饭碗以及一片光明的仕途,看得见的一帆风顺忽然被扯了帆、转了航,徒留碎了一片的眼镜片。章苏阳说这些我都知道,“当年我曾考虑过,如果我继续在国家企业做下去,应该可以在退休前做到体制内正局级。然后退休后可以享受个局级工资和医保。但也就是这样了。”他想要现实的人生价值,这个岗位满足不了。
章苏阳想要做的,是为这个社会做的贡献再大点。这其实是句被当成口号喊了太多年而显得矫情的话,但从他嘴里说出来却意外地令人觉得无比真诚。去年汶川地震时,他个人捐献了13万,章苏阳说起这事的时候难得显出了点别扭,他不想宣扬,但这确是证明“像我这样的人,注定只能做个清官,如果现在是局长,大概没法做这么多。”的绝好例子。
也许是命中注定,也许真是物以类聚。2年后他进入了为之奋斗至今的IDG,他们的七剑客竟无一例外都是这路数出来的。“IDG的兄弟姐妹们真的都很强。”说到这里章苏阳笑的每一条纹路都温暖起来。
下半年立足根本
每天都会有人打电话或拜访他,希望谈一谈风投的事情。在眼前的这个大环境下,章苏阳认为今年下半年VC对知名品牌的消费品、金融服务性行业、环保相关行业以及游戏行业的兴趣会比较大。对于其他行业在这段时间该如何自处来获得VC青睐,章苏阳的见解做好公司定位、把公司做深做透。
至于渐渐风生水起的Web2.0网络,章苏和有自己的考虑。从2000年开始发展的网络新模式,到2003年携程网、易趣时基本已成熟、饱和。2004年之后到现在所出现的网络盈利模式,还没有完全被证实。因此他趋向于再观察一段时间。
章苏阳不认为现在是个创业的好时机,不仅是大形势目前还不太乐观,也因为如现在推出一个新兴的品牌,比较难以快速取得认同。根据他个人的推断,整体形势到了明年中期应会逐渐稳定并好起来。
但章苏阳力推中小型创业,“不是每个人都能成为马云,能成为江南春或成为季琦,为什么只盯着他们呢”。在他的理念里,一个普通的洗染店,能提供10~15个就业岗位,并做到正常运营及赢利就是成功的创业。而中国现在需要的,就是这样的民间创业精神。不能光靠能在纳克达斯上市大型企业,国内更需要这种千家万户型的小型创业。
对创业者,章苏阳的赠言有三句:其一“人们需要对自己有个正确的认识,同时也需要对创业有个正确的认知” ;其二是胡适的“ 大胆假设、小心论证 ”;第三是毛泽东的“ 战略上藐视敌人,战术上重视敌人 ”。
背景作品:范玉杨《金色家庭》这个新的系列当中,他提出要把人物压缩成方块形状,并因此而希望表现每个人心中不同的形式,以及受到压缩和禁闭的身体如何变化和成长……对这一作品可以做不同的解释,但人们更多的是从中看到独立和自主的缺乏。
季琦和沈南鹏、梁建章等人创立过携程网,后来又办了如家,现在则捣鼓起了汉庭商务连锁酒店。这样一个大老板,坐在镂花铁窗下,专心致志地玩着他手上的照相机,突然抬起头,对化妆师笑着说“你站那儿,让我拍两张吧”。静谧的午后,因为他,瞬间生动起来。
季琦是个非常有趣的人。
