爱华网人类的每一次飞跃都是由于变革引起生活方式的改变，这次或许就是中国的新农村建设。
撰文／刘晓东
匡形总裁吴磊身高1米94，是位颇有姚明派头的企业家，同事昵称他为“成功的北京大个子”。学生时代爱看古龙小说，因为欣赏其中的以简化繁，通过最简单的方式找到解决问题的方法。人到中年后对历史的感慨多了，欣赏当年明月写的《明朝那些事儿》，感触历史中的蝴蝶效应，小人物居然影响了大历史。曾在美国学习工作六年，但始终身在曹营心在汉，顺应赤子之心于是回到祖国大地做一名响当当的中华儿女，以建设国家为最大的快乐。
如今已是回国经营企业的第七个年头，他以工作为生活，思考为乐趣，关心时政，精于商业。十七届三中全会中的新农村建设政策让他豁然开朗，对社会的发展有了新的领悟。曾有历史学家指出，纵观两千年的中国历史，所有的纷争，只围绕着一件事：“土地”！吴磊更加坚定未来的大发展来自于拥有十亿人口的巨大的增长潜力的中国新农村建设。
新农村新机会：小村长大后成了小镇
这是个信息过剩的时代，成就者与平常人的差别之一在于能从繁琐复杂的信息中辨别出价值，更胜者又能出有价值的信息中推测未来的发展趋势。
拥有丰富的知识和背景经验的人常常会有更高的判断力。吴磊在美国的六年一直居住在美国东海岸，相对于繁华的大城市，他更多接触的是各种各样的美国小镇。这些小镇也是随着美国社会的发展而形成的。上世纪六七十年代，美国掀起一场全国性的回归乡村小镇运动，有钱人、包括不少中产阶层厌倦了在城市压抑的钢筋混凝土森林、高楼大厦“建筑峡谷”中生活，纷纷到城郊、乡村营造田园诗般的小镇新居。目前，每十个美国人中，就有三人住在市郊或远离市区的小镇。
历史常常是有惊人的相似和重复的，有消息说到2020年，中国要建四百个新的城市，发展一种新的城镇建设模式。当今是乡村建设，也就是小城镇建设的一个大好时机。在全球性金融海啸，经济危机的大环境下，中国需要扩大内需，这就为国内的小城镇建设和乡村建设带来了极好的机遇。
吴磊思考：美国小镇是这样一个发展历程，中国会不会也是一样的发展趋势呢？我们是不是可以借鉴美国的成功模式，更好的来建设新农村呢？
为农民服务的共赢模式
国家从宏观上提出新农村建设的目标，吴磊结合在美国的经验，从企业家经营的角度，探索多赢的发展模式。在这个模式中，吴磊给公司的定位更多是管理公司而非投资公司。有人说要提高农民的社会地位，比如在称呼上不要用农民这个词，使用新的词“太阳能产业工人”来替代。只是美化一个称号不会带来实际的改善，吴磊的出发点是服务于农民。授人以鱼不如授人以渔，匡形是管理者，农民的土地和资产还在他们手里，“他们是所有者，我们是管理人，帮助农民把他们的资产运转起来，让他们赚钱。而我们在资源整合和规模化中有自己的盈利模式，建立乡村旅游度假连锁，开发城郊生态自助种植园，乡村俱乐部，商业街，汽车影院，烧烤广场，高端的绿色农贸交易大厅等。”
生活方式的改变是一点点形成的。城里人不是一夜间就搬到郊区居住的，新的生活从周末及假期的休闲下乡开始了。北京每年近郊游的人次有三千多万，端午节近郊游一个周末是一百多万。“我们在设计更好的模式，我们做乡村旅游度假连锁，是要做一个比较完整的模式。”匡形有自己的评判标准，小城镇的主要框架依托经济和产业上形成。最主要的区别是会更注重商业，如借鉴美国的模式做商业主街。
做事业光有概念和想法是不够的，匡形的优势在于比别人有更强的对政策的理解能力，对项目的操作能力，对资本的运作能力，自主经营能力和风险控制能力。国际上很多人不了解中国国情，一厢情愿的简单套用美国模式，不撞南墙不回头，结果是惨然离去。美国和中国情况不同，把美国的东西直接放过来用是不可能操作的。吴磊的团队既有国际背景，又有国内基础，正是在做项目里的人里，做资本运作最熟。在做资本运作的人里，做项目最熟。正如走路，不是左腿长的人走得快，也不是右腿长的人走得快，两条腿走路，缺一不可。
用两条腿走路的人也多，但明白路该怎么走的人少。一是取得合理的利益后见好就收的人很少。你是否能真的只拿走你该得的？匡形最根本的是有一个退出机制，投资方可选择适合的退出时机。这有点像风险投资，当公司成长到一定阶段，风投的阶段性使命完成了，就会选择退出，换一个长期战略合作的基金进来。二是以农民的利益为出发点，能和农民有个合理分配的人很少。吴磊的体会是首先要端正心态，新农村建设是为老百姓服务，只有为别人服务好了，你才能挣到你的钱。
匡形的新农村建设能走多远
这件事能走多远？取决于多少人能理解。吴磊所设想的经过操作整合都已经成系统了，这个过程也是在推动理念，互相沟通。他和官员聊，和投资人聊，被人质疑了无数遍。沟通方式很重要，特别是到了乡镇村。村长们会对他们很是热情招待，但吴磊不是去吃吃喝喝，他乐意自己买单。他用耐心的沟通以获得理解。有的村长不太明白，听明白的村长开始积极配合。天津市西青区第六埠村的村长郝祥宝最早做过企业，能理解这个方式。他把村里的公有土地整合起来成立公司，负责解决村里这一块，匡形负责解决外围这一块。
公司的核心竞争力到底是什么？国外的企业管理，市场，资金能力都差不多，竞争到最后不是有多少资金，而是人，领导人的心态很重要，任何资源都是人运作起来的。领导人要能有高屋建瓴的洞察力，解决问题的想象力，民主集中的决断力，实施操作的运筹力，就不怕做不成大事业。
人类的每一次飞跃都是由于变革引起生活方式的改变，这次或许就是中国的新农村建设。吴磊认为抓住了大势后，做事业不在于水平的高低，而在于有没有决心去做。大风起兮云飞扬，在风景秀丽的河水边，他仰头展望，信心满满。
