爱华网我们的企业家、老板是跟什么人玩，可以从这个视角看今后企业会怎么发展。
撰文／钱卫清
企业的生存和发展、企业生存的逻辑是值得我们关注的，我们的企业家、我们的老板是跟什么人玩，可以从这个视角看今后企业会怎么发展。
黄光裕为什么失败，黄光裕就是傍官员、傍大明星、傍赌场的老板，整个心思在这上面。他给公安部部长助理郑少东的个人消费提供支持，其中有一个细节，郑少东每天要抽十多支雪茄烟，就是进口雪茄烟，这些雪茄是500块钱一支。他还花巨资帮郑少东包养女演员，不惜任何代价，最后跟郑少东两个人一块走向毁灭。
所以一个企业的文化、一个企业的生存逻辑、一个企业的发展，是离不开文化传承、文化内涵的，这种文化最终就体现在制度上，体现在对法律的理解、对法律的尊重以及企业高管能不能具有法律意识和法律思维。我们说“达娃之争”能够改变人们的思维，实际上就是改变人们的法律思维，是不是尊重中国法律。
比较宗庆后跟黄光裕有什么不同，为什么宗庆后这个企业越做越好，越做越强，而且面对达能的这种世界级的跨国公司的强烈冲击，全球的战略、全球的诉讼、媒体的大战，居然不倒。黄光裕为什么这么容易就倒掉了，三届福布斯、胡润财富榜的榜首，就跟企业的生存逻辑、盈利模式有巨大关系。宗庆后之所以不倒，给我们启示，他的这种生存逻辑非常健康，他是完全面对市场的，他不是利用政府的资源、官员的权力，去分割资源、获得收益、壮大做强，宗庆后一年两百多天都是在第一线市场，完全面对市场。娃哈哈的盈利模式是采取产地销，和联销体，遍布全国的营销网络采取农村包围城市这种战略模式。宗庆后的毛泽东思想学得非常牢，他在农村15年，就看一本书《毛泽东选集》，背《毛主席语录》背得滚瓜烂熟。宗庆后之所以立于不败之地，就跟他的盈利模式、他的生存逻辑有关系。
相比之下，黄光裕也是中国首富，他的盈利模式是通过大卖场的方式去压榨生产厂家，把钱拿到以后，就去赌博、去洗钱，做其它违法犯罪的事情。这种盈利模式迟早会出事，就像很多房地产商等一些老板，为什么出事的总是他们？为什么受伤的总是他们呢？这种盈利模式、生产逻辑就决定了他迟早要出事的。他的盈利模式是什么？就是拿一块地，把所有的官员各个环节买通，按照潜规则利益分配，进行利益输送，这种输送过程中，很容易哪一个官员出事就带出一批来了。像最近一个官员出事以后，多少房地产老板逃到香港去，不敢回来。一个官员倒台以后，拖出一批企业家，一个企业家进去以后又带出一批官员，这些都跟企业的生存逻辑、盈利模式、盈利点是有关系的，是靠买通权力。像当时黄光裕为什么要花这么多钱给郑少东个人消费。2006年有关部门去查黄光裕银行贷款问题，是郑少东把它摆平的，摆平以后，这种官商关系非常紧密。
企业家和官员的关系理不清扯还乱，这里面是大有学问。宗庆后发展这么快，在这么重大的危机面前，最后政府支持，达能要找到他跟政府的勾结，甚至不惜用侦探公司来跟踪他的行踪，结果愣没有找出这个出来，所以达能确实很失望。一个傍市场，傍学者，而不是傍官员、傍明星的企业，未来是一定有发展的。
