好百年商业模式的复制，不是靠购置地产，而是靠租赁物业，创造出酒店式购物环境，再转租给家具经销商，赚取差价。虽没有地产增值概念，却节约大量资本投入。在此基础上开创新盈利点：自有品牌、网上销售家具等。
好百年是国内知名的家居零售连锁集团，长期以来在深圳家居市场上占有率高居第一。
好百年的大部分利润，来自于租金收入差额。
它先是自己租赁物业，然后进行招商，向品牌家具经销商收取店面租金，从中赚取租金差价。
这种模式，虽然没有所谓地产增值的概念，但是节约了大量的资本投入，将企业的核心竞争力集中化，加快了拓展连锁商场的速度。
还有一部分利润，来自于销售自有品牌产品（有三个品牌：HOBA好百年家居、METEN美庭品位家居、Banny百年办公）。自有品牌，都委托其他厂家代工。
好百年的净利润，2007和2008年分别为4000万元和5000万元。现在已在北京、上海、杭州、福州、合肥、长沙、珠海、东莞等城市，拥有20多家家居连锁超市。
来源：宣讲家独家案例 |作者： | 上传时间：2013-03-16 21:20我要评论(0) 字号：小大核心提示：《中国好声音》自开播以来，收视率节节攀升，随之而来的是它的商业效应也不断彰显，这背后其实是它自身商业模式的不断创新。编者按：节节飙升的广告费和
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