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图为大连鹏生企业董事长孙明楠。（图片来源：魅力财富杂志 ）
撰文／王慧 摄影／瑶瑶
2007年，孙明楠从父亲手上接过鹏生企业掌门的大旗，成为大连地产界最为年轻的董事长。这一年，他刚满23岁。有人羡慕他的幸运——子承父业，水到渠成，比起同龄人，不知免去了多少年的艰辛与奋斗；有人担心他的能力——这个看起来还有几分稚嫩的年轻人，能否掌控住一家明星企业？
种种疑问在两年之后有了答案，这个年轻人拿出骄人的业绩证明了自己的商业天赋。
孙明楠
1984年生人，自幼留学加拿大，2007年下半年学成归来，出任大连鹏生企业董事长。 2007-2008年度大连市五一劳动奖章获得者；大连市工商联第十三届执行委员会委员、常务委员，是大连市历史上最年轻的获此殊荣的工商联委员。
亲历达沃斯
孙明楠与达沃斯的缘分始于2007年。这一年，在夏季达沃斯结束后的第53天，他刚刚接任的鹏生企业获得了世界经济论坛组委会的批准，正式成为“世界经济论坛全球成长型公司会员”；次年9月，年仅24岁的孙明楠坐在天津滨海国际会展中心里，以新领军者的身份仔细聆听来自各界的信息和声音；2009年 ，他再次代表企业出现在夏季达沃斯的会场上，这一次，他希望能在这场世界级的思想盛宴中，为企业的快速健康发展寻找到更多的灵感和机遇。
大连最年轻的地产企业董事长
如果不是和他对坐在集团董事长的办公室里，而是相逢在校园中或球场上；如果眼前的这个人不是西装革履而是一身休闲的衣装，那么单凭外表，你未必会觉得他与自己的同龄人有什么不同：一样年轻、时尚，一样富有朝气；然而，一旦与他交流起来，你又会很快发现他的特别——思维敏捷，表达准确，比起业界前辈，他多了几分亲切，而比起同龄人，又多了几分稳健。他就是两年前刚刚开始崭露头角的地产少帅，现年25岁的大连鹏生企业董事长孙明楠。
自幼学习钢琴，兴之所至可以随手来上一曲；学过1年心理学、3年马术，缘由皆因好奇；几乎擅长一切运动，闲暇之时，也常叫上三五好友，竞技一番……在成为企业掌门人之前，孙明楠的业余生活和成长经历与很多家境殷实的80后青年颇为相似：为了开阔视野、增长见识，也为了能够接受更为国际化的教育，孙明楠在很小时候便远渡重洋，在异国他乡开始了求学之旅。留学的这段日子，是快乐而充实的。除了读书，他会像身边许多热心人一样，积极投身到公益活动中去。曾以红十字会义工的名义，到养老院等社会福利机构，为需要帮助的人们提供服务，服务时间累计超过3500小时。现在看来，当年的经历，可算是一笔无形的财富，不仅练就了他独立自强的性格，更加丰富了他的人生阅历。
2007年，孙明楠从多伦多大学企业管理专业学成归来。此时，鹏生企业经过16年的开拓与沉淀，已经取得了一定成绩，正渴望通过战略战术的调整，为企业进一步发展寻找到更大的上升空间。而此时的孙明楠，经过在海外多年的学习与积累，不仅掌握了企业当前所需的新经营理念和管理模式，也具备了一个少壮派企业家勇于开拓的眼光和魄力。于是，在当年年底，这个带着海归派光环和勃勃雄心的年轻人，就这样水到渠成，成为鹏生企业新一代的掌门人。
执掌两年直面危与机
掐指算来，孙明楠入主鹏生不过两年。然而，恰恰是在这两年之间，企业成立以来所要面对的最大机遇和挑战，他都遇上了。
最大的机遇是企业与达沃斯的牵手。那还是在他刚刚接任后不久，鹏生便迎来了一个令人振奋的喜讯：经过世界经济论坛组织的严格筛选和层层审查，企业终于继万达集团、亿达集团等企业之后，成为了 “世界经济论坛全球成长型公司会员” 。消息传来，公司上下备感欣慰，而作为经济学专业出身、有着留学背景的孙明楠，则更加明白这一殊荣的可贵：这意味着企业从此可以骄傲地以为数不多的“新领军者”身份崭露头角，在世界经济的舞台上，与各行各业的佼佼者进行最前沿的交流和对话；同时，在兴奋之余，他也清醒地意识到，在经济全球化和世界产业结构加快调整的过程中，作为一个全球成长型公司，他的企业在面临更多机遇的同时，也将面临更加严峻的挑战。
就在他踌躇满志时，2008年末，一场全球性的金融风暴使地产行业陷入寒冬，也使鹏生企业以及孙明楠个人遭遇到了有史以来最大的考验。危机蔓延、银根紧缩，面对日益紧张的资金链，一些公司纷纷开始裁员。减员增效，成为了当时许多企业经营者出于生存考虑而不得不采取的无奈之举。而此时的孙明楠，却做出了鹏生决不裁员的决定。
在他看来，人是财富而绝非包袱。一直以来，鹏生的核心工作人员非常稳定，集团里的大多数员工都有5到10年的工龄。他欣赏并尊重父亲用毕生心血为他量身打造的这支团队。他们是公司的开创者和奠基人，更是企业在未来继续发展的人力资本，无论在什么情况下，员工都应得到足够的尊重和保障。
于是，他放弃裁员的方法，而是加深对企业自身潜力的挖掘。一面对公司组织结构进行适时的压缩与优化，通过岗位调整，将更多员工补充到销售线上，使企业在加强竞争能力的同时，最大限度地为职工创造就业机会，使他们的根本利益得到保障；另一方面，对资产结构与资产状况进行了细分与调整，通过对产品的优化和库存的清理，提高了产品的变现能力，帮助企业平稳度过那段最艰难的时间，并随着市场的好转逐步回归到健康发展的轨道。从今年年初到8月，鹏生企业累计销售额近9个亿，提前完成了全年计划。
在传承与创新中贯通理想
企业决策者的眼光和胸怀，决定了企业文化，进而左右企业的命运。从建立之初起，鹏生就本着“鲲鹏万里，一生为民”的企业发展理念，将“为百姓建房”作为企业的生存原则和立足资本，积极投身公益事业，用行动实践着一个企业公民的责任和义务。这一传统，在孙明楠身上得到了良好的传承和体现。
2005年，房地产市场飞速发展。在众多地产企业为了追逐更大的利润而角逐市场时，鹏生企业本着为政府解难，为百姓排忧的理念，取得了泉水经济适用房B区这一最大安居工程项目的开发权，次年又取得了石门山经济适用房项目开发权，成为大连市目前唯一一家同时拥有两个经济适用房项目开发建设权的企业。2007年下半年，孙明楠正式接掌企业，此时，两个项目都已进入到施工阶段。在建材市场价位上扬，成本压力骤然增大的情况下，企业为保房屋质量，毅然追加投入，采用先进的定型钢模板技术和聚苯板外保温技术，大大提高了混凝土的强度，也有效地防止了透寒长毛。其间，面对全球金融危机和中国房地产市场阶段性低回的不良影响，企业为了确保项目如期交付，不惜暂缓其它优势项目的开发，集中力量重点投放到两批经济适用房的建设中，顶着占用数亿元资金的巨大压力与风险，保证了工程的顺利完工。
孙明楠常说，他为自己的祖辈和父辈感到骄傲，不仅是为他们所开创的产业，更是因为他们那份长存于心的悲悯。“以人为本、一生为民”，这句话说起来简单，但能够十几年、几十年不变地履行下去则是一种信仰和坚守，是经历风雨洗礼积淀下来的宝贵品格。今后，自己仍会延续企业的传统，为老百姓建房，为普通人筑梦，在创造财富的同时，将鹏生企业的品牌推广开来。同时，也希望能够通过科技强企的多元化发展之路，抓住契机，使企业能够更加健康、可持续地发展下去。
入选WEF理由
对于大连鹏生企业来说，2007年10月31日值得铭记。就在这一天，企业经世界经济论坛组委会批准，被正式吸纳为“世界经济论坛全球成长型公司会员”，骄傲地成为为数不多的“新领军者”中的一员。
翻开鹏生企业的宣传册，你也许看不到 “豪宅”“华府”“专享”“贵族”这样华丽的辞藻，却可以从朴实的简介里读懂一个企业的担当和骄傲：建造安居工程、承接经济适用房项目、援助弱势群体、参与社区改造从事地产开发的同时，也肩负起一个城市建筑师的责任。而这次入选，正是鹏生多年来无私付出的回报，尤其是企业服务大众的经营理念，更为世界经济论坛所看中，大大提前了鹏生人登上世界经济舞台的“时间表”。
大连鹏生企业：为老百姓建房，为普通人筑梦
心系民生的新领军者
从最初只有十几人、资金不足百万元的装饰公司，到拥有资产总额30多亿元、员工突破千人的大型现代化企业集团；从2万平方米的“鹏生园”到35万平方米的“鹏辉新世纪”， 鹏生企业集团由小到大、步步坚实，用17年的时间打造出自己的一片天地。
为民筑梦，成就品牌高度
至今为止，鹏生已走过了蓬勃发展的17个年头。17年来，企业始终遵循着为普通百姓盖房的理念，成就了无数人的安居梦想。
1993年，鹏生企业从最初只有十几人、资金不足百万元的装饰公司起步，经过多年的风雨历程发展成集房地产开发、装饰装修、型材产销、乳胶漆生产、物业管理、迁拆工程、文化、观光农业及物流仓储等多种产业为一体，具有全国房地产开发一级资质的大型现代化企业集团。现在，集团共有员工1000余名，资产总额达30多亿元，各项经济指标在大连企业界名列前茅。
创业伊始，鹏生企业便树立了“以人为本、一生为民”的文化理念和以质量求生存，以诚信求发展的经营战略，在考虑企业利润的同时，不忘回报社会，为政府排忧解难，为百姓解决安居问题。大连最大的国家安居示范工程——泡崖居住区的鹏生园，就是鹏生企业的开发力作。
让居者有其屋，让居者悦其屋。为了实现这一目标，鹏生企业在房地产行业的黄金时期放弃了高额利润，以最大的经济效益回馈社会：从2006年起，企业积极承建了大连两个大型经济适用房项目——泉水经济适用房和石门山经济适用房的开发建设，成为大连市目前唯一一家同时拥有两个经济适用房项目开发建设权的企业，开发总建筑面积达367655平方米，居住户数约4370户。在没有多少利润的情况下，企业坚持保质保量，确保了项目的如期交付，彰显了鹏生企业为国家民生勇于承担的使命感和责任心。
如今，公司已先后开发了黑石礁“鹏莱花园”、“鹏辉广场”、南沙街“鹏顺园”、大纺“鹏辉新世纪”、杨树沟“鹏辉好易家”、机场前“鹏辉新纪元”等住宅和公建项目。这些项目在时间的考验中，更加凸显出自身的价值，逐渐成为购房者心目中低价、高质楼盘的代名词。而鹏生企业，也已在探索中发展为大连市为数不多的累计开发面积超过百万平方米的大型房地产企业集团，成为大连市房地产界一张亮丽的名片。
勇于担当，验证企业高度
一个成功的企业，应该是一个对消费者、政府、员工、环境和社会公众负责的企业，服务社会、回报社会是企业应尽的责任，也是企业持续发展的要素之一。
慈善和公益，是鹏生一向的传统和理念，这种理念不仅贯穿着整个企业，也激励着鹏生的每一位员工。仅近几年，鹏生就累计投入2亿多元支持社会公益和教育事业：出资1000余万元扩建辖区小学，改善了学校办学条件；投资2600余万元兴建甘井子梭渔湾地区多条城市道路、大大改善了交通秩序；投资900余万元用于改造梭渔湾环境，建成了周边百姓健身休闲的公园，解决环境污染问题，辅助政府对该地区进行社会综合整治工作；通过鹏生企业物业公司安置大量下岗职工；无偿为街道提供办公用房和活动用房，并投入200余万元用于装修改造，配备办公设施和健身器材；无偿投入数十万元用于治疗挽救病危人员；每年积极加入市政府组织的扶贫对口帮困工作中，投入数百万元扶持帮助庄河市贫困村脱贫致富；为社会残疾人谋利益，投入数百万元购入残疾人专用机动车而在1998年全国抗洪抢险、2003年非典防疫、2008年抗震赈灾时，新型更是在第一时间捐款、捐物，累计捐款数千万元资金支持国家救援工作，成为民营企业的典范。
对于鹏生企业来说，积极参加公益活动不只是一时的善举，而是要当作一项事业来用心实践；“鲲鹏万里，一生为民”也不仅是企业的经营理念，更成为鹏生人履行企业公民责任的准则。鹏生，在用担当的方式，验证着自己的高度。
掌控核心，拓展多元化战略
回首来路，山一程水一程，但鹏生人并未感到辛劳和倦怠，且能在艰难跋涉中体味执著的快乐。随着时代的推进，鹏生开始在高度关注市场的同时重新审视企业的核心竞争力。环境变了，竞争格局变了，投资模式变了，开发流程变了企业规模越来越大，项目成本越来越高。在这种情况下，创新难，守旧也难——创新难的是成功，守旧难的是生存。
如今的鹏生已经进入创新时代，在未来发展中将继续以房地产开发为主，以工业企业、农业、旅游、疗休养、文化等产业为辅，开展多项业务，以核心业务带动其他业务，以其他业务促进中心业务，增强企业的核心竞争力，从而提升企业的品牌价值。希望能够在多元化的经营模式下，抓抢机遇，通过兼并和并购，深度挖掘各方潜力，在未来的5～10年内成为国内著名、国际知名的现代化企业集团，为振兴老东北工业基地和国家的经济建设，尽一个企业公民的应尽责任。
