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图为傅氏国际董事局主席兼首席执行官傅利。（图片来源：魅力财富杂志 ）
傅氏国际董事局主席兼首席执行官傅利
全球双金属行业隐形冠军 撰文/李晓烽
中国有多少企业在做到行业龙头之后，依旧低调？如果不是傅氏国际完成对美国最大双金属生产商科普威公司的收购，傅氏的当家人傅利恐怕依旧是那个全球行业“隐形冠军”。“收购美国科普威，我飞了20多个钟头；从一个小公司做到全球第一，我们用了近十年。”那桩改变了全球双金属行业市场版图的跨国并购成功之后，傅利曾经如此感叹到。
傅利
大连傅氏企业集团的创始人，担任集团的董事局主席兼CEO、傅氏国际(大连)双金属线缆有限公司董事局主席(美国上市公司)。19岁白手起家，艰苦奋斗，以其超出常人的毅力和聪明才智，将一个年产值仅几十万元并且业务单一的小企业建设成为集科研、生产和贸易为一体，产值达上亿元的多元化企业集团。曾被评选为“辽宁省优秀民营企业家”、“大连市首届新领军人物”。
傅氏“制定”铜包铝线国家标准
《魅力财富》：“傅氏国际”从大连市一家名不经传的小公司，十几年间一跃成为中国乃至世界范围内最大的双金属制造商，您成功的秘诀是什么？在您选择新兴产业中的“铜包铝线”、“铜包钢线”为主打产品，其初衷想法是什么？
傅利：其实，每个企业家将公司由小做强、做大，在其发展的历程中都是不断地为之坚信的事业努力拼搏、奋斗，并没有什么捷径可言。当然，以高度的前瞻性和敏锐的目光捕捉任何一个历史赋予我们的机遇，并以科学的态度来制订企业发展战略，对一个企业家来说是至关重要的。
21世纪初，我国通讯事业和有线电视事业蓬勃发展，铜产品需求急剧增加，铜价也持续上涨，而中国又是铜资源十分匮乏的地区，我们在经过科学论证后认为：“铜包铝线”和“铜包钢线”导电性能良好、成本低，这种节省资源、利国利民的新型材料具有巨大的发展潜力。在当时这种新型材料并不被业内人士和用户认可的情况下，我们果断投资数百万元研发并生产这种新型的双金属复合导体。现在事实已证明：这种产品不但已广泛应用于通讯和有限电视领域，而且由于它大量节省铜资源，完全符合国家“可持续发展战略”的指导方针，也得到了政府相关部门的大力支持。
《魅力财富》：傅氏集团做为“铜包铝线国家标准”的主要制定单位和中国电线电缆专业委员会委员单位的同时，你认为所承担的责任有哪些？
傅利：2007年11月7日，中国国家标准化委员会正式批准由我公司为主要承办单位的“铜包铝线国家标准”制订计划。在此之前，由于没有国家标准来规范铜包铝线这个新兴产业，因此市场上各种铜包铝产品质量参差不齐，甚至出现了假冒伪劣产品，不但损害了用户利益，也严重影响了这个新兴产业的信誉和市场的公平竞争。我们作为这个行业的领军企业，制订国家标准，其目的主要是为了全面提升这个行业的产品质量水平，确保用户利益，创造一个规范、公平和有序的市场竞争环境，所以我认为这也是我们应承担的社会责任。
众所周知，中国已成为全球第一大电线、电缆制造国。我公司作为中国电线电缆专业委员会50个委员单位里唯一的材料供应厂商，承载着在这个以纯铜导体为主流的传统行业里推广新材料、新技术的重要责任。
中国民企跨洋并购美国厂商
《魅力财富》：据了解，在您带领的管理团队中，有著名的行业专家、管理专家、营销专家和金融专家等高级专业人士，听说最近您还聘请了被人们誉为中国电线电缆第一人的中国工程院院士黄崇祺先生，您认为是什么让傅氏集团拥有如此大的吸引力？
傅利：的确，在我的管理团队中有来自美国、日本等发达国家的金融专家、营销专家、管理专家和技术专家等高级专业人士，他们在制订企业发展战略、企业运营和企业管理以及产品创新等方面起着重要作用。我认为，吸引他们来我公司工作的主要因素是我们目前所从事的事业具有美好的前景和巨大的发展潜力，还有我对这个团队的充分信任，并为他们搭建了能充分展示自己才华的平台。
《魅力财富》：2007年10月30日，在您成功完成收购有着百年历史的世界知名企业科普威双金属公司后，现在回过头来看，您认为这桩收购的真正价值是什么？
傅利：这使我回想起一件事。在2004年，美国科普威双金属制造有限公司来我公司商谈对我公司收购事宜，而在三年后的2007年，我们却将这个具有百年历史的世界著名的双金属厂商整体收购，我称之为“历史的轮回”。科普威是1915年在匹兹堡成立的一个老牌美国企业，也是双金属领域里最好的品牌，它的产能、管理团队、研发力量都很强，但资金能力较差，而中国的经济高增长和劳动力低成本以及潜在的巨大市场等上述因素高度吻合公司向海外进军的发展战略。因此，这次跨国并购成功，对于意图在海外并购的中国企业来说具有标杆性的意义。并购后，经我们对市场资源、技术资源以及生产资源重新整合后，使我公司从一家中等规模的民营制造企业一跃成为全球最大、技术最领先的双金属制造商。我作为一个中国人、作为一个中国的民营企业家，感到无比骄傲和自豪。
把握后危机时代的更大商业机会
《魅力财富》：现在面对全球化的金融危机，贵公司在美国纳斯达克全球市场挂牌交易的股票也遭重创。您是否有信心和措施保证来度过这一难关？
傅利：的确，由金融危机引发的这次全球性经济危机对全世界的企业都产生了较大的负面影响，我们作为美国上市公司当然也不能独善其身。但我们有信心渡过这一难关。目前，公司已迅速调整了产品结构和企业运营策略。另外，我认为作为一个企业家，不但要能够从容面对各种危机，还要从各种不利因素中发现新的商机。我们现在所从事的行业由于经济危机的严重影响，许多中小企业纷纷倒闭或转产。所以，我坚信经济回暖后，这个行业势必要重新洗牌，届时将会出现比经济危机之前更大的市场空间！从而使我公司获得更好、更快的发展机会。
《魅力财富》：您认为傅氏集团作为全球成长型公司，加入“达沃斯经济论坛”对企业的发展有何重要意义？
傅利：作为全球成长型企业会员，我们将充分利用“世界经济论坛”这个平台，学习和借鉴世界成功企业的先进理念和管理模式。“世界经济论坛”也为我们提供了与世界级企业互相交流、合作的机会，我们要紧紧抓住这个历史机 遇，把企业做强、做大。
傅氏国际(大连)双金属线缆有限公司
全球最大最领先双金属制造商 撰文/李晓烽
傅氏国际(大连)双金属线缆有限公司是大连市第一家在美国上市的高新技术企业。继2007年8月31日，傅氏国际股份有限公司成功登陆美国纳斯达克全球市场后，又于同年10月30日完成对世界著名的双金属制造商——美国科普威双金属有限公司的整体收购，并更名为傅氏科普威股份有限公司(www.fushicopperweld.com)。并购后，双方独有的专利技术和互为补充的全球市场资源以及整合后由中国·大连工厂、美国·田纳西州工厂和英国·特尔福德工厂所形成的产能规模，使公司从一家中等规模的民营制造企业一跃成为全球最大、技术最领先的双金属制造商。
傅氏国际(大连)双金属线缆有限公司位于中国辽宁省大连市金州区工业配套园，占地面积11万平方米，建筑面积8万平方米，拥有德国和意大利引进的世界顶级的双金属生产线。公司注册资金为8635万美元，总资产为11亿元人民币，现有职工475人。其中具有博士、硕士学历以及具有高级工程师职称的技术人员30名。
主要服务于亚太地区的大连公司主要生产铜包铝线(CCA)和铜包钢线(CCS)系列产品。2008年随着收购美国科普威公司，先进的KM线和熔覆技术先后转入大连工厂，使大连公司在生产技术和生产规模上得到进一步提高，并且成为中国唯一能生产高端双金属导体产品的厂商。
公司自主研发的“铜包钢线”和“铜包铝线”系列产品主要用于通讯电缆、电力电缆、电气化铁路导流承力索、吊弦、综合接地线、 变电站接地网线等诸多领域。这种双金属复合材料导体不但兼具了纯铜产品导电特性良好的优点，更具有抗拉强度大、耐腐蚀性强、重量较轻、价格低等显著特点。同时，这种新型材料还能为国家节约大量的铜资源，完全符合国家一贯倡导的“节约型社会”和“可持续发展”的战略方针。因此，公司产品已正式列入“国家科技部火炬计划”。
位于美国田纳西州的费耶特维尔的科普威双金属线缆有限公司和位于英国中部的特尔福德的科普威双金属线缆有限公司UK，主要服务于北美、南美、欧洲和中东市场。
到目前为止，傅氏科普威的产品已销往40多个国家，共计500多个客户。公司自主研发的产品已取得了包括中国、美国、英国、西班牙、日本、法国和墨西哥等国家共计18项专利权，并先后获得了辽宁省名牌产品、辽宁省著名商标、大连市100强企业、高新技术企业等荣誉。2007年，公司正式加入世界著名的“美国试验与材料协会”(ASTM)；2008年，公司完成了由“国家标准化委员会”下达的“铜包铝线国家标准”的编制任务，使公司成为全球双金属复合导体制造业的领军企业。
