爱华网及时实施了主营业务的转型和管理模式的调整，使集团具备了较强的抗风险能力
杨小明/文
国务院正式出台了关于推进上海建设国际金融中心和航运中心的意见。加快“两个中心”建设，这为陆家嘴集团的发展提供了重大历史机遇，也提出了更高的要求。
陆家嘴集团成立至今已有19年，以开发建设陆家嘴金融贸易区为已任，充分发挥了国有企业主力军的作用。
据统计，截止2008年底，集团历年累计上缴税收逾35.4亿元，达到了公司初始注册资本金投入的5倍； 2004年至2008年，累计实现净利润22.55亿元，在此基础上，集团全面落实国有企业的经济、政治和社会3大责任，努力实现区域发展和企业发展的双赢，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
回顾19年的实践，陆家嘴集团的发展经过了很多风雨，成绩取得来之不易，能够抵抗市场风浪，主要是根据市场和政策环境的变化，不断创新，强抓机遇。这也是集团实现未来使命的关键。
战略转型
近年来集团的各项工作之所以铺得开，发展的步子迈得较快，离不开正确的发展思路和发展战略。为摆脱长期困扰国有企业的“两重性”经营模式，真正建立符合现代企业制度要求的、可持续发展的企业经营模式，陆家嘴集团这几年一直在研究与思考自身的发展战略。公司的主营业务发展模式也经历了从5大板块到10大产业链，再到城市开发的演变。
2004年下半年，面对政府土地政策的变化、房地产行业的宏观调控以及可供开发的土地资源的锐减，集团领导班子冷静分析，积极应对，及时作出了主营业务转型的重大战略决择，即：从地产向房产、从短期资产向长期资产、从住宅向商业地产、从单一区域向跨区域的转型。
正是由于及时实施了主营业务的转型和管理模式的调整，使集团具备了较强的抗风险能力。在国际金融环境严重恶化、房地产市场整体下滑的形势下，陆家嘴集团能临危不惧。
聚焦区域开发
几年来，集团始终坚持服从、服务国家战略，自觉把陆家嘴的发展放在浦东开发开放的大局下来谋划、思考。从2006年末起，集团紧紧抓住聚焦陆家嘴、建设国际金融中心的重大发展机遇，勇敢承担起区域开发建设主力军的责任，坚持好中求快、能快则快的原则，抢占发展的制高点，迅速制定了陆家嘴集团服从、服务聚焦金融的3年行动计划，启动4大工程。
通过空间拓展工程，加快实施金融城东扩的动迁，精心设计重点地块的规划，创造出不同于浦东开发和金融城建设初期的空间提供模式。通过“梧桐树”工程，启动银行家公寓、青年金融人才公寓建设，提升陆家嘴金融城的人才竞争力和对外资银行设立中国总部的吸引力；通过功能完善工程，启动北滨江改造、东方明珠周边环境整治、地下空间开发和二层连廊建设，改变配套单一、交通不合理的现状；通过体制创新工程，加快区域联动、和会展产业的发展，盘活存量资产，为金融城建设筹措了资金。在4大工程的实施中，集团贡献的土地商业价值不少于29亿元人民币。
培育招商资源
经过10多年的开发，区域内土地资源几近枯竭。面对开发公司是否还能生存，招商引资还能不能进行的现实问题，陆家嘴集团按照全面协调可持续发展的要求，大力转变发展模式，创造性地提出甲级写字楼是现代服务业招商引资的重要战略资源，积极培育新的经济增长点，通过第三方物业等形式，营造了千军万马齐招商的局面。
截止2008年底，由陆家嘴集团负责开发的2.6平方公里区域内，共建成甲级写字楼67幢，约441.8万平方米。2008年，集团通过主动服务，加强沟通，创造重商、亲商氛围，在金融危机、宏观经济形势不利的情况下，成功引进一批大项目，并促进和记黄浦、新鸿基地产等大型企业逆势增资，保持了招商引资的平稳增长。全年共引进外资项目100个，引进合同外资12.22亿美元，占整个陆家嘴功能区的65.1%；引进内资项目47个，注册资本32.4亿元，为浦东新区的招商引资和区域产业结构调整升级作出了积极贡献，在危机中凸显了国有企业的风采。
坚持自主创新
早在2006年，集团公司党委作出了《关于加快自主创新，建设创新型企业的决定》，并以股份公司、软件园公司、新国际博览中心等核心企业为重点，加大改革创新力度，努力打造陆家嘴品牌，提升了核心企业的市场竞争力。
股份公司通过业务转型，把对地区发展的贡献从一次性批租土地转变为开发、经营各类功能性房产资源，实现了上市公司的可持续发展和陆家嘴金融贸易区战略资源配置的统一。2008年，公司在建项目规模突破了130万平方米，全年共投入项目建设资金13.5亿元，并首次实现了开发地域向上海以外地区的延伸。
软件园全面实施“腾笼换鸟”的招商策略，成功地引进了世界知名的软件研发企业“欧特克中国研发中心”等一大批国内外知名的企业。截止2008年底，园区投入使用的研发办公楼租赁面积已增至20.66万平方米，入驻企业总数62家，园区从业人员达到1.3万人，成为上海市单位面积租售额最高的软件产业基地。
新国际博览中心作为中德合资的会展中心， 2008年展览业务继续保持了稳定增长的态势，全年共承接80个展览会，吸引了约6.7万名展商，展览场地销售面积(合同面积)达386万平方米，销售收入约5亿元，展览馆业务供应量达全市供应量的60%以上，被称为世界上最繁忙的展览馆，在中国、亚太地区会展业中占居了主导地位。
建设企业文化
对于企业文化建设，很多人并不在意，但在实践中，陆家嘴集团逐步由注重企业自身发展转变为企业与员工、与社会、与自然的共同发展，我们认为这才是长远发展的根本。
把企业文化建设提升到企业核心竞争力和持续发展的高度加以推进。用先进的文化理念、思维方式、行为习惯来引导全体员工，提高了员工对国资的忠诚度和对集团发展战略的执行力。集团开展形式多样的主题活动，营造了宽松和谐的发展氛围。加强企业核心价值观建设，增强了企业的凝聚力和创造性，塑造了企业良好形象。坚持把落实企业社会责任、共建和谐社会作为企业文化建设的重要内容，在奥运火炬传递活动、支援灾区行动中，交出了一份份高质量的答卷。
展望下一个20年，陆家嘴集团任重而道远。在进一步解放思想、开拓创新，充分发挥主力军作用的基础上，努力成为“率先的率先”，为上海国际金融中心建设作出更大的贡献。
作者系上海陆家嘴(集团)有限公司党委书记、总经理
