爱华网［阿育王社会创新机构］ （Ashoka：Innovators for the Public）
德雷顿（Bill Drayton）曾经是麦肯锡咨询公司的一位顾问。他在走访了世界各地无数的社会创业者之后得出结论：自从工业革命以来，在企业追求利润以及科技进步的驱使下，人们生活水准大幅度提高，同时也带来了很多社会问题，商业企业惟利是图、政府机构受政治利益牵制，它们都不是解决问题的源动力，只有代表社会良知和可以求变的“社会创业者”，才是社会进步“不可抗拒的公民力量”。
而社会创业者们往往缺乏资金和资源，孤军奋战。1981年，德雷顿以五万美元创立了“阿育王社会创新机构”，它的使命就是像“创业投资基金”那样去发现、支助具有创新和创业精神社会创业者们，让他们创造出举足轻重的社会效应。
比尔德雷顿
“阿育王社会创新机构”对经过严格挑选的社会创业者提供以下三方面的支持：
1. 提供他们相当于当地最基本生活开支的现金津贴，为期三年，目的是让他们能够把100%的时间和精力专注在自己的社会创业上；
2. 为他们提供免费的专业支持和管理顾问服务；
3. 定期组织大型活动，让世界各地的社会创业者能集聚一堂，分享经验，相互学习，相互激励。
自从1981年选出第一位“阿育王社会创业者”以来，迄今为止已经在全世界70个国家助业了2100多名社会创业者，他们的事业范围包括：扶贫、扫盲、普教、医改、环保、人权、社会公正、妇幼权益、劳工权益、社区发展等，形成了一个推动社会变革的巨大力量。
今天，“阿育王社会创新机构”每年的资金预算已经超过3000万美元。2006年，《美国新闻与世界报道》杂志和哈佛大学推举德雷顿为美国25名杰出领袖之一。
［世界宣明会］ （World Vision）
世界宣明会是世界上最大的社会公益机构之一，拥有全球员工26000人，在94个国家设有分支机构，该机构以救助贫困儿童为主营业务，年收入为20亿美元。
现任美国世界宣明会分支机构总裁的斯蒂恩斯（Richard Stearns）曾经是一位世界500强企业的CEO。斯蒂恩斯从大公司高管到“社会创业”，经历了许多意味深长的角色转变：工资减少了75%；从每日进出五星级酒店、社会名流酒席的座上客，变成了出入难民帐篷、为受灾儿童端水送饭的老义工……
左后第一人为斯蒂恩斯
斯蒂恩斯成功地将商业企业的运营方法和经验运用到非盈利性的社会公益机构中来，使世界宣明会的业务出现了前所未有的大幅度提升。在他看来，商业企业和非盈利机构的工作几乎没有什么两样：你每天要对付“收入”、“成本”和“现金流”，二者都有推广、销售、财务、IT、人事、策略、企划，不同之处在于：商业机构服务的“股东”是投资人，而非盈利机构的“股东”（最高利益者）是穷人……
斯蒂恩斯在工作中发现，“扶贫”绝非世人想象的那么简单，一手筹钱，另一手把钱送到穷人手里，他说：人类对抗贫困、疾病、饥荒是一件做了5000年都还没有结果的事情，它牵涉到了我们的社会、文化、环境、政治、宗教等方方面面，其复杂程度远远超过了航天工程，需要无数的无私无畏的社会创业者去无休无止的奋斗和奉献。……
在21世纪，“社会创业者们”像雨后春笋般地涌现在全世界的各个角落里。
社会创业者是那些具有使命感的创业者，能够将伟大而具有前瞻性的愿景与现实问题相结合的人，他们对目标群体负有高度的责任感，并在社会、经济和政治等环境下持续通过社会创业来创造社会价值。越来越多的社会创业者在用营利实体的方式运营非盈利机构。对于他们来说，商业盈利是达到目标的手段，而非目标本身。社会创业者在颠覆和拓展我们的价值体系，在促使我们的世界变得更好。
和企业家们相比，社会创业者所面临的挑战更加艰巨，因为他们所面临的问题或市场，通常是被政府所忽视的、与社会主流价值观有所错位的，他们无论在资金来源、资源利用、社会支持等方面都处于暂时的弱势地位，尤其是他们所需要的资金，没有VC或者PE会给他们钱，他们的事业也没有二级市场获利的机会。
当然，牛逼的社会创业者大有人在，他们通常有以下特点：
· 更高的精神境界和道德力量
· 更大的勇气、更高的智慧、创意、商业技巧
· 更乐于分享，他们与人分享的越多，就有越多的人支持他们
· 更勇于超越边界，勇于创新、打破常规，建立非主流族群和团体
· 更甘于寂寞、埋头苦干，他们得到承认时，往往是在默默工作了多年之后
再回过头来看“创新工场”。
创业难、创新更难，李开复同学在知天命的时刻知难而进，把天下最难的事情一手包揽了，绽现英雄本色，亿万个赞！都说如今是“眼球经济”，李同学刮旋风让“创业”和“创新”引起万众瞩目，再加他四万亿个赞！！
李同学的创业，相信绝对不以产生经济价值为终极目标，因此不能以投资回报来衡量“创新工场”的业绩。李同学是在做一件非常艰巨的大好事，其社会意义远远超越了一个小小的孵化器，说绝了，即使“创新工场”的种子钱全泡了汤，也值！
其实，李同学早就是一个名副其实的“社会创业者”了。他几十年如一日，努力学习，敬业工作，爱戴家人，尊重上司，充分体现了中华文化中的儒雅风度；他身体力行，孜孜不倦地教诲大学生们自信、向上、拓展胸怀……终于，李同学要把几十年在跨国大公司里韬光养晦积攒的精髓，浇灌在自家的“创新工场”里啦。让我们万众瞩目，聚焦李同学卧薪尝胆，像尤努斯同学改写“穷人”的定义那样，来重新定义中国的年轻一代，改写中国科技创新的源代码，创造中国“批量创新”的举世奇迹。
相信李同学是一定会成功的。
快下课了，气氛轻松些吧，虽不敢说“创新工场”里是否一定出得了小乔老贾一类不服管教、无视权威、天马行空、我行我素的活宝贝，但肯定可以收罗一大批顶级技术人才，来研发专利技术，办成个“准微软研究院”是绝对不在话下的，比如开发iPhone、iPod应用，然后打包整体卖给一个财大气粗的下家赚大钱，Apple不买就让Apple的竞争对手微软和Google来竞价抢购，反正李同学都有内部关系，绝对搞定……不行不行，那还了得，国宝是绝对不能再次落到外国蛮夷手里去的。停下！国庆阅兵的飞机坦克别运走哦，快快开回来给李同学保驾护航，中国需要千千万万个李同学这样的社会创业者！
创业，不一定就是为了赚大钱，这世界上还有很多比大钱更大更精彩的东西。
