我是创始人节目嘉宾 创始人是天生的!



  当星辰急便董事长陈平以近乎呐喊的方式慷慨激昂地陈述“创始人身上的特质与生俱来”时,很多人可能和我的感觉一样,震惊、怀疑,可能还有一点不屑,对于那些拥有创始人身份的人来说,创始人毫无疑问是一种荣耀,但如果自认为天赋神力似乎有点过度膨胀吧。

  

  

  

  但很不幸,在一个多小时的激烈争论中,我终于被说服了。如果照《创始人》的作者王强的观点来看——他认为,创始人是野猪,职业人是家猪——野猪身上有很多特性,一定是家猪身上所没有,而且根本是家猪无法理解的。用他们的原话说,那就是“根本,思维方式就不一样”。

  

  

  

  这是一场令人兴奋的争论,我们一边叹服陈平的“天生论”,一边不停对标自己到底是家猪还是野猪,又或者根本就是那个一直想做野猪的家猪。王强认为自己就是那个不安分的家猪,美丽的女总经理汤雪梅在怀疑“天生论”时,被我们发现她自己就是最好的“天生论”的佐证。

  

  

  

  我相信在接下来的阅读中,你会和我们一样,不停追问自己:

  

  家猪?

  

  野猪?

  

  还是不想做家猪的家猪?

  

  

  

  在我不得不对“野猪天生论”投降时,我还存一丝侥幸,很乐意于固执地相信,这场讨论最好是一个“野猪训练营”——如果你想做野猪,那就先从这段有关创始人特征的自察、自醒、自觉中,从这段阅读中开始吧。

  

  特性1自己跟自己过不去

  

  陈平:创始人很大程度上是与生俱来的,天性占很大部分。有些创始人也可能没有文化,也可能没有受到高等教育,也可能没有钱,也可能没有社会关系,但他就是能创业成功,这是天生来的,这不是后天给的。

  

  周一:创始人与生俱来吗?我很怀疑。

  

  汤雪梅:对这种天生论我也很怀疑。很多人可能有潜在的向往,不放在一定的环境下你可能变不成,一旦你到了那个环境后,所有该有的可能你就都有了,后天的这种影响很重要。就我来说,我从小到大特别喜欢做老二,我一直觉得我就要找到那个天,我在这个天里面就做老二,在创业最初的半年里,这种心理转换不过来特别难受。但现在想再加一个一就不可能了,环境决定人,在这个环境里时间长了,你所有的行为心理都不一样了,这时候你再想回到原来的状态是不可能了。

  

  

  

  对于创始人来说,总是想追求创新的东西。原来我们在零点调查做传统的那块业务,收入很好,但是我觉得没意思了。让我做新的东西,我就愿意激情投入,即使刚开始不赚钱,前面的路没有人走过,每一步都在冒险,在徘徊,这种状态反而让我更有斗志,如果一切都很安稳,我就会觉得人生没有意思。

  

  

  

  王强:这点恰好证明了我们的看法。这是内和外的因素,那个环境把你内心的本性激发出来了。您刚说做腻了,其实这个舒适的位置本来是大家都向往的,但是偏偏就是不满足,说明你骨子里就有那根筋在闹,那种叛逆性,创新性,永不满足在闹。

  

  汤雪梅:对,就是老喜欢折腾,本来这事大家都看着挺好了,非得把它全折腾没了。

  

  

  

  王强:你的这种折腾、斗志就是你天生的那种创始人特性,你总是自己跟自己过不去,所以一旦有环境激发一下,你立刻就开始创业了。 特性2不做演员做导演

  

  汤雪梅:以前做职业经理人的时候,平台是别人给的,你在上面就是个演员,让你演你就演,他看不顺眼你就别演了。创业是我自己搭了一个平台,我想要谁演就让谁演。我从演员的角色变成了导演、制片人的角色,最重要的是我再不用以别人的意愿为转移了,我可以去实现自己的梦了。

  

  

  

  另外,实现梦的过程不一样,创业之后做成的事情会觉得很有成就感;而职业经理人,虽然有时觉得很光亮,走到哪里都很受人家尊重,但实际上心里特虚,因为心里知道这些根本不是你的,别人不让你演你就得下台、谢幕。

  

  

  

  王强:爬得很高,其实脚底下那梯子,人家一抽就抽走了。

  

  汤雪梅:现在我自己搭的平台,我可以不在上面演,你可以不用知道我是老板,我在后面看着心里就很安稳,很踏实,或者说我就有了安全感,所以我感觉最后是创业者就变得更有安全感了。我投入了心血在里面,一点一滴现在都看得见,但职业经理人就不是,我投了多少精力都是泡沫,是很虚幻的东西,我没有办法掌控的,没办法,这种不安全感总是存在。我的公司虽然是有风险,但是我会去控制这个风险。 特性3做了导演就安全了

  

  周一:当了创始人之后人生应该很不安全啊,你虽然拥有了控制权,可是市场多大风险啊,你的内心真的因此安全了?

  

  王强:这么说吧,是开车安全还是坐车安全?完全取决于不同的人,首先我愿意控制,我愿意驾驭,对我自己开车能力,周围判断非常自信,我当然觉得开车安全。很多人觉得坐车安全,司机他开了那么多年车了,他当然比我开车容易了,所以取决于那个人。你从内心深处问下自己,我是打工安全还是创业安全,如果你觉得创业是安全的,说明你是适合创业的,如果你觉得创业真的挺好的,虽然很苦,不安全,但是我愿意试试,那说明你其实不适合创业。

  

  特性4野猪即使家养一段时间,还是会变野的

  

  陈平:创始人是追求过程而不是结果,可能动因是致富,真正成功后,钱却捐了。创始人追求的是地位、荣誉、认同感,不是享受物质,非创始人追求的是物质,享受的也是物质,这是创始人和非创始人非常大的区别。

  

  

  

  所有创始人是不怕失败的,我有安全感,我失败了可以再来,可以再次进行创业。我开始是野猪后来变成了家猪,现在又是野猪了,我就是创始人。像可口可乐创始人说的,哪怕一把火把工厂烧了,只要你给我一美元,我一样可以再建一个可口可乐。跟随的创业者也很难再变成野猪。毛泽东说,我不怕你们乱,了不起我再上一次井岗山,别人谁敢说这话?这个还是天性,骨子里的。

 

  王强:野猪的特点是,我可以赤手空拳搭一个平台出来,我当制片人,当导演,找演员来演。四处找平台的人就不是创业家,如果他的平台没了,就要等很长一段时间,苦苦去找下一个平台。

  

  

  

  陈平:一开始跟我创业的一帮人,第二次创业就都不敢跟我出来了,变成家猪后就再难变成野猪的就不是创始人。创始人是野猪,即使家养一段时间,还是会变野的。

  

  特性5打死不收摊

  

  陈平:对于创业失败的人来说,尤其是屡创屡败的人来说,应该好好反思一下他到底是不是创始人。可能你不适合做创始人,但你老觉得自己是创始人,结果做了四五个企业都失败。

  

  陈平:屡战屡败的人还真不是创始人,真正成功的创始人,中间有坎坷但不是失败。挫折,所有的成功人士都有挫折,包括李嘉诚,成功之前中间有多少跌宕。比如项羽,项羽本质就不是创始人,如果过了江东,江山绝对是项羽的。创始人会把挫折和失败看做是自己再上一个层次的动力,不会自己结束自己;而其他人一遇到挫折就找不到办法来突破自己,甚至自暴自弃,就承认失败,无能为力。

  

  王强:江东子弟多才俊,卷土重来未可知。我就是伪创始人,九帮网就是我自己结束掉的,自己收盘子,自己把所有东西变卖掉,包括把股份清掉,最后关灯走人,这就是我干的。我接受失败,转而去写书,我骨子里不甘心做职业经理人,其实也适合做创始人,因为我在外企待得时间太长,受高等教育时间太长,我做任何事情都在想怎么做和什么不能做。所以我接受失败,现在变成了自由职业者,我不在别人的舞台上演戏,我也不搭舞台让别人演戏。这里面其实有个心态,是把困难当做一个挑战,还是当做一个结果。

  

  王强:创业团队少不了机会主义者,核心创始人其实是理想主义者。真正的创始人就是怎么着都打死不收摊子,人家说你怎么怎么不行,不管,就是死扛。

  

  

  

  特性6理想主义者,近乎妄想狂

  

  汤雪梅:支撑他们“打死不收摊”的其实都是理想主义色彩,真正的创始人都是理想主义者。在别人认为不可能的时候,他相信;在别人看来不靠谱的时候,他相信。

  

  陈平:对创业者来说,革命理想高于天,天当被地当床,砍头只当风吹帽(比划着向自己的脖子砍去),创业者绝对有视死如归的理想。

  

  王强:是完全无理的理想状态。

  

  

  

 我是创始人节目嘉宾 创始人是天生的!

  汤雪梅:在现实面前容易摇摆的人是因为没有理想。创始人的很多想法在别人看来可能都是妄想,想的尽是人家觉得不靠谱的事儿,因为太理想化了,所以创始人基本上都是很孤独的。 特性7永远孤独

  

  王强:的确孤独,你遇到的最经常的情况是别人根本理解不了你。华为的任正非就是这样,在公司内部他的一些想法有时候下面的人根本就无法理解,所以他很多时候都自己待着,自己思考。

  

  汤雪梅:创始人想的是我要实现什么梦,执行者想的是怎么去实现。所以大多数时候你一说出来下面的人就会说,怎么可能呢?因为他们觉得实现起来太难了。

  

  

  

  特性8身体力行

  

  周一:问题来了,下属觉得根本不可能实现,你又觉得那是你的目标,那怎么变成现实呢?

  

  王强:如果目标在对岸,绝大多数的创始人的特点是自己先游过去,我也不说服你了,我也不教你怎么游了,我就下水了,等我游过去了,后面人就跟过来了。

  

  

  

  典型的“非创始人”

  

  

  

  王强:我现在遇到很多人跟我聊,我现在很想创业,但我觉得现在创业条件不具备,一般是四条:

  

  

  

  第一,我没钱。所以我打算先想办法挣点钱,等钱挣够了,我就创业了。等你攒钱了,那个创业门槛也提高了,那点钱你也更舍不下了。

  

  

  

  第二,我没经验。到世界500强公司去,去看人家怎么管理公司,你能上来创一个IBM?我敢说越学你越没法创业。

  

  

  

  第三,我需要人脉关系。

  

  

  

  第四,我没有一个契机。就是所谓东风,所以要等这个机会。

  

  

  

  凡是在等的,我相信会一直等下去。因为你不是创始人,所以你才一直在等,这些都是外在的东西,关键你的内在是不是拥有创始人的那些天性。这四个条件恰恰都是对创始人来讲并不重要的。

  

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