爱华网2013年恐怕是商界起伏变动最多的一年，有人跨界打劫有人死守阵地，有人华丽转身有人排队破产，近日文化产业界频频宣布的并购事件，给整个商界带来了一股并购升级风潮。 大牌们忙着跑马圈地，“散商”们忙着找个大东家，资本市场文化板块成了今年的新热点。华策16.52亿元“豪娶”克顿，华谊2.52亿收编张国立，万达收购AMC，光线传媒、上海新文化传媒和华录百纳并购谈判……这些并购是概念炒作还是企业自身发展需求？是跑马圈地式地盲目扩张还是酝酿已久的战略布局？ 尽管对并购的认识还有诸多分歧，但可以形成共识的是：通过并购，扩大市场份额，进入新的市场领域，影视产业的升级转型从市场到企业自身都是水到渠成自然发生的。 大势所趋 市场具有自主调控的功能，大企业要扩张，小企业要成长，吞并、投靠是整个市场壮大的内在需求，更是企业自身发展的必要手段。目前的国内影视行业“小而散”，市场资源亟须得到整合。 “电视剧市场呈现整体供大于求、而精品却供不应求的结构性失衡局面。”国家新闻出版广电总局发展研究中心研究员吕岩梅认为，为了实现影视产业的良性发展，必须整合行业资源，提高产业集中度，实现从数量到质量的根本转变，这也要求影视龙头企业要进一步壮大实力，通过并购开拓新领域，内外兼修，做大做强。 为保持并扩大自己的市场份额、掌握更多的行业资源，大企业会进行更加激烈的市场竞争，从而导致行业进入门槛的逐步提高，以及“大投入、大制作”作品不断涌现，影视企业间的竞争将进一步加剧。所以在不久的未来，中小规模的影视剧制作机构将面临更为激烈的竞争局面，而兼具品牌和规模优势的大型影视剧制作机构将逐步成为影视行业的主导力量，并有机会整合更多的行业资源。 纵观产业并购的大局，并购无可置疑的是在推动产业走向规模化、集约化发展。而对于产业中小、散、乱的一些实际情况，并购是顺应市场发展大趋势的。 各出奇招 并购是企业发展的重大战略问题，仔细梳理最近频繁上演的影视业并购大戏，就会发现，各企业结合自身优势和不足，在并购上各出奇招是此次影视业并购的重要特征。华策并购克顿是强强联合，实现优势互补的典型写照。华策影视副总裁金骞表示，整合了克顿传媒“大数据”应用的优势，华策影视将结合自身丰富的行业经验、成熟的营销体系、有效的风险控制体系，使公司既具有文化创意产业的创造力和资源的集聚优势，又具备“数据挖掘+顾问研究+整合优化+全程控制”的专业化、工业化、智能化的生产流程，从而实现影视业务创造力与智能化的有机结合，推动影视业务生产模式的升级。 “完成这桩国内影视行业交易金额最大的并购项目后，影视市场格局将有一个新的变化。”华策影视总经理赵依芳表示，并购克顿文化后，其生产规模将由现在的年产电视剧600集扩大到1000集以上，并将试水大数据平台与传统影视业务相结合的新型产业模式，对影视内容提供行业市场竞争格局、影视企业转型升级模式及产业的未来发展方向都将产生深刻影响。 对于此次并购，市场亦表现出认可态度。民生证券传媒分析师郑平表示，华策影视此次收购最明显的收获就是能够大大地提升其电视剧市场份额，进一步巩固行业的龙头地位。 无独有偶，与华策同被誉为影视“五朵金花”的其他上市企业也不约而同的出手并购，势要将影业并购升级这场风暴搅到最大。 国内娱乐公司航母华谊兄弟继并购银汉科技，涉足移动网络游戏之后将张国立的浙江常升影视制作有限公司收编麾下，势要争夺电视剧市场份额。 与华策并购克顿不同，华谊兄弟的上述并购是弥补短板，延伸产业链的重要举措。虽然艺人经纪、电影等方面是龙头，手握大票明星，但电视剧则一直是华谊的软肋，电视剧制作着实尴尬。因此华谊与张国立的合作，不仅是艺人和公司合作，而且是全面整合张国立的影视资源，跨入电视剧行业，做强做大电视剧产业。
虽然华谊半路杀出，在电视剧方面还需要更多积累，但华谊的实力在这摆着，加上国内电视剧的标志性人物张国立的品牌和资源，其同行业竞争力必然不可小觑。 除了华策、华谊这些同行业并购外，影视业的跨界并购也开展的有声有色，大连万达26亿收购美国第二大院线AMC，上演鲸吞象跨领域收购大戏，比起华谊跨平台进军电视剧万达更是“外延型”的典型。 万达并购AMC，一方面得益于其地产、商业等产业的资本支撑，另一方面是王健林对文化市场的看好，王健林曾说：“城市化到75%的时候，一切都会慢下来。到那个时候，收入也增加了，可能人们的需求也不一样了。那个时候的需求更多是精神层面、体验的东西。”正是基于这样的判断，他才开始大力向文化产业进军，为万达在今后的发展储备新的竞争力。与王健林的看法相类似，华谊兄弟董事长兼首席执行官王中军在博鳌文化分会上表示，由于美国经济不好，欧洲经济危机，从长期来看，万达整合AMC这件事肯定是有前途的。 地产大亨玩起文化产业，跨界来的外行是否更会念经并不重要，资本的注入和资源的合并对行业整体来说都是一件利好的事：这种跨领域的整合并购将催生出一些大型跨媒体、跨平台的综合文化娱乐集团，推动中国文化产业做强做大。万达收购AMC在中国影视业的发展升级史上无疑也将成为一件里程碑事件。 影视业的诸多并购案证明：成功的并购能够帮助企业快速成长。而找准对方优势，认清自身不足，切忌盲目而为，让并购实现1+1>2的效果，则是影视业并购对传统企业做并购的最大启示。
