爱华网“十一”期间，我们去西藏大峡谷穿越，在西藏南迦巴瓦峰与加拉白垒之间的大峡谷地带，此前只有一支英国登山队穿越过，这条路也是西藏人的朝圣之旅。莲花生大士，据传是藏传密宗的开基祖，在西藏具有崇高的位置。他曾经在加拉白垒修炼过。这个地带属于无人区，常常有野熊、猴子、野猪等出没。
2007年我们曾穿越过墨脱，每天可以住大通铺旅店。而这条路线却要每天扎帐篷，支锅造饭。我们一行6人，却跟着12个藏族背夫，其中有2个开路猎人，2个导游。一行人自带帐篷、锅、大米和蔬菜，或在原始森林里穿行，或在60多度的高山上艰难攀援，或在大峡谷两边的悬崖峭壁上四肢抖动着攀爬。一次，我摸着开路猎人奇加的砍刀，连称锋利。奇加骄傲地说，因为有了它才能走上这条探险路。
这是一片神奇的土地，离天那么近。郁郁葱葱的原始森林，开阔的草原，悬崖峭壁下奔腾的激流，仰望使人晕眩的高山，俯视令人胆寒的陡坡，各种景致不断交错，构成了一幅幅动人心魄的画卷。那里的夜空最美，夜空透蓝，星斗满天，月亮透亮。吴刚、嫦娥好像随时会来与你攀谈。
本来计划的是一次静心之旅，实际上却经历了一次心智荡漾的地头力之旅。我们6个人每个人都有故事。平常在城市里，每个人都放不下，都包得严严的，不给人看。可是，置身于大自然中，每个人都会认识到自己的渺小，都会把平时特别保护的那些困惑和心得袒露开来。大自然，让我们放下归零。
不过，在这8天的穿越旅程中，给我留下最深刻印象的，还是一个17岁的藏族背夫——贡觉吐旦。
贡觉主动跟我说：你游泳很棒
一天下午，我们来到一处山崖，下面是一片绝美的沙滩，沙质细腻犹如白锯末。我二话没说，就以最快的速度奔到了沙滩上，放下背包，脱了衣服。当时是下午3点多，太阳照得暖暖的（相当于北京时间1点）。雅鲁藏布江水非常清澈，水温大概在18。C左右。在水里我是那样的舒张与惬意，把头扎进去，飘着往前走，来个蛙游，又来个自由泳。另外几个人嫌水凉，我却有北京八一湖冬泳的底子。
贡觉吐旦，一个17岁的藏族少年，主动跟我说：“你游泳很棒，跟奥运会的运动员一样。”贡觉长得像古天乐，眼睛大，睫毛长，脸上有一种淡定和热情混杂的东西，使他有了非同寻常的吸引力。我们成了朋友。
贡觉吐旦还给我说起他的家庭故事。他父亲在两年前被一起做生意的甘肃维族人杀害了。藏族习惯是把所有的照片和物件都烧掉，结果他姐姐烧掉了父亲与那个杀人犯的合照，他们也就失去了抓住那个杀人犯的机会。他很平淡地叙述，像是说其他人的事。如果是个汉族人，可能报仇雪恨的心理要支配长子的后半生了。而贡觉没有这种心理，这种对死亡的豁达，还真让我侧目。
父亲去世，贡觉初中毕业就回家干活了。他喜欢许三多、古天乐、赵薇、周杰伦等一大批明星，尤其喜欢在军队中成长的许三多。贡觉吐旦儿时的愿望是做一名警察，他想去当兵，妈妈不让去，理由是过几年还是没有事干，要回家重新找工作；他想去内地上学，免费、免考，家里说哪里有那样的好事，也不让他去。
我跟他说，他是这片土地上的主人，以后要担负起治理这片土地的责任，现在应该首选去读书，第二可以选择去当兵。当兵至少有两样好处：一是广接人脉，还可以学习普通话，为他以后铺平道路；二是士兵卡位非常准。他自由惯了，而当兵一事一规矩，处处有人帮助监督他执行规矩。这样一种训练，对他以后做什么事都是极好的准备。贡觉认同我的分析，平静地表示回去后先争取上学的事。
贡觉吐旦瘦削匀称的身材，很像一个汉族中学生。他体态轻盈，背着很重的包裹，上山一口气，下山更是一路小跑，几个跳跃就下到了坡底。生命力强盛的藏族小伙儿，只崇尚生命力。如果不是我在无人游泳的水中游泳，显示了一点生命力，恐怕他也不会主动搭理我。
两天后在一个陡峭的大坡上，贡觉吐旦跟我说的一通话，成了我这次西藏穿越之旅最大的收获。
生命力的价值
那天，我们来到一个陡峭的大坡，山友说有70度，长度有2000米。这是考验人的耐力和体力的路段，每一步迈出去，都是需要力气的。
攀爬这种陡坡需要平静地一步一步走。我终于爬上去了。可是一个山友却一个人远远落在了后边。这是个成功的企业家，他有自己度过难关的办法。或许是由于紧张，或许是由于恐惧，他一反常态唱起了歌。这是我第一次听他唱歌，歌声向世界宣告这么一个大活人的存在。
看着他在艰难地爬行，我是没有力气再下去帮他了。贡觉吐旦没有坐下休息，也在山崖上观看。于是，我就走近了他。以这两天来跟他的熟络和心心相印，我说：“看那家伙难的，就怕我们甩下他，要不要下去接应一下？”
贡觉淡淡地说：“大家都是出来锻炼的，我下去也帮不了他什么忙。走上来只能靠他自己的生命力，谁都帮不了他！”贡觉那副居高临下的淡定，给我一种极强烈的震撼！
是的，在布满原始森林的大山里，在大自然艰难的环境里，任何财富、名位、权力都无足轻重。在这里只崇尚生命力！那个企业家可以有骄人的事业和财富，但是却不得不自己面对生命力的考验！
那位企业家终于登上了陡坡，他紧紧握着每一个人的手，那份亲热恍如隔世。后来他说，在爬坡的时候，眼前出现幻象，董存瑞、黄继光、雷锋这些英雄形象不断涌现。在紧张恐惧的时候，有这些英雄与他并肩，这是他做企业过程中度过一个个难关时的写照。他经受住了生命力的考验！
贡觉吐旦，这个17岁的藏族少年，给我打开了一个生命力的视角。这个视角，对他来说是一种与生俱来的、不需要高深的顿悟或者修炼就可以掌握的东西。在城市的喧嚣中，我们自以为抓住了一切的核心——权力和财富，但却忽视了鲜活的生命，忽视了那种原生的生命力！
贡觉吐旦的生命力视角，不只是可以看人生，更可以看公司。一个公司初创时有着充沛的激情和热忱，每一个业务现场都有着旺盛的创造力。然而，随着规模的扩大，形式主义和官僚主义也开始滋生，公司开始失去活力，走上衰退的道路。经营者和员工注重安定和自我保护而失去了向新事物挑战的气概。渐渐的，每一个业务现场不再有头拱地解决问题的地头力，而是学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问题，说了就等于做了，强调了就等于落实了。面对自己亲手建立起来的组织，创始人往往束手无策。
束手无策的不只是中国公司。这是世界公司史上难以逾越的一个怪圈。曾经是美国制造业代表的通用汽车，具有无可比拟的品牌集群，有着令人瞠目的渠道和技术，却在不知不觉中成了管理官僚行威作乐的地盘，终于提出了破产申请。
如何使公司的每一个业务现场恢复创造力，如何使公司保持持续旺盛的生命力，这是每一个公司都不得不直接面对的课题。
