爱华网《浙商》记者 倪轶容
“前三十年，时势造英雄，后三十年，英雄造时代。”在以“中国家族企业的现代管理模式”为主题的分论坛上，瑞士磐石投资顾问(上海)有限公司执行董事丁学文以一句颇有哲学意味的话作为开场白。
“内功会影响外功。所谓计划赶不上变化，变化赶不上退化，不管企业本身多么优秀，必须有一些制度上的准备。”丁学文指出，家族企业好不好，三四代以后才能看得到。慢慢蜕变，才能形成自己的特色。“对中国家族企业，现阶段的负面问题，就出在现金管理上。富一代是摸着石头过河，不够了再借，所以民间借贷这么发达。同时，投资盲目，凭经验法则，凭人脉，说得好听叫多元化，说得难听就是没法专注。”
在丁学文的分析结果中，凡是2008年10月，也就是金融危机之前，做好资本规划的企业，现在压力就小，没做好，现在压力大。“第一代成功在于因势利导，包括人脉关系，垄断资源，这些，现在还在第一代手上，第二代是否能接好班？像国美、涌金这样的大企业，如何把现有资源传给家族成员？在西方，靠的是股权分散，相互监督，让企业发展。而欧洲、日本，股权集中，交叉持股，监督发展。”丁学文指出，家族企业能不能成功，和里面能不能出出类拔萃的人才很关键。怎么培养出领袖？“理论培育不是特效药，其实，从失败中学习才是最好的。”丁学文指出，富一代是在困苦中起来，知道跟民工打交道，跟政府打交道。富二代没有经历过这些，但是依然很辛苦，因为做得好，别人说是靠爸爸，做不好，就说是败家子。“所以富二代都希望出去创业，但是现在创业环境和20年前不一样了。我相信富三代，更痛苦。因为怕过来跟他们交朋友的人都是看中钱。富三代很孤独，身边都是和绅，没有纪晓岚。”
除此之外，目前制约着中国家族企业前进的一个大问题，就是财务管理不佳。“家族制特点，从富一代来看，就是自己说了算，不放权，不愿意拓展资金渠道。”丁学文表示，家族企业往往对财务重视度不够，财务制度不完善，不是为了省钱，什么都自己来，就是为了逃税，搞两个账本，而且普遍重血缘，亲能力。
“所以，应该形成家族理事会，家族事物管理协会。要制定很好的规章制度，不能以经验法则来决定，项目决策试着去聘请专业人才，拓展渠道，有效资金管理。做任何决策都要兼顾各方利益。”同时，丁学文建议，富一代要分开父亲角色和老板角色，建立长期接班的计划，以及详细的法规，包括产生争论应该怎么解决。
“目前，家族企业最应该思考的几个财务问题，就是：家族对资金的需求有多大？未来四五年？现金流动性？家族企业成员的年龄、健康、收支？最好能建立报告机制。让每个家族成员明确。”同时，丁学文指出，富第二代要有规划。透过分红制度让好的员工留下来，另一方面也要学会去吸引好的产业投资者。
