丁学文:家族企业的财务问题



  《浙商》记者 倪轶容

  “前三十年,时势造英雄,后三十年,英雄造时代。”在以“中国家族企业的现代管理模式”为主题的分论坛上,瑞士磐石投资顾问(上海)有限公司执行董事丁学文以一句颇有哲学意味的话作为开场白。

  “内功会影响外功。所谓计划赶不上变化,变化赶不上退化,不管企业本身多么优秀,必须有一些制度上的准备。”丁学文指出,家族企业好不好,三四代以后才能看得到。慢慢蜕变,才能形成自己的特色。“对中国家族企业,现阶段的负面问题,就出在现金管理上。富一代是摸着石头过河,不够了再借,所以民间借贷这么发达。同时,投资盲目,凭经验法则,凭人脉,说得好听叫多元化,说得难听就是没法专注。”

  在丁学文的分析结果中,凡是2008年10月,也就是金融危机之前,做好资本规划的企业,现在压力就小,没做好,现在压力大。“第一代成功在于因势利导,包括人脉关系,垄断资源,这些,现在还在第一代手上,第二代是否能接好班?像国美、涌金这样的大企业,如何把现有资源传给家族成员?在西方,靠的是股权分散,相互监督,让企业发展。而欧洲、日本,股权集中,交叉持股,监督发展。”丁学文指出,家族企业能不能成功,和里面能不能出出类拔萃的人才很关键。怎么培养出领袖?“理论培育不是特效药,其实,从失败中学习才是最好的。”丁学文指出,富一代是在困苦中起来,知道跟民工打交道,跟政府打交道。富二代没有经历过这些,但是依然很辛苦,因为做得好,别人说是靠爸爸,做不好,就说是败家子。“所以富二代都希望出去创业,但是现在创业环境和20年前不一样了。我相信富三代,更痛苦。因为怕过来跟他们交朋友的人都是看中钱。富三代很孤独,身边都是和绅,没有纪晓岚。”

  除此之外,目前制约着中国家族企业前进的一个大问题,就是财务管理不佳。“家族制特点,从富一代来看,就是自己说了算,不放权,不愿意拓展资金渠道。”丁学文表示,家族企业往往对财务重视度不够,财务制度不完善,不是为了省钱,什么都自己来,就是为了逃税,搞两个账本,而且普遍重血缘,亲能力。

 丁学文:家族企业的财务问题

  “所以,应该形成家族理事会,家族事物管理协会。要制定很好的规章制度,不能以经验法则来决定,项目决策试着去聘请专业人才,拓展渠道,有效资金管理。做任何决策都要兼顾各方利益。”同时,丁学文建议,富一代要分开父亲角色和老板角色,建立长期接班的计划,以及详细的法规,包括产生争论应该怎么解决。

  “目前,家族企业最应该思考的几个财务问题,就是:家族对资金的需求有多大?未来四五年?现金流动性?家族企业成员的年龄、健康、收支?最好能建立报告机制。让每个家族成员明确。”同时,丁学文指出,富第二代要有规划。透过分红制度让好的员工留下来,另一方面也要学会去吸引好的产业投资者。

  

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