黄秉玉:六亲不认的香港李锦记家族管理方式



  《浙商》记者 倪轶容

  在2009国际家族企业论坛上收到黄秉玉名片的人,都会诧异于“香港李锦记集团家族事务总监”这个头衔。“什么叫做家族事务总监?是为李锦记家族服务的吗?”面对大家的疑问,黄秉玉特意出来“辟谣”——“其实这个部门不是为李锦记家族服务的,我本身也不是家族成员,我在李锦记打工16年,我为他们承担社会责任,我把他们的持续发展作为一个重要的工作在做,比如,我们做中国家族企业的状况调查,也做论坛,讨论中国家族企业路在何方,最后形成一个平台。中国家族企业对世界的影响很大,他们发展得如何,将影响中国未来经济发展,我们希望联合更多专家学者、政府人员一起来探讨。”

 黄秉玉:六亲不认的香港李锦记家族管理方式

  解释完“家族事务总监”这个职务以后,黄秉玉饶有兴致地为大家介绍起了李锦记的特色家族管理方式:“李锦记有三不准,不准迟结婚,不准包二奶,不准离婚,违背了就要退出董事会。当然,是第三代、第四代的口头协议,还没有写进家族宪法里,但是第三代、第四代里,没有一个人违反。”事实上,李锦记的家族企业一路走来,并不是一帆风顺的。第一代时,遭遇了大火灾,第二代,兄弟观念不合,要分家,第三代,亲兄弟又闹分裂,公司被法庭紧闭半年,但是公司资产成了负数。现在掌权的四代,五个人中又有两个想自己发展,再下一代,还很年轻,不知道态度。

  “由此可见,这几代都相当复杂,但是为什么能走到今天?”黄秉玉提出了李锦记的核心价值观:“思利及人”。“为了防止第二代、第三代的事情重演,李锦记成立了一个集体领导的家族委员会。主席不是父亲,而是轮流担当,但是主席的权利又有制约。比如制定家族宪法,必须是家族委员会75%以上的人通过,修改也一样,然后所有人都要执行。一般事项是50%以上即可,恰好对半开,就抓阄。”

  目前,李锦记大量聘请非家族成员加入家族董事会,而真正具有血缘的家族成员,也需要在外工作三到五年以后,才能和外面的人一起公平应聘家族董事会。如果家族成员违反规定,一样被要开除,完全的一视同仁。

  黄秉玉用“自动档”来形容李锦记的企业氛围:“高性能,放权。我们的老板,一个月最多三天在办公室,你要去高尔夫球场找他才能找到。他能打七十一杆,绝对的高手。”在李锦记,员工会说,“我和老板一起创业”,所以李锦记奉行的,不是领导模式,是管理模式。

  和普通企业的“三角形”层级模式不同,李锦记的公司是一个倒三角形,最高的那一层是消费者,第二层是员工,第三层是管理者,最下面才是股东。“比如,液晶屏刚出来的时候,还是很贵的,但是我们先买给员工,最后才买给董事长。以人为本,我们是实实在在在贯彻的。”在李锦记,传统文化中的道德观一直是管理层心中的无形精神支柱。“现在在外国人,其实很多地方用的都是我们中国的理念,比如孙子兵法。”

  黄秉玉还指出,在用人方面,家族企业很容易让人想到任人唯亲,黄马褂,但是现在在李锦记,只有一个CEO是家族内部的,其他全部外聘。甚至连家族内某高管的朋友,想要通过这位高管推荐自己的外孙女进入家族企业,还被告知“其实还是不通过我更容易。”虽然这样的管理模式有点“六亲不认”,但它确实为李锦记带来了源源不断的发展动力。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/273441.html

更多阅读

我镜头里黄永玉和他的万荷堂一 ___未未_ 北京万荷堂

黄永玉和他的万荷堂,摄于2000年国家博物馆的陈履生馆长前几年专门出了一本图文并茂的《黄永玉的万荷堂》。这书一直在我书架。非黄老粉丝,恐怕对这样的书不会有兴趣。万荷堂,建于1997年。当时移居香港的黄老和好友几经选址,看中了

香港李锦记 香港李锦记胶管蚝油

  有着“亚洲第一食品品牌”的百年老字号李锦记集团的蚝油在美国已经占到了88%的市场份额,在日本,其调料产品的市场占有率也排名第一。在欧洲、东南亚,甚至在地图上都很难找到的一些岛国,都有李锦记的蚝油、酱油等产品在销售,其200余种

韩国电影爱的味道三邦 李锦记“爱的味道百变33 天”

     活动覆盖人数总计超过920 万人次,较预期的860 万超出7%。 新浪微博一个平台的直接传播受众就达840 万人,二次覆盖传播受众约8,600 万人次。论坛及博客活动召集覆盖约25 万人次,比预期增长了约9%。  营销背景  李锦记提供

李锦记:华人企业家族治理制度探路者

     华人家族企业在向现代化管理迈进的过程中,常常面临着一些难以摆脱的思维和行为的束缚,例如,股权的封闭、集中,强烈的以家族为核心,难以借助规模经济作为企业发展的核心优势等,正是这样的家族特点,使得华人家族企业的长久传承难上

声明:《黄秉玉:六亲不认的香港李锦记家族管理方式》为网友不懂的坚强分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除