爱华网这是通过重组来走出困境的一个样本，是对政府主导推动企业间重组模式的一种积极探索。如果新飞跃想要有所发展，必须再继续重组下去，新飞跃的股权结构还会进一步发生变化，将打造一个具有现代管理制度的新飞跃。
本刊记者 金少策
在经历了冰火两重天后，飞跃集团一分为二，如今邱继宝除了继续担任飞跃集团的董事长外，还以第二大股东的身份出任浙江新飞跃股份有限公司董事长。
飞跃集团的沉浮，某种程度上说是“台州模式”起落的一个缩影。而在全球金融危机所带来的压力和挑战下，飞跃的成功转型再次为台州乃至全国民企树立了一个新标竿。
据初步统计，从今年1－9月的销售情况来看，在全行普遍业亏损的情况下，新飞跃实现了微盈。
《浙商》记者在台州采访期间，飞跃集团董事长邱继宝正在海外考察废旧资源回收项目，他坦言自己现在很忙，全部的精力几乎都在生意上。
飞跃走向现代企业法人治理
飞跃集团10年来第一次缺席9月底在上海举行的2009中国国际缝制设备博览会。在其他同行忙于布展之时，邱继宝在台州开了一次全国经销商大会。
“从经销商会议的效果上看来，比参展更好。节约费用之余，还能让客户看到产品，并感受我们的生产氛围，利于销售。”飞跃销售部负责人表示，虽然没有参展，但是展会后，很多国外采购商还是来到飞跃集团。站在飞跃集团厂区100多面国旗覆盖下的大厅里，这些慕名而来的采购商已经感觉到，这家中国最大的缝纫机生产企业已发生了翻天覆地的变化。
2009年年初，由浙江台州7家企业共同出资设立了浙江新飞跃股份有限公司。这被视为是飞跃集团核心业务重组成功。据悉，新飞跃注册资本3.16亿元，由星星集团有限公司、飞跃集团有限公司、台州市椒江区国有资产经营有限公司、中捷股份(SZ﹒002021)、浙江海正集团有限公司、钱江集团有限公司、浙江新杰克缝纫机股份有限公司共同发起设立，其持股比例分别为31.65%、30.38%、14.24%、9.49%、6.33%、4.75%、3.16%。其中，飞跃集团有限公司是以实物、专利等来认购股份，其他都是以现金的形式。
公司在照常运转，到2008年底，飞跃集团实现出口4700多万美元，出口额保持全行业领先地位。
在新飞跃中，原来的家族制被彻底打破，“原来的管理层有10多人，现在只保留了4个人，而且坚决杜绝家族制。”
“重组之后，企业长期发展中所积累下来的一股独大、决策程序不科学、法人治理结构不合理、管理不规范等毛病，一次性解决了。”邱继宝看着自己一手带大的企业经历了这次阵痛后说，飞跃通过主营业务重组把净资产卖出，拿回现金，使得负债率从原来的70%多降低到40%左右，奠定了飞跃今后健康发展的基础。
五大转型
“飞跃的主营业务重组也即是转型的过程，今年8月，邱继宝在全省民企“典型促转型”报告会上就这一过程总结了五大收获：
首先是思维认识上的转型。从以前的卖得多、卖得快转变为卖得多、卖得久。
其二是制度的转型，从原来的一股独大，通过主营业务的重组，自持股份的降低稀释，在引入外来资本的同时，也引入了其他企业的理念，达到股权开放、多元化的目的，加强了企业的管理能力。
对邱继宝来说，这一过程是一个在矛盾中挣扎的心路历程。邱继宝曾表示，对重组的态度，自己走过了四个阶段：从“不愿意”到“勉强”，从“勉强”到“可以”，再到最后的“我要重组”。
第三是管理转型，新飞跃在管理体制方面的改变。在新飞跃重组成功后，第一届董事会选举邱继宝为新飞跃股份公司董事长，聘请卜伟平为公司总经理。
卜伟平是原上海工业缝纫机股份有限公司总经理，在缝纫机行业工作了十多年，业内口碑较好。“卜是国企出身，在企业管理方面经验比较多，在股东大会上大家讨论过，才决定请他出山。”知情人士表示。
更值得关注的是，卜伟平是新飞跃的法人代表。而身为董事长的邱继宝，却在新飞跃处于第二大股东地位，新飞跃的架构，着实让人回味。通过重组原先一个人说了算的局面已经改变。
“我们的团队更加精干开放，管理决策变更为集体商量的民主决策形式，一个项目的上马，需要多次认证、研究，到底投入产出是多少。”新的管理团队施行了全面的预算管理制度，要求每月的支出不超预算，至于产品的盈利、盈亏平衡点在哪，现在算得更细了，做到精益化管理。
第四是产品转型，新飞跃现在及今后的产品，更多的瞄准了中高端市场，这个产品的附加值高，利润大。“放弃了过去一些附加值低的产品，转而交给本地其他企业生产。”
第五是产业转型。飞跃集团将主营业务拿出重组后，发展的战略方向亦逐步明晰，即重点发展高科技和再生资源产业。
还会进一步重组
新飞跃成立至今运行平稳。但刚刚走出了自身危机的飞跃集团仍需面对全球金融危机的挑战。
面对全球纺织服装市场持续萎缩、缝制机行业大幅滑坡的严峻考验，新飞跃仍需跟时间赛跑，结构调整、产业升级是其必然的选择。
下一步，新飞跃将通过与台州缝纫机企业的合作实现行业整合。而这，已经在重组后有所体现。
“新飞跃集团的各个股东之间，包括中捷、杰克的竞争比以往小了，避开了同质化的产品，实现了差异化的竞争。在资源上我们实现共享，各有优势的产品，我们互相购买。在生产经营上遇到困难的时候，我们互相帮助，资源共享。”飞跃销售部门表示，现在国外来个订单，企业间不再像之前那样抢，而是大家坐下来谈。
新飞跃的股东中有2家也是缝纫机企业：中捷股份和新杰克。“大家有一致的利益基础。”中捷股份的负责人表示，参股新飞跃可以让3家企业实现优势互补、避免重复投资与价格竞争，从而把新飞跃的价值充分挖掘出来。
作为新飞跃的股东之一，新杰克副董事长阮福德也透露，“一直以来我们和飞跃的沟通也很多，一两个月就要过去聊一次，主要是管理方面会有一些交流，管理创新是企业发展中最主要的方面，新飞跃最近两个月发展比较快。”
“这是通过重组来走出困境的一个样本，是对这种模式的一种积极探索，如果新飞跃想要有所发展，必须再继续重组下去，新飞跃的股权结构还会进一步发生变化，将打造一个具有现代管理制度的新飞跃。”台州市经委主任张锐敏表示，事实上飞跃的重组并没有完成，目前是对飞跃与先进行大企业的重组，下一阶段是进行行业重组。
“与行业内一家上市公司合作，进行第二阶段的重组，目前年内可能动作不大，得看整体的时机和形式，包括整个行业的复苏情况。”张锐敏透露。
