新飞跃情海 新飞跃酝酿再重组



  这是通过重组来走出困境的一个样本,是对政府主导推动企业间重组模式的一种积极探索。如果新飞跃想要有所发展,必须再继续重组下去,新飞跃的股权结构还会进一步发生变化,将打造一个具有现代管理制度的新飞跃。

  本刊记者 金少策

  在经历了冰火两重天后,飞跃集团一分为二,如今邱继宝除了继续担任飞跃集团的董事长外,还以第二大股东的身份出任浙江新飞跃股份有限公司董事长。

  飞跃集团的沉浮,某种程度上说是“台州模式”起落的一个缩影。而在全球金融危机所带来的压力和挑战下,飞跃的成功转型再次为台州乃至全国民企树立了一个新标竿。

  据初步统计,从今年1-9月的销售情况来看,在全行普遍业亏损的情况下,新飞跃实现了微盈。

  《浙商》记者在台州采访期间,飞跃集团董事长邱继宝正在海外考察废旧资源回收项目,他坦言自己现在很忙,全部的精力几乎都在生意上。

  飞跃走向现代企业法人治理

  飞跃集团10年来第一次缺席9月底在上海举行的2009中国国际缝制设备博览会。在其他同行忙于布展之时,邱继宝在台州开了一次全国经销商大会。

  “从经销商会议的效果上看来,比参展更好。节约费用之余,还能让客户看到产品,并感受我们的生产氛围,利于销售。”飞跃销售部负责人表示,虽然没有参展,但是展会后,很多国外采购商还是来到飞跃集团。站在飞跃集团厂区100多面国旗覆盖下的大厅里,这些慕名而来的采购商已经感觉到,这家中国最大的缝纫机生产企业已发生了翻天覆地的变化。

  2009年年初,由浙江台州7家企业共同出资设立了浙江新飞跃股份有限公司。这被视为是飞跃集团核心业务重组成功。据悉,新飞跃注册资本3.16亿元,由星星集团有限公司、飞跃集团有限公司、台州市椒江区国有资产经营有限公司、中捷股份(SZ﹒002021)、浙江海正集团有限公司、钱江集团有限公司、浙江新杰克缝纫机股份有限公司共同发起设立,其持股比例分别为31.65%、30.38%、14.24%、9.49%、6.33%、4.75%、3.16%。其中,飞跃集团有限公司是以实物、专利等来认购股份,其他都是以现金的形式。

  公司在照常运转,到2008年底,飞跃集团实现出口4700多万美元,出口额保持全行业领先地位。

  在新飞跃中,原来的家族制被彻底打破,“原来的管理层有10多人,现在只保留了4个人,而且坚决杜绝家族制。”

  “重组之后,企业长期发展中所积累下来的一股独大、决策程序不科学、法人治理结构不合理、管理不规范等毛病,一次性解决了。”邱继宝看着自己一手带大的企业经历了这次阵痛后说,飞跃通过主营业务重组把净资产卖出,拿回现金,使得负债率从原来的70%多降低到40%左右,奠定了飞跃今后健康发展的基础。

  五大转型

  “飞跃的主营业务重组也即是转型的过程,今年8月,邱继宝在全省民企“典型促转型”报告会上就这一过程总结了五大收获:

  首先是思维认识上的转型。从以前的卖得多、卖得快转变为卖得多、卖得久。

  其二是制度的转型,从原来的一股独大,通过主营业务的重组,自持股份的降低稀释,在引入外来资本的同时,也引入了其他企业的理念,达到股权开放、多元化的目的,加强了企业的管理能力。

 新飞跃情海 新飞跃酝酿再重组

  对邱继宝来说,这一过程是一个在矛盾中挣扎的心路历程。邱继宝曾表示,对重组的态度,自己走过了四个阶段:从“不愿意”到“勉强”,从“勉强”到“可以”,再到最后的“我要重组”。

  第三是管理转型,新飞跃在管理体制方面的改变。在新飞跃重组成功后,第一届董事会选举邱继宝为新飞跃股份公司董事长,聘请卜伟平为公司总经理。

  卜伟平是原上海工业缝纫机股份有限公司总经理,在缝纫机行业工作了十多年,业内口碑较好。“卜是国企出身,在企业管理方面经验比较多,在股东大会上大家讨论过,才决定请他出山。”知情人士表示。

  更值得关注的是,卜伟平是新飞跃的法人代表。而身为董事长的邱继宝,却在新飞跃处于第二大股东地位,新飞跃的架构,着实让人回味。通过重组原先一个人说了算的局面已经改变。

  “我们的团队更加精干开放,管理决策变更为集体商量的民主决策形式,一个项目的上马,需要多次认证、研究,到底投入产出是多少。”新的管理团队施行了全面的预算管理制度,要求每月的支出不超预算,至于产品的盈利、盈亏平衡点在哪,现在算得更细了,做到精益化管理。

  第四是产品转型,新飞跃现在及今后的产品,更多的瞄准了中高端市场,这个产品的附加值高,利润大。“放弃了过去一些附加值低的产品,转而交给本地其他企业生产。”

  第五是产业转型。飞跃集团将主营业务拿出重组后,发展的战略方向亦逐步明晰,即重点发展高科技和再生资源产业。

  还会进一步重组

  新飞跃成立至今运行平稳。但刚刚走出了自身危机的飞跃集团仍需面对全球金融危机的挑战。

  面对全球纺织服装市场持续萎缩、缝制机行业大幅滑坡的严峻考验,新飞跃仍需跟时间赛跑,结构调整、产业升级是其必然的选择。

  下一步,新飞跃将通过与台州缝纫机企业的合作实现行业整合。而这,已经在重组后有所体现。

  “新飞跃集团的各个股东之间,包括中捷、杰克的竞争比以往小了,避开了同质化的产品,实现了差异化的竞争。在资源上我们实现共享,各有优势的产品,我们互相购买。在生产经营上遇到困难的时候,我们互相帮助,资源共享。”飞跃销售部门表示,现在国外来个订单,企业间不再像之前那样抢,而是大家坐下来谈。

  新飞跃的股东中有2家也是缝纫机企业:中捷股份和新杰克。“大家有一致的利益基础。”中捷股份的负责人表示,参股新飞跃可以让3家企业实现优势互补、避免重复投资与价格竞争,从而把新飞跃的价值充分挖掘出来。

  作为新飞跃的股东之一,新杰克副董事长阮福德也透露,“一直以来我们和飞跃的沟通也很多,一两个月就要过去聊一次,主要是管理方面会有一些交流,管理创新是企业发展中最主要的方面,新飞跃最近两个月发展比较快。”

  “这是通过重组来走出困境的一个样本,是对这种模式的一种积极探索,如果新飞跃想要有所发展,必须再继续重组下去,新飞跃的股权结构还会进一步发生变化,将打造一个具有现代管理制度的新飞跃。”台州市经委主任张锐敏表示,事实上飞跃的重组并没有完成,目前是对飞跃与先进行大企业的重组,下一阶段是进行行业重组。

  “与行业内一家上市公司合作,进行第二阶段的重组,目前年内可能动作不大,得看整体的时机和形式,包括整个行业的复苏情况。”张锐敏透露。

  

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