爱华网去年强生还在经济寒冬中取得了小惊喜，今年就不得不裁员了—相比经济环境，专利药物到期才是主要问题。
文｜CBN记者 杨轩
经济不景气，连强生这样以多元化经营、抗风险能力强而著称的公司，也不得不做出反应了—11月3日，这家美国雇员最多的公司之一宣布将在全球范围、所有产品线中削减掉6%到7%的员工，约为7000到8200人，预计2011年裁员完毕后，它每年能省下14亿到17亿美元的花销。
强生已经尽力延缓了这个痛苦的决定。事实上，去年强生还创造了奇迹—在2008年的坏世道中，仍使销售额增长了4.3%，但今年三季度的财务报告却显示，该季度它的营业收入为150.8亿美元，同比下降5.3%。
使所有制药企业困扰的问题也使强生困扰。其制药部门的营业收入从上年同期的61亿美元降至52.5亿美元，降幅高达14.1%。其中，美国市场的销售下降幅度达19%。这主要是因为两款重要药品癫痫药物Topamax以及抗精神病药物Risperdal专利到期。上个财年，这两款药物带来了约70亿美元的销售额，而专利到期、窥视已久的仿制药一哄而上后，两者的销售额分别下滑了76%和40%。
此外，整体经济衰退，使得个人消费者也捂紧口袋，本季度消费用品部门营收下降2.7%。“如果你回顾过去五六次经济衰退，你会发现医疗保健业的衰退有点像整体衰退的指标，”强生CEO Bill Weldon在今年9月接受《商业周刊》的采访时表示，“这是我这一生见过的经济环境最困难的时期。”
裁员是早晚的事。由于畅销药品专利到期，而新药不仅研发成本高涨、且很难通过药检部门的审核，裁员几乎成了所有主要制药公司的共同选择。今年1月，阿斯利康制药有限公司（AstraZeneca）宣称将裁掉10%的员工，人数超过7000名；辉瑞制药（Pfizer）并购惠氏（Wyeth）后，约2万名员工（15%）将被裁减；制药集团美国礼来公司（Eli Lilly&Co.）则在9月宣布，将在两年内削减掉13% 即约5500个岗位。事实上，强生为了应对仿制药厂商的竞争，已经于今年4月在制药部门裁掉了900名员工。只是这一次的裁员要来得更猛烈一些。
像每一个被迫作出裁员决定的CEO一样，Bill Weldon也表示，这次裁员并不只是为了节省人力成本，更是为了去除冗员、精简流程，以便让强生这个庞然大物动作更敏捷一些。他说，从今年8月开始，强生已经在裁减管理层级。强生老将Sheri McCoy今年早些时候被派去担任强生制药集团主席，她把其原本按照基础研究、临床等功能划分的部门，改为以疾病类型划分，每个部门将像一个小企业一般运转—她认为，这将激发强生潜藏的企业家精神，加快新产品的上市步伐。这也是制药行业的普遍思路，辉瑞在两年前就已经开始削减研发部门的管理层级。
强生的首席财务官Dominic Caruso表示，强生将全面削减研发费用，尤其是制药部门的—这与今年4月的那次裁员思路类似。但强生将继续增加对生物制药的研发投入—业界普遍认为，这类新药能在未来带来大笔盈利。而上一次裁员主要是针对销售人员，这次裁减的重点之一也可能是销售部门：据《商业周刊》称，强生有意通过向医生提供在线信息等办法，替代掉部分销售员。
强生公司宣称裁员“只是重组计划的十分之一”—别紧张，这并不是指更多岗位会被裁撤，而是更多重组措施将陆续提出。
