爱华网联想究竟能教给他们什么？
直到2008年6月，招生已经接近尾声，此时王建庆还没有想明白这件事。她刚开始是按照商学院的模块化设计，即战略、财务、管理、营销等课程，柳传志听过汇报之后感觉不妥，但他并没有指出具体该如何修改。
王建庆曾是大学数学老师，1996年加入联想。她以前负责过联想管理学院的工作，在人力资源体系、企业文化建设和干部管理上拥有丰富的经验。
她找了5家被联想投资投过，最后取得成功的高科技公司进行深度访谈，“我就问他们最早的时候，你最发愁什么事？然后哪个阶段你发愁什么事？然后一个一个地问，问完了以后，把他们的东西归纳整理。”每家都有过非常痛苦的时候。科大讯飞的刘庆峰是学生创业，又是联想投资的第一个项目。因为是在其孵化期就过早进入，结果不得不从头教他怎么做管理，又反复调整商业模式。而另一家做锂电池的星恒科技，联想投资2003年投的，先后换过3任CEO，才步入正轨。
最终，项目组确定了一套按公司发展阶段进行教学的课程设计，将公司的发展分为：创办期、验证期、生存期、成长期、扩张期5个阶段，其中着重的又是前三个阶段。“对于高科技创业企业，验证期其实是最难的。就是验证我这个商业模式能不能走通，我的技术能不能被接受，卖出去的回报能不能覆盖掉成本，毛利够不够？”
在10次培训总共53节课里，每个内容都有针对性的阶段，“在每一个阶段里面，CEO都有几个重要问题，其他问题虽然是所有的企业家都会问，但在这个阶段可能不重要，我就不把它穿到这个串里面来，所以我们把这种教学方式叫‘麻辣烫’，CEO就是串起每个阶段的棍。这种方式非常适合创业者。”王建庆为此九易其稿。
“联想之星”一期课程表内容
《总裁是怎样炼成的》
《商业模式与起步计划》
《企业在科技成果转化中应注意的几个问题》
《企业创建中的法律问题》
《商业模式再探讨》
《优秀的文化是企业成功的基石》
《早期企业财务管理的重要性》
《财务基础知识》
《如何撰写商业计划书》
《从技术创新到商业经营》
《怎么做营销》
《预算及业务部门激励政策制定》
《企业内控》
《班子建设与识人用人》
《ISO9000思想和供应链管理》
《企业战略管理》
《投资人怎样看项目》
《与上市、融资相关的法律问题》
《上市案例分享》
