爱华网落笔之时，因为《财经》事件（详见本刊第82期封面故事《谁的财经》）引起的中国商业媒体的动荡波及到我们《第一财经周刊》，第一财经传媒有限公司副总经理、本刊总编辑何力已经接受财讯传媒邀请，即将出任《财经》杂志的重要职务。
中国经济的发展，商业与金融市场的活跃，正在形成对商业财经媒体的新的预期和投资。在这一趋势下，类似《财经》这样的人事动荡并不鲜见。所以最近一段时间，包括我在内的采编和经营人员被各界问及的最多的一个问题就是：《第一财经周刊》的人员是否稳定？在这里我觉得有必要做一声明：我们所有人员不会因为何力总编辑的去职而发生变化，我们将一如既往地为《第一财经周刊》的读者提供服务。这是一个给我们带来自豪感并且能够收获成功与快乐的工作，我们很珍惜。
《财经》杂志过往的成功，除了胡舒立女士为这本杂志注入的罕见的勇气、大胆犀利的风格和客观公正的精神，如果从商业逻辑角度看，应该视作是市场定位的成功—它抓住了中国经济社会转型期制度变迁及这个过程中产生的各种市场机会和这个经济生活的主流人群。《第一财经周刊》2007年在筹备创刊之时，确信未来的主流将是商业逻辑与商业思维主导的世界，市场经济在制度化后，一个公司的成败取决于它们管理机会的能力，取决于它们分配资源的能力，取决于它们有什么样的公司人—这是我们这本杂志关注的核心。我们着眼于下一个十年，我们确信一个明亮的商业世界必然会成为未来公司和公司人世界的主流。
这也是为什么《第一财经周刊》可以只用20个月的时间，其发行量就正在逼近创刊11年之久的《财经》杂志的根本原因。如果同样从商业角度去看，捕捉新的经济社会主流，发现新的用户群体是其根本。
有的时候我们会自得于这个“奇迹”。作为这个奇迹的参与者，这本杂志倾注了我们大量的热情：两年的辛苦，从读者定位到内容设置，从栏目风格到版式设计，从采访到编辑，我们的编辑和设计人员在两年时间几乎每个周末都在办公室度过—如此多的热情让我们看到杂志的美好未来，我们怎么会舍得离开？
我想对我们的每一个读者说：我们都在，热情也在。
我还希望这热情能够传递，传递到每个读者那里：我们都在。
在这个栏目中，我曾经写过，衡量一个伟大公司的重要标志是它存续时间有多久。我想一本伟大的杂志也应该一样，当我们把做一本伟大杂志当成我们理想的时候，当我们期望着基业常青，那么我们刚刚过去的20个月只是短暂瞬间—奇迹与成功可能才刚刚开始。
如同我在上期杂志中所说，让人汗颜的中国杂志市场只是很小的一个蛋糕，期望分割既有市场不会诞生伟大的媒体，即便独占一个商业杂志市场也不会有更好的未来。我们期待更多成熟者进入、期待更多创新，从这个意义上说，我们希望何力在新的《财经》杂志继续我们的创新精神，希望我所尊重的胡舒立女士也能继续财经媒体事业，共同创造市场，赢得未来。
我们对何力先生为《第一财经周刊》所做的工作表示感谢，并预祝他走向一个新的成功。
