爱华网系列专题：《成功的砝码：二十几岁痴迷于学习吧》
17 巧妙利用"弹性工作时间"，学习时间就会取之不尽 不利用弹性工作时间就会很成问题 很多企业都导入了弹性工作时间制度，但是，究竟有效地利用了多少呢？ 以前，一家叫联合总研的劳动者团体智库曾经做过实际调查（以东京都区内与大阪、名古屋市内的企业职员为对象进行，取得了大约170家企业、1200人的有效回答），根据调查，导入弹性工作时间制度的企业约占37.9%。采用错开上下班时间制度的企业则占11.8%。 从三大都市圈的平均上下班时间来看，东京为74.5分钟，大阪为69.8分钟，名古屋为65.2分钟，近8成的企业认为上下班时间会影响到职员的工作效率。 而从实际利用的频率来看，一般职员"大约每周利用1次"，科长层人员则"未曾利用过一次的人占了4成"。这样，所谓弹性制度，就成了聋子的耳朵，摆设而已。 我认为，那些认为"心里倒是想利用弹性工作时间制度，可是无法付诸实行"的人，应该在改变工作结构和体系的同时，还要改变一下自己的思维和行动。 它是作为一个体系而被赋予的制度。如果不需要，则暂且不谈，而无法付诸行动，就只能是畏惧周围人怎么看你罢了。
例如，科长是个队员兼领队的角色，需要经常与几个部下联系调整和出席会议，但实际情况却是已经养成了"不自觉地按时出门"的习惯。出了门，就会去接相应的工作，于是，一切又按部就班起来。如此，周而复始，就会造成4成的人一次也没有利用的局面。 严格来讲，他们在处理日常工作之外，连人生理想也是与常人不同的吧。若非如此，对于这么有意义的制度完全不用就难以理解了。 即使没有弹性工作时间制度也可以有效利用时间 弹性工作时间制度原本就是企业为了消解上班的烦恼而提供的一项服务。而且，对职员来说，是一个可以视为"上天赐予的好机会"而接受下来的非常有效的机制。
