海尔中央研究院:整体研发的高速路



     海尔拥有美洲、欧洲、亚洲、澳洲和中国(青岛)五大研发中心,全球研发网络包含超过30家的综合研究中心、全球设计中心和全球信息中心,10家冷柜、空调、洗衣机等产品研究所以及诸多实验室。这种全球性的资源布局,对于海尔来讲,只为实现三个目的:当地化设计、当地化营销、当地化生产。

 海尔中央研究院:整体研发的高速路
  中央研究院是海尔中国研发中心的核心组成部分,地位的独特性不言而喻,用官方一点的话说就是:建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心,整合利用全球优势资源,为海尔集团在全球的发展服务,支持集团发展战略。

  通常情况下,愿景总是越美好越激励人,落地机制越扎实越能聚拢人。在海尔“人单合一”管理思想指导之下,海尔研发系统的运作机制也显得与众不同,其带有颠覆性的模式创新很有借鉴意义。具体来讲,海尔中央研究院奉行三种模式。

  第一,“人单合一双赢模式”。按照张瑞敏的表述,人就是员工,单就是用户需求,“人单合一”就是员工与用户资源的合一;“双赢”就是员工在为用户创造价值的同时体现自身价值,自身价值的大小完全取决于为用户创造价值的大小。在海尔内部也叫做“我的用户我创造,我的增值我分享”。

  研发系统和海尔其他部门一样,都在实践着这一套管理模式。海尔研发项目的立项完全是根据用户需求而来,未来所有的人都要面向交互,通过与用户的交互发现用户需求,而不是单纯为了研发而研发。项目团队的形成是按照“按单聚散”的原则,任何新的项目都要通过类似竞争上岗的方式层层“举单”来组建团队,“举单”成功则相关人员组成团队,项目继续推进,而员工的个人收益也与此紧密挂钩。

  第二,小微公司运作模式。对海尔中央研究院来说,其主要职责是跟踪、分析和研究与集团发展密切相关的超前5~10年的技术,同时推进这些技术的产业化,形成新的高新技术产业。简言之,中央研究院的核心工作是超前技术的孵化。

  而这种技术孵化项目在海尔是通过成立一个个小微公司来实现的。由于未来所有的人都要面向用户做交互以发现用户需求,由此提出的超前技术项目具有强大的用户需求基础和潜在市场,从而具有生命力和竞争力。成立小微公司去孵化这些项目将极大的提高了员工的积极性,使整个孵化决策的速度更快、效率更高。

  未来,一个技术、一个模块或一个项目都可能做成小微公司,而研究院只是这些小微公司或项目的平台。根据不同的产业、项目或技术,以及与内部整体战略的不同结合程度,小微企业的孵化模式也是不一样的,可以在海尔内部孵化,也可以找外部资源孵化,海尔控股参股。

  第三,平台型研发模式。当前海尔正致力于转型成为平台型企业。平台化企业就是为小微公司提供资源的企业,HR有HR的资源,财务有财务的资源,使小微公司能够在这个平台上得到快速发展。例如,HR在孵化平台上,帮小微公司找需要的人,制定一些小微孵化在HR方面的流程、机制,给小微公司接入一些资源。这种平台化机制类似修建高速公路,平台上提供各种职能和资源把路修好,使小微公司能在上面高速行驶。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/27293.html

更多阅读

关于海尔T6-A笔记本系列问题的解决方案 海尔t6 c笔记本驱动

本人的这款海尔超越T6-A是2012年1月买的,这款当时苏宁特价2850元,有2种配置,一种带刻录,CPU是B950,另一款不带刻录,CPU是B960,我选的后者,CPU主频2.2双核,目前安装Windows8.1操作系统。1)操作系统问题运行环境:en_windows_8.1_pro_vl_with_u

海尔优势分析:全球化品牌战略发挥核心作用

品牌优势   海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。  说起海尔的品牌优势,我们必须提到一个人,他就是海尔集团的首席执行官张瑞敏。

海尔杨绵绵:低调的商界女强人

杨绵绵,1941年8月出生,毕业于山东工业大学,研究员工程师。曾任青岛电冰箱总厂副厂长兼总工程师,青岛海尔电冰箱股份有限公司总经理、副董事长、海尔集团公司常务副总裁。现任海尔集团公司总裁、党委副书记、董事局常务副主席,青岛海尔股

声明:《海尔中央研究院:整体研发的高速路》为网友别让时光钻了空分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除