第23节:好心态助你“不可替代”(7)



系列专题:《基业长青企业员工秘笈:做不可替代的员工》

  第五节 一起开创大场面

  英国科学家牛顿有句名言:“我之所以取得今天的成功,是因为我站在巨人的肩膀上。”

  美国的罗勃?凯利教授试图解析与“职场红人”有关的课题,他从事这项研究达10年之久,其间曾深入到全球500强企业和政府机构进行调查研究,发现所谓的职场红人,固然在资质、自信心和人际方面都有杰出表现,但凯利教授认为更重要的一点是,“他们懂得运用自身拥有的一切资源”。

  这并不是说他们比其他人更贪婪,而是说他们懂得与人分享。

  据说,古罗马两个士兵分一张饼,一个人来切,由另一个人先挑。在这里,分享是通过契约来实现的,并且体现了公平和效率。相比之下,企业员工与企业之间的“分享”复杂得多,但也有一定的规则遵循。

  现代社会中,分享依据的是契约,也就是你与老板所签的合同。雇佣者与被雇佣者之间是平等的关系。

 第23节:好心态助你“不可替代”(7)
  你与企业之间的分享,表现在如下方面:首先,企业的成长和发展带来分享;其次,你付出了劳动,将获得基本的报酬与额外的奖励;再次,在市场环境中,按照你的贡献的多少,与企业分享未来,创造成功的人生。

  分享是一种分配原则,也是我们传统文化中的稀缺元素。在中国,人们传统的分配理想是平均主义。孔子有句话说,不患寡而患不均。意思是不怕物质财富少,只怕分配不均。这样的思想不利于社会财富的积累。人们不去创造更丰富的财富,就无所谓分享。

  因此,建立在贫穷基础上的平均主义,与职场法则是格格不入的。

  在所有的分享中,最主要的是要分享发展。当姚明登陆NBA加盟休斯敦火箭队后,火箭队高喊的口号是“让我们一起开创大场面”。实质上来说,姚明也是一个员工,他与自己的球队(企业)分享着事业的发展,并为共同的成功而努力。

  “让我们一起开创大场面”——最优秀的员工、不可替代的员工,大都抱有这样的心态,中国著名职业经理人姚吉庆就是一个例子。

  职场经典:最会分享的人

  1997年,姚吉庆加盟广东华帝集团任营销总监,1999年开始任集团总经理。当时,公司创业的7名股东全部退位让贤,使他一举成名。

  姚吉庆没有过分计较个人利益,上任时没有签总经理聘任合同,没有提到待遇保证条款,甚至没有明确的任期。

  姚吉庆解释说:“不订合同也好,如果签3年的合同,我很可能也走急功近利的终南捷径,就想这3年的事了,而不去考虑企业未来的发展道路。”

  上任不久,姚吉庆完成了华帝集团5 年的发展战略设计。尽管华帝在外部面临海尔、美的等家电巨头抢滩燃具市场的不利局面,在集团内部也面临不少人为的阻力,但姚吉庆还是突破了重重障碍,创造了出色的管理业绩。

  在他任职总经理期间,华帝的品牌知名度上升了 20%,产品的市场占有率从原来的10%增至17%,超越了集团董事会最初对他的要求。

  作为一名典型的职业经理人,姚吉庆具有沉着稳健、柔中带刚的工作作风,他知道公司想要什么结果,也知道自己想要什么结果。在多年的职业生涯中,他在个人利益与企业利益之间始终保持着微妙的平衡,绝不轻易打破。

  2002年3月,因华帝集团内部人事调整的原因,姚吉庆选择离开华帝。凭借在华帝的突出业绩及良好口碑,他很快在4月初就加盟威莱数码(中山)有限公司,以股东及CEO的双重身份出现。

  姚吉庆从华帝离开后,有人为他打抱不平,他只是付诸一笑。

  而当他很快拥有自己新的更大的事业时,人们才明白,在他为企业创造不俗业绩的同时,他自己也获得了丰硕成果。

  海默锐评

  商业评论家们都说,姚吉庆是一个最会与企业“分享”发展的人。从一开始,姚吉庆就用一种“分享”的心态,指导自己的工作。可以说,由于深得“分享”这一理念的精髓,姚吉庆才得以在职业道路上越走越远。  

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