爱华网系列专题：《披露中国猎头职业传奇：猎头局中局Ⅱ》
很快，短信回了过来：“了解。记得我的话！保重！” 我心里顿时释然了许多，于是对着小米笑了笑说：“谢谢你！”
小米被我突如其来的举动搞得莫名其妙，睁大了眼睛看着我：“谢？谢我什么？” 电梯门开了，我示意她到会议室等我，自己大步向祖贺贤的办公室走去。 祖贺贤的办公室是个大套间，外面是董事长办公室，隋少棠和几个秘书在这里办公。 看见我，隋少棠站起身向我使了个眼色后就进去敲祖贺贤办公室的门，开门后轻声说：“祖董，萧总到了。” 祖贺贤站在落地窗前沉思着，他的背影逆光看去，显得有些孤独。 “祖董，我回来跟你告罪了。” 他转过身，面沉如水，眼神却锋利如刀，我不禁打了个寒战。 “坐！”他引我坐向待客区的沙发，自己转身走向自己的座位坐下。 祖贺贤的办公室很大，他坐在大班台后离我足有十米远，而且我坐在沙发上以后跟坐在大班椅上的他海拔也有了不小的落差，我们认识以来，我第一次感觉到我们之间有着这么大的距离。 “裁员的方案出来后，我心里很难过。但是接到你的电话，我心里更难过！员工站的角度与我们不同，他们不理解，我可以接受。但是东楼，你不应该啊！你不理解我的话，我很难接受！” 他没有等我接话，继续说：“当年联想战略裁员的时候，柳传志曾经说过，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引入竞争机制。我很认同他的说法，这是一种高度，也是一种真诚！ “员工在公司既要有感到温馨的一面，更应该有感到压力而奋勇争先的一面，不能把企业当成一个真正意义上的家。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业对员工则不可能是这样的。 “有人说战略性调整是‘如果失败是领导的错，却要普通员工负责任’。我想他说的是对的。CBC今天被并购，的确是原先的领导经营不力造成的，员工是无辜的，那么我作为新接手的掌舵人，我一定要承担这个责任吗？我作为天一集团的董事长，我要向董事会负责！我唯一的原则就是以企业发展为根本追求，我应该要求黄总和伍总他们怎样工作呢？ “有人曾经描述过民营企业在中国的生存现状，他说我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外企有相当大差距的情况下作战，但是我们必须去争，去抢，去拼!我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。他说的一点都没错！” 我忍不住打断他：“祖董，天一集团现在早就过了生存期，难道就一定要追求第一吗？” 祖贺贤用一种很奇怪的眼神看着我：“你这个问题问得好蹊跷，这是你吗？东楼。那我问你一个问题好了,世界上第一高峰是哪里？” 我脱口而出：“珠穆朗玛峰啊。” “那第二高峰呢？” 我愣了一下，摇摇头。 祖贺贤显然早就知道我回答不上来，几乎是在我摇头的同时立刻追击道：“所以，做第二是没有意义的。没有人会记住第二是谁！” 他转回头看着我，眼神犀利，语气冰冷而坚决：“东楼，记住，在任何行业，想要不赔钱那就得做第一！想要挣钱，最好就垄断！” 08 “当年柳传志对杨元庆说：一要牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破，此外没有别的出路；二要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本； 三是去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!我在黄总和伍总出发去中州时，也把这三句话送给了他们。” 我终于忍不住在他说话的间隙再次插话道：“祖董！我们千辛万苦建立的企业文化是以人为本，让员工以公司为家，但这次会让很多人不再相信这些了。我们难道不应该为员工负点责任吗？员工是弱势群体啊！”
