爱华网系列专题：《关于动荡、生存与应变：金玉良言》
7 系统是解决方案 这是生态学的首要规则。 这是20世纪80年代迈克尔?海默发起的重组运动的原动力。 这是彼得?圣吉讲述变革的杰作《第五项修炼》中的第一项修炼。 这一规则几乎在迈克尔?波特的每本策略书籍中都有深刻阐述。 在新形势下，如果想参与竞争并取得成功，就有必要学习这种思维方式。 为了理解系统思维的重要性，我们以创办杂志为例。你会明白为什么说系统思维不是集中一切，就是分解一切。 有个经典的比喻说杂志像一个三条腿的凳子。第一条腿是编辑理念，是杂志的核心。所有文章、作品和设计构成杂志的编辑效果。（顺便说一下，系统里还有子系统：词语和设计应该互增光彩，还有造纸原料的选用也不能忽视。）编辑效果承载着杂志的热情和使命，是吸引读者的魅力之所在。 读者是凳子的第二条腿。在这方面你需要做两件事：适当的读者数量和合适的读者群体。适当的数量取决于你创办的杂志类型——细分领域型或大众话题型——还有商业模式。在我负责《哈佛商业评论》的时候，我们的读者数量大约是20万；在《快公司》杂志的鼎盛时期，读者数量超过了80万。你所吸引的读者反过来又跟凳子的第一条腿有关，即编辑理念，还跟第三条腿有关，即广告商。 广告商审视你的编辑理念，考虑你是否对他们的胃口（或他们是否能读懂你的编辑理念）。他们进一步考察你的读者：你的读者是他们想通过广告页面接触的人群吗？你的读者数量足以引起他们的重视吗？对于他们的广告商品，你的读者有购买决定权吗？有购买力吗？
简而言之，代表杂志的三条腿就是一个系统。任何一条腿失去平衡，凳子就无法站立。大约99%的杂志在创办的第一年就失败了——这发生在广告商重新定位广告，投放广告到网络，颠覆所有印刷出版业的三条腿模式之前。 如果一个杂志失败了，更直接的说法就是一个系统失败了——领导者不应把自己的公司看成是孤立的事物，而应看到公司的所有方面是相互关联、相互依赖的，这一切构成一个系统。
