爱华网第21节：经济的灵魂--怎样理解‘企业‘(7)
系列专题：《人人都该知道的常识：轻松读懂经济学》
今天，欧美很多发达国家中，很多创业成功者选择的不是由子女接管企业，而是让企业股票上市，聘用职业经理人管理企业。比如，英特尔公司早已和创始人的家族脱钩，比尔·盖茨用不着把他女儿的未来捆绑在微软公司上。 此外，在日本，有着与中国"子承父业"和美国"职业经理人接管股份制企业"这两种模式都不同的折衷方法，就是将"女婿养子"培养为企业的掌门人。像日本松下集团第二任董事长松下正治，是创始人松下幸之助的"女婿养子"。三井集团历代掌门人中有好几位是三井家族的"女婿养子"。丰田汽车的创始人丰田佐吉，也将整个家业由"女婿养子"丰田利三郎掌控。 一些学者的研究发现，在日本，具有与西方不同的现象：家族企业的业绩平均优于代理人管理的非家族企业。而家族企业当中，"女婿养子"所掌控的家族企业，其平均业绩高于亲生儿子接掌的企业。由此来看，看业，企业再怎么发展，也是与一个社会的文化传统和民族性格分不开。这些，也是经济学家们不得不考虑到的问题。 为"选择"付出的代价 乔治是个非常有才华的小伙子。他就读于著名的麻省理工学院，马上就要念大学三年级了，他已经修完了规定的课程，现在面临的是选择专业的问题。 但是，他该学什么专业呢？他特别喜欢建筑学--每到周末他就去研究波士顿的著名建筑，他希望将来有一天自己也能设计的那样的建筑物。同时他又喜欢计算机，希望能在一家像谷歌这样令人向往、工资又高的公司工作。他的父母也支持学计算机的选择，因为麻省理工学院的计算机系是最有实力的，学建筑何必要上麻省理工学院？ 他必然在两个专业之间选择一个，放弃一个，虽然两个专业他都喜欢。如果他决定选择学计算机专业的课程，再想转学建筑就非常麻烦了，而选了建筑学再转为计算机专业也同样困难。如果他想两个专业同时学，那就需要支持更多的时间和精力，可能到头来一个学位也拿不到手，还要父母多资助一年的学费。 最终，他选择计算机专业，并很快取得了学位。不过，在他这一生中，可能就此放弃了自己喜爱建筑学。 经济学家把这种"做出某种选择时不得不舍弃的选择"称作"机会成本"（又称为择一成本、替代性成本），他们还认为，产生机会成本的原因，依然就在于前面章节无数次提到的资源稀缺性（或者说有限性）。 比如，大学教育的一部分成本就是你从事全日制工作能够获得的收入。一个农民如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收入。 在生活中，有时"机会成本"无法用货币衡量。比如有人要修剪自己后院的草坪，他就没有时间带孩子去动物园，而这就是修剪草坪的机会成本。而结婚的机会成本，就是你必须放弃继续追求其他美丽姑娘的权利。
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