爱华网系列专题：《人人都该知道的常识：轻松读懂经济学》
赫伯特·西蒙.jpg 赫伯特o西蒙 西蒙自始至终不相信"完全理性"，他认为这种假设所隐含锱铢必计、精确无误的经济人根本是神话。人在大部分的时候，都是找一个 "过得去"、"差不多"的状态。为此，西蒙提出，以有限理性的"管理人"，代替完全理性的 "经济人"（又称"理性人"）。 他讲了一个"在稻草堆中寻针"的故事："经济人"（理性人）有个堂弟叫"管理人"，两人都在稻草堆中寻针。"经济人"想找到最锋利的针，而管理人找到足可以缝衣服的针就满足了。 这个故事涉及到西蒙理论中两个最重要的命题："有限理性"（Bounded rationality）和"满意准则"（satisficing）。因为在生活中，最锋利的针未必是最合适的，用它来缝衣服常常会扎手，用不找"理性"地追求效益最大化，"满意"的针就足够了。于是，西蒙纠正了传统的理性选择理论的偏激，拉近了理性选择的预设条件与现实生活的距离。 赫伯特·西蒙于1978年获得诺贝尔经济学奖，就算没有获得这个奖项，他的学术成就也以让世人折服。他获得过9个博士头衔，教授过很多学科：政治学、管理学、心理学和信息科学，在所有的这些领域中，西蒙都发挥了重要的作用。他是现今很多重要学术领域的创始人之一，如人工智能、信息处理、决策制定、问题解决、注意力经济、组织行为学、复杂系统等。 不过，正如瑞典皇家科学院在授予他诺贝尔奖时所指出的，"西蒙首先是一名经济学家。"因为，"他的名字主要是与经济组织中的结构和决策这一相当新的经济研究领域联系在一起的。" 其中，"有限理性"和"满意准则"堪称他最大的学术贡献。还是借用瑞典皇家科学院的话，西蒙的理论比起古典经济学来，"不那么优美"，但它"更为实用"。
因为，古典经济学理论的基本命题是完全理性与最优化原则，决策者可能采取最优策略，以最小代价取得最大收益。这是很"优美"的理论。而西蒙认为，事实上这是做不到的。因为人的认知能力是单纯的，人行为的复杂性只是反映了所处环境的复杂性，在这样的环境中，人不可能做出最优决策。 现实生活中很少具备完全理性的假定前提，人们常需要一定程度的主观判断，进行决策。也就是说，个人或企业的决策都是在有限度的理性条件下进行的。决策者感觉到的世界，可能只是"纷繁复杂的真实世界的极端简化"，他们满意的标准不是最大值，所以不必去一一比较、确定所有的备选方案，他们往往满足于用简单的方法，凭经验、习惯和惯例去办事。因此，导致的决策结果也各有不同。
